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制造業(yè)為什么要用erp進行管理?
企業(yè)的外部競爭壞境
7可持續(xù)發(fā)展的要求：環(huán)境的破壞，資源的浪費，已為人類的生存帶來了---的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何面對制造資源的日益短缺并獲取經濟效益，是企業(yè)制定戰(zhàn)略時必須考慮的問題。
8用戶的要求越來越苛刻。客戶的需求越來越個性化，小批量、短交貨期、高、格和售后服務好是大趨勢。
企業(yè)的內部管理需要
在全球競爭激烈的大市場中，裝備制造業(yè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，首先必須加強內部管理，然而傳統的管理手段，零散的計算機管理系統顯然不能滿足這一要求。企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內部環(huán)境發(fā)生了很大變化，面對這些變化，沒有---的管理手段和工具幫助企業(yè)---和提高管理，必然出現下列一些問題：
1企業(yè)由于沒有一個能提供快速、準確和全面的信息來源渠道和沒有一個能提供預測、分析和處理信息的---管理系統，常常導致在決策過程中的猶豫不決、遲緩和失誤，以致于喪失了許多-的機會。
2企業(yè)在生產經營狀態(tài)發(fā)生了很大變化，產品由單一性向多樣性轉化、小規(guī)模向-轉化、很多問題需要及時處理的時候，由于各部門、各環(huán)節(jié)沒有一個對信息全面、快速的傳送和反饋的管理系統，以致于問題不能---解決、矛盾不能及時處理、生產發(fā)生混亂、客戶需求不能滿足等等。
3生產上所需要的原材料不能準時供應或供應不足。由于采購、庫存與生產配合不夠密切，客戶需求的多變，生產計劃不得不跟著變動，加工時只能用緊急訂貨來應急，采購人員壓力較大，原材料供應不夠及時，導致生產線停工待料。
4零部件生產不配套、積壓---。由于生產計劃安排困難，生產進度不均衡，生產的零部件不配套，生產線上用的已購零部件可能要轉給其它產品去使用。這樣，將會使產品與產品之間、產品批號之間產生錯綜復雜的關系，甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料，產生零部件的積壓。
5產品生產周期過長，勞動生產率下降。生產上所需的零部件的不配套，將會引起生產活動紊亂，生產周期長。
6資金積壓---，周轉期長。為了---生產的---產及應付緊急訂貨，往往會以加大庫存的方法來應付，這樣的話，在制品積壓增多，庫存資金占用---，---天數增加。
7市場和客戶需求多變和快速，使企業(yè)的經營和計劃系統難以適應。生產與采購部門希望有一個長期穩(wěn)定的生產計劃，以---長期的人力和物料供應，---物料供應的---外協廠家，以提高生產效率。然而，在競爭市場中，客戶需求多變是必然的和正常的，為了滿足客戶多變的需求，必然會引起生產計劃的多變、人力多變、物料供應多變、企業(yè)的經營和計劃難以適應。
8管理中對待處理品、代用品及不合格品往往涉及的部門較多，因此導致了審批環(huán)節(jié)較多，審批時間過長，影響了企業(yè)的正常生產經營活動。
9由于市場需求多樣化，導致企業(yè)的產品種類繁多，不通用的零部件比比皆是，給庫存管理、采購管理、生產管理、新產品開發(fā)管理帶來了---的麻煩。
10由于不能及時了解客戶的---狀況，企業(yè)的資金狀況不能有效規(guī)劃，及時地控制超---額度發(fā)貨、應收款超時收回。
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