中業(yè)還很少有物流外包的情況，這既不利于中國物流水平的提高，也會使企業(yè)的經營效率大打折扣。要解決這個問題，需要通過---相應的政策和采用經濟的手段，使得生產企業(yè)愿意拿出企業(yè)物流資源交給物流企業(yè)去運作。筆者認為，將產品的生產與企業(yè)的內部物流剝離開，形成相互獨立的兩個部分，通過稅收的經濟杠桿，從事物流服務企業(yè)的營業(yè)稅、調節(jié)稅低于生產企業(yè)，從稅收上鼓勵生產制造企業(yè)將企業(yè)內部物流與其主業(yè)相分離，從整體上降低產品的成本；物流企業(yè)通過科學管理、提供---的服務，從經營方面再降低物流成本，使產品的總成本---，從多方面降低成本，增強產品的競爭力。在談這個問題時，我們用配送中心的例子來講有說服力。可以說，配送中心的設立為連鎖商業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。利用計算機網絡，將超市、配送中心和供貨商、生產企業(yè)連接，能夠以配送中心為樞紐形成一個商業(yè)、物流業(yè)和生產企業(yè)的有效組合。有了計算機迅速及時的信息傳遞和分析，通過配送中心的---率作業(yè)、及時配送，并將信息反饋給供貨商和生產企業(yè)，可以形成一個---率、高能量的商品流通網絡，為企業(yè)管理決策提供重要依據，同時，還能夠---加快商品流通的速度，降低商品的零售價格，提高消費者的購買---，從而促進-的發(fā)展。再如，超市購物時，那里不單單是商品便宜、安全，環(huán)境好，而且為你提供手推車，你可以省很多力氣，輕松購物。手推車是搬運工具，這一個小小的服務，就能給消費者帶來諸多方便，這也是創(chuàng)造了社會效益。
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