北京博研智尚信息咨詢有限公司為您提供2019-2023年智能-行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)策略與-分析報(bào)告。
2019-2023年中國(guó)智能---行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)策略與-分析報(bào)告編號(hào)：975042
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2019-2023年中國(guó)智能---行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)策略與-分析報(bào)告
正文目錄
-章：智能---行業(yè)發(fā)展背景
1.1智能---概述1.1.1智能---的定義1.1.2智能---的分類1.1.3智能---的特點(diǎn)1.2智能---行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析1.2.1智能---產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)1.2.2智能---產(chǎn)業(yè)鏈組成1---商2游戲運(yùn)營(yíng)商3游戲銷售商4游戲用戶1.2.3智能---產(chǎn)業(yè)鏈分析1輻射包容能力2產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系1.3智能---行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.3.1行業(yè)宏觀環(huán)境分析1行業(yè)政策環(huán)境2行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境3行業(yè)社會(huì)環(huán)境4行業(yè)技術(shù)環(huán)境1.3.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析1現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)2潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)3供應(yīng)商議價(jià)能力4下游客戶議價(jià)能力5替代品威脅6競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
第2章：中國(guó)智能---行業(yè)發(fā)展及前景分析
2.1中國(guó)游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2.1.1游戲行業(yè)發(fā)展歷程2.1.2游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模1游戲行業(yè)營(yíng)收規(guī)模2游戲行業(yè)用戶規(guī)模2.1.3游戲行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化2.2中國(guó)智能---行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.2.1智能---市場(chǎng)規(guī)模分析1智能---企業(yè)數(shù)量2智能---用戶數(shù)量3智能---收入規(guī)模2.2.2智能---細(xì)分市場(chǎng)分析1智能手機(jī)單機(jī)游戲市場(chǎng)2智能手機(jī)---市場(chǎng)2.2.3---用戶屬性和使用行為分析1---用戶基-性1性別結(jié)構(gòu)2年齡結(jié)構(gòu)3---結(jié)構(gòu)4收入結(jié)構(gòu)5城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)6用戶游戲年齡2---用戶使用行為1---類型2------方式3微信-4---信息獲取渠道和---影響因素5---地點(diǎn)和場(chǎng)景6---頻率和時(shí)長(zhǎng)7---用戶玩新游戲的原因8---付費(fèi)行為9感興趣的---活動(dòng)2.2.4智能---生命周期分析1智能---產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期分析2智能---產(chǎn)品的使用周期分析2.2.5智能---行業(yè)盈利狀況2.2.6智能---行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1行業(yè)市場(chǎng)格局2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)3行業(yè)洗牌在即2.3中國(guó)智能---行業(yè)發(fā)展前景分析2.3.1智能---現(xiàn)狀及不足1智能---的現(xiàn)狀2智能---的不足2.3.2智能---的發(fā)展趨勢(shì)2.3.3智能---發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第3章：商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析
3.1商業(yè)模式概述3.1.1商業(yè)模式的---原則3.1.2商業(yè)模式的九大構(gòu)成1客戶細(xì)分2價(jià)值主張3渠道通路4客戶關(guān)系5收入來(lái)源6---資源7關(guān)鍵業(yè)務(wù)8重要合作9成本結(jié)構(gòu)3.1.3商業(yè)模式的---要素3.2商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系3.2.1商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別3.2.2商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系3.3商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程3.3.1商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系3.3.2價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的---3.3.3收入來(lái)源由哪些要素決定3.3.4成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定3.3.5盈利公式是怎么形成的
第4章：智能---商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.1智能---商業(yè)模式構(gòu)成4.1.1智能---商業(yè)模式畫(huà)布4.1.2智能---商業(yè)模式構(gòu)成要素1盈利模式2運(yùn)營(yíng)模式3營(yíng)銷模式4.2中國(guó)智能---市場(chǎng)定位分析4.2.1智能---客戶細(xì)分1單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)---細(xì)分2男性與女性玩家細(xì)分3---與大眾玩家細(xì)分4.2.2智能---市場(chǎng)定位1按---類別定位2按玩家性別定位3按付費(fèi)習(xí)慣定位4.2.3智能---市場(chǎng)定位案例1單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)案例2男性與女性案例3---與大眾案例4.3中國(guó)智能---典型價(jià)值主張分析4.4中國(guó)智能---渠道通路分析4.4.1商業(yè)模式中渠道通路的含義1價(jià)值傳遞通路2產(chǎn)品銷售渠道4.4.2智能---典型的宣傳策略4.4.3智能---典型的渠道策略4.4.4典型渠道通路案例分析4.5中國(guó)智能---客戶關(guān)系分析4.5.1游戲---互動(dòng)1互動(dòng)關(guān)系介紹2互動(dòng)方式分析3-分析4.5.2游戲論壇互動(dòng)1互動(dòng)關(guān)系介紹2互動(dòng)方式分析3-分析4.6中國(guó)智能---的收入來(lái)源分析4.7中國(guó)智能------資源分析4.7.1---研發(fā)技術(shù)4.7.2---研發(fā)人才1研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)2---開(kāi)發(fā)人才炙手可熱4.7.3---研發(fā)資金4.7.4---資源-分析4.8中國(guó)智能---重要合作伙伴分析4.8.1手機(jī)運(yùn)營(yíng)商1中國(guó)移動(dòng)2中國(guó)聯(lián)通3中國(guó)電信4.8.2應(yīng)用商店1appstore2安卓應(yīng)用商店4.8.3---1----平臺(tái)291助手---3360手機(jī)助手平臺(tái)4九游平臺(tái)4.8.4-和論壇1---網(wǎng)2口袋巴士3當(dāng)樂(lè)網(wǎng)4中國(guó)---網(wǎng)5威鋒網(wǎng)4.8.5重要合作伙伴-分析4.9中國(guó)智能---成本結(jié)構(gòu)分析
第5章：中國(guó)智能---商業(yè)模式特點(diǎn)分析
5.1當(dāng)前中國(guó)智能---需解決的問(wèn)題5.1.1內(nèi)容同質(zhì)化---5.1.2未形成合理盈利模式5.1.3市場(chǎng)有失規(guī)范5.1.4客戶價(jià)值有待發(fā)掘5.2中國(guó)智能---產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析5.2.1產(chǎn)業(yè)全球化分析5.2.2產(chǎn)業(yè)鏈延伸分析5.2.3---推動(dòng)力分析5.2.4付費(fèi)模式分析5.3中國(guó)智能---商業(yè)模式變革趨勢(shì)5.3.1商業(yè)模式---成功的因素1---的內(nèi)容是基礎(chǔ)2---運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵5.3.2影響商業(yè)模式---的主要方面1外部因素分析2內(nèi)部因素分析5.3.3商業(yè)模式---的主要方向1產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展2---推廣模式
第6章：中國(guó)智能---商業(yè)模式---分析
6.1智能---運(yùn)營(yíng)模式分析6.1.1智能---運(yùn)營(yíng)模式概述6.1.2智能---聯(lián)運(yùn)模式分析1---聯(lián)合運(yùn)營(yíng)方式及案例2---聯(lián)合運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題3聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式的突破6.1.3智能---獨(dú)代模式分析1---獨(dú)代介紹及案例2---獨(dú)代經(jīng)營(yíng)效益3---獨(dú)代運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)6.1.4智能---自產(chǎn)自營(yíng)模式分析1自產(chǎn)自營(yíng)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)2自產(chǎn)自營(yíng)條件與要求3自產(chǎn)自營(yíng)現(xiàn)狀與廠商4自產(chǎn)自營(yíng)未來(lái)趨勢(shì)6.2智能---盈利模式分析6.2.1智能---盈利模式變革1---收費(fèi)2購(gòu)買游戲時(shí)間-3套餐收費(fèi)4游戲內(nèi)付費(fèi)5道具收費(fèi)6內(nèi)置廣告7周邊產(chǎn)品6.2.2智能---支付模式發(fā)展1電信運(yùn)營(yíng)商---計(jì)費(fèi)2---類支付3第---4銀聯(lián)支付6.2.3智能---盈利模式存在的問(wèn)題1盈利模式單一2資本催熱同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈6.2.4智能---盈利模式---1模式---勢(shì)在必行2多種模式相互結(jié)合3增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸6.2.5智能---盈利前景1免費(fèi)模式市場(chǎng)穩(wěn)定2內(nèi)置廣告有待開(kāi)發(fā)3社區(qū)化經(jīng)營(yíng)前景---6.3智能---營(yíng)銷模式分析6.3.1---廠商渠道爭(zhēng)奪6.3.2---主要營(yíng)銷手段1交叉推廣2平臺(tái)3電視廣告4社交網(wǎng)絡(luò)5網(wǎng)吧云端6場(chǎng)景布局7---聯(lián)動(dòng)8跨界植入9---引導(dǎo)10社區(qū)---6.3.3---營(yíng)銷主要問(wèn)題6.3.4---行業(yè)營(yíng)銷建議1充分重視上線前的預(yù)熱和---2選擇有實(shí)力的---聯(lián)盟3爭(zhēng)取---媒介的聯(lián)運(yùn)渠道合作4游戲活動(dòng)---，人推人模式5保持---更新頻率
第7章：智能---商業(yè)模式典型成功案例解析
7.1品牌多元化模式——《憤怒的小鳥(niǎo)》7.1.1游戲介紹7.1.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.1.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.2挖掘桌游玩家模式——《我叫mtonline》7.2.1游戲介紹7.2.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.2.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.3游戲---性模式——《找---》7.3.1游戲介紹7.3.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.3.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.4整合pc端用戶資源模式——《百萬(wàn)亞瑟王》7.4.1游戲介紹7.4.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.4.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.5輕游戲重營(yíng)銷模式——《---猜圖》7.5.1游戲介紹7.5.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.5.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.6微信/qq渠道推廣模式——《天天酷跑》7.6.1游戲介紹7.6.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.6.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.7---增加用戶粘性模式——《保衛(wèi)蘿卜》7.7.1游戲介紹7.7.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.7.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.8“燒錢”營(yíng)銷推廣模式——《---達(dá)人》7.8.1游戲介紹7.8.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.8.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.9注重本土商業(yè)合作伙伴模式——《水果忍者》7.9.1游戲介紹7.9.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.9.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.10“溫水煮蛙”模式——《植物大戰(zhàn)僵尸2》7.10.1游戲介紹7.10.2商業(yè)模式解析1價(jià)值主張2客戶定位3客戶關(guān)系4渠道通路5資源配置6重要伙伴7盈利模式7.10.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)圖表目錄圖表1：報(bào)告中與智能---相關(guān)概念圖表2：報(bào)告中智能---分類標(biāo)準(zhǔn)圖表3：智能---按表現(xiàn)形式分類圖表4：我國(guó)智能---產(chǎn)業(yè)鏈圖圖表5：智能---行業(yè)---部門職責(zé)圖表6：智能---政策法規(guī)分類圖表7：2009-2019年中國(guó)gdp及其增長(zhǎng)情況單位：萬(wàn)億元，%圖表8：2009-2019年城鎮(zhèn)居民人均---增長(zhǎng)情況單位：元，%圖表9：2009-2019年農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)情況單位：元，%圖表10：2011-2019年全球智能手機(jī)銷量變化情況單位：億部圖表11：2014-2019年全球智能手機(jī)銷量占比變化情況單位：%圖表12：2009-2019年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例單位：萬(wàn)人，%圖表13：智能---行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析圖表14：智能---行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析圖表15：智能---行業(yè)玩家議價(jià)能力分析圖表16：智能---行業(yè)替代品威脅分析圖表17：智能---五力分析結(jié)論圖表18：2008-2019年中國(guó)游戲行業(yè)銷售收入情況單位：億元，%圖表19：2008-2019年中國(guó)游戲行業(yè)用戶數(shù)量單位：億人，%圖表20：2008-2019年中國(guó)游戲行業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)圖單位：%圖表21：2014-2019年智能手機(jī)出貨量及占有率情況單位：億部，%圖表22：2010-2019年我國(guó)---用戶規(guī)模變化趨勢(shì)圖單位：億人，%圖表23：2010-2019年我國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模情況單位：億元，%圖表24：2010-2019年我國(guó)智能手機(jī)單機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模情況單位：億元，%圖表25：2010-2019年我國(guó)智能手機(jī)---市場(chǎng)規(guī)模情況單位：億元，%圖表26：中國(guó)---用戶男女結(jié)構(gòu)單位：%圖表27：中國(guó)---用戶年齡結(jié)構(gòu)單位：%圖表28：中國(guó)---用戶---結(jié)構(gòu)單位：%圖表29：中國(guó)---用戶收入結(jié)構(gòu)單位：%圖表30：中國(guó)---用戶城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)單位：%圖表31：---用戶游戲年齡單位：%圖表32：---類型單位：%圖表33：------方式單位：%圖表34：微信-頻率和時(shí)長(zhǎng)分布單位：%圖表35：---平臺(tái)的選擇因素和微信游戲原因單位：%圖表36：2012-2019年---信息獲取渠道單位：%圖表37：用戶---游戲影響因素單位：%圖表38：用戶---地點(diǎn)和場(chǎng)景單位：%圖表39：---頻率和時(shí)長(zhǎng)單位：%圖表40：---用戶玩新游戲的原因單位：%圖表41：---用戶付費(fèi)情況單位：%圖表42：---付費(fèi)行為單位：%圖表43：---付費(fèi)方式單位：%圖表44：手機(jī)單機(jī)游戲和手機(jī)---花費(fèi)單位：%圖表45：感興趣的---活動(dòng)和組合優(yōu)惠活動(dòng)單位：%圖表46：?jiǎn)慰钣螒蛄舸鏁r(shí)間單位：%圖表47：在手機(jī)上放棄一款游戲的原因單位：%圖表48：2012-2019年游戲應(yīng)用---團(tuán)隊(duì)企業(yè)規(guī)模分布單位：%圖表49：中國(guó)手機(jī)---研發(fā)廠商競(jìng)爭(zhēng)格局單位：%圖表50：我國(guó)智能---行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)圖表51：游戲行業(yè)投資并購(gòu)案例一覽表圖表52：我國(guó)智能---的不足簡(jiǎn)析圖表53：游戲數(shù)量占比單位：%圖表54：日均使用時(shí)長(zhǎng)與日均使用次數(shù)分布單位：%圖表55：---用戶年齡和性別比例單位：%圖表56：2019-2024年我國(guó)智能---市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)單位：億元圖表57：商業(yè)模式中客戶細(xì)分的群體類型圖表58：商業(yè)模式中價(jià)值主張的簡(jiǎn)要要素圖表59：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段圖表60：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型圖表61：商業(yè)模式中通用的收入來(lái)源方式圖表62：商業(yè)模式中---資源類型圖表63：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型圖表64：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用圖表65：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型圖表66：商業(yè)模式的三大---要素圖表67：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別圖表68：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖圖表69：智能---商業(yè)模式畫(huà)布圖表70：盈利模式流程圖圖表71：中國(guó)手機(jī)單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)---比例單位：%圖表72：中國(guó)---用戶男女性別構(gòu)成單位：%圖表73：------與大眾玩家構(gòu)成單位：%圖表74：---類型---榜單位：%圖表75：吸引不同性別玩家的---特征簡(jiǎn)析圖表76：---用戶付費(fèi)構(gòu)成情況單位：%圖表77：我國(guó)智能---典型價(jià)值主張簡(jiǎn)析圖表78：我國(guó)智能---典型的宣傳策略簡(jiǎn)析圖表79：我國(guó)智能---典型的渠道策略簡(jiǎn)析圖表80：ios系統(tǒng)---渠道簡(jiǎn)圖圖表81：android系統(tǒng)---渠道簡(jiǎn)圖圖表82：《我叫mtonline》---專區(qū)簡(jiǎn)圖圖表83：九游游戲論壇網(wǎng)站導(dǎo)航圖圖表84：我國(guó)智能---的收入來(lái)源簡(jiǎn)析圖表85：智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)游戲的技術(shù)簡(jiǎn)介圖表86：---接入中國(guó)移動(dòng)的時(shí)間和流程圖表87：---接入中國(guó)聯(lián)通的時(shí)間和流程圖表88：---接入中國(guó)電信的時(shí)間和流程圖表89：我國(guó)智能---成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析圖表90：智能---運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)介圖表91：智能---聯(lián)合運(yùn)營(yíng)-簡(jiǎn)介圖表92：智能---聯(lián)合運(yùn)營(yíng)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)簡(jiǎn)析圖表93：智能---獨(dú)代模式-簡(jiǎn)介圖表94：智能---電信運(yùn)營(yíng)商---計(jì)費(fèi)的優(yōu)劣勢(shì)分析圖表95：智能------類支付的優(yōu)劣勢(shì)分析圖表96：智能---第---的優(yōu)劣勢(shì)分析圖表97：智能---銀聯(lián)支付的優(yōu)劣勢(shì)分析圖表98：“免費(fèi)”模式提升---收益簡(jiǎn)析圖表99：提升智能---內(nèi)置廣告的措施圖表100：中國(guó)移動(dòng)游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)力矩陣圖表101：---營(yíng)銷的主要問(wèn)題簡(jiǎn)析圖表102：《憤怒的小鳥(niǎo)》基本信息簡(jiǎn)介圖表103：《憤怒的小鳥(niǎo)》內(nèi)容簡(jiǎn)析圖表104：《憤怒的小鳥(niǎo)》渠道通路簡(jiǎn)介圖表105：《憤怒的小鳥(niǎo)》推出的版本簡(jiǎn)介圖表106：《我叫mtonline》基本信息簡(jiǎn)介圖表107：《我叫mtonline》資源配置進(jìn)程圖表108：《我叫mtonline》盈利模式簡(jiǎn)析圖表109：《找---》基本信息簡(jiǎn)介圖表110：《找---》提供的模式簡(jiǎn)介圖表111：《找---》資源配置簡(jiǎn)介圖表112：《找---》商業(yè)模式的點(diǎn)評(píng)圖表113：《百萬(wàn)亞瑟王》基本信息簡(jiǎn)介圖表114：《百萬(wàn)亞瑟王》資源配置簡(jiǎn)介圖表115：《---猜圖》基本信息簡(jiǎn)介圖表116：《---猜圖》用戶屬性構(gòu)成情況單位：%圖表117：《---猜圖》的盈利途徑圖表118：《天天酷跑》基本信息簡(jiǎn)介圖表119：《保衛(wèi)蘿卜》基本信息簡(jiǎn)介圖表120：《---達(dá)人》基本信息簡(jiǎn)介……略
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