2019-2024年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場盈利模式投資機會研究報告

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---醫(yī)藥商業(yè)1人口---變化2人口---加快帶動醫(yī)藥商業(yè)市場需求 1.6.3 城鎮(zhèn)化醫(yī)藥商業(yè)1城鎮(zhèn)化進程2城鎮(zhèn)化進程提速促進1流通行業(yè)渠道下沉 1.6.4 1消費結(jié)構(gòu)醫(yī)藥商業(yè)1政策帶來1需求結(jié)構(gòu)的變化21分類管理帶來1需求結(jié)構(gòu)的變化3---譜變化帶來1需求結(jié)構(gòu)的變化第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 2.1 醫(yī)藥供應鏈現(xiàn)狀管理模式 2.1.1 醫(yī)藥供應鏈界定1醫(yī)藥供應鏈定義2醫(yī)藥供應鏈特性 2.1.2 醫(yī)藥供應鏈構(gòu)成分析1節(jié)點組織2約束組織 2.1.3 醫(yī)藥供應鏈發(fā)展歷程1計劃經(jīng)濟時期單一的供應鏈結(jié)構(gòu)2經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu) 2.1.4 醫(yī)藥供應鏈管理模式1醫(yī)院---型醫(yī)藥供應鏈管理模式 1模式概述 2模式特點 3模式優(yōu)劣勢分析2供應商---型醫(yī)藥供應鏈管理模式 1模式概述 2模式特點 3模式優(yōu)劣勢分析3第三方1物流---型醫(yī)藥供應鏈管理模式 1模式概述 2模式特點 3模式優(yōu)劣勢分析4三類醫(yī)藥供應鏈管理模式比較分析 1三種模式特點比較 2三種模式效益比較 2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式營銷策略 2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析1純銷業(yè)務模式 1純銷模式發(fā)展概況 2純銷分銷的對比 3純銷模式特點趨勢2調(diào)撥業(yè)務模式 1調(diào)撥業(yè)務模式介紹 2調(diào)撥業(yè)務模式特點 3調(diào)撥業(yè)務模式發(fā)展趨勢3批發(fā)業(yè)務模式 1批發(fā)模式發(fā)展概況 2批發(fā)模式典型企業(yè) 3批發(fā)模式發(fā)展趨勢4代理業(yè)務模式 1代理模式發(fā)展概況 2代理模式典型企業(yè) 3代理模式特點趨勢5配送業(yè)務模式 1配送模式發(fā)展概況 2配送模式典型企業(yè) 2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析1三級站模式2總經(jīng)銷模式3區(qū)域經(jīng)銷模式4區(qū)域多家代理制5終端模式 2.2.3 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇1營銷渠道模式選擇影響因素2企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式31代理的渠道模式4企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式5多家代理制渠道的模式 2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模盈利分析從國際市場來看，目前中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域---強的行業(yè)集中度只到33.5%，而英國的醫(yī)藥商業(yè)---強集中度是75%，美國商業(yè)---強的集中度則---90%，整個行業(yè)集中度有著很大的提升空間。圖表7：各國醫(yī)藥商業(yè)---強市場份額對比分析圖單位：% 2015-2021年我國醫(yī)藥商業(yè)集中度預測單位：% 2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展概況 2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點1現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務加速發(fā)展2外資進入1流通領(lǐng)域步伐加快3醫(yī)藥電子商務平臺發(fā)展迅速41批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化51流通服務模式---取得新突破 2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模1全國1流通總體市場規(guī)模數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，中國1流通行業(yè)銷售額年復合平均增長率---20.67%，遠高于同期中國gdp增速。2015年1流通行業(yè)銷售總額達16613億元，同比增長10.20%，2019二1---資料增速較上年下降5個百分點，雖然增速有所放緩，但仍維持兩位數(shù)增長，其中1類12326.85億元占比74.2%、中成藥類2425.50億元占比14.6%、1材類598.07億元占比3.6%、1器械類564.84億元占比3.4%、化學試劑類占1.2%、玻璃儀器類占0.2%、其他類占2.8%。 2009-2015年醫(yī)藥流通市場規(guī)模及增長速度單位：億元，% 2015年醫(yī)藥流通市場銷售格局單位：% 2011-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)企業(yè)平均銷售收入走勢單位：萬元21流通直報企業(yè)市場規(guī)模近年來，醫(yī)藥流通企業(yè)通過兼并重組，整個行業(yè)的市場集中度不斷提升。據(jù)統(tǒng)計，自2004年至2015年在中國1流通市場銷售額不斷---的同時，中國醫(yī)藥流通行業(yè)---企業(yè)的入圍底線逐年增加，2019掛牌2004年時為3.7億元，到2015年這一數(shù)值已增加至14.25億元成都百信藥業(yè)連鎖有限責任公司，顯示中國醫(yī)藥流通企業(yè)整體競爭力穩(wěn)固提升。 2004-2015年中國醫(yī)藥流通行業(yè)---企業(yè)入圍底線變化單位：億元 2004-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)---強企業(yè)集中度走勢單位：% 2.3.4 醫(yī)藥商業(yè)銷售結(jié)構(gòu)1按銷售對象分：批發(fā)、純銷平分天下2按銷售市場分：基藥銷售增幅較快 2.3.5 醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)1企業(yè)區(qū)域分布2銷售區(qū)域分布 2.3.6 醫(yī)藥商業(yè)所有制結(jié)構(gòu) 2.3.7 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析1醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式2醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式3醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化4醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析 2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模分析 2.4.1 七大類醫(yī)藥商品市場概況1七大類醫(yī)藥商品市場規(guī)模2七大類醫(yī)藥商品市場結(jié)構(gòu) 2.4.2 1類商品市場分析11類---額變化21類---額比重 2.4.3 中成藥類商品市場分析1中成藥類---額變化2中成藥類---額比重 2.4.4 1材類商品市場分析11材類---額變化21材類---額比重 2.4.5 1器械類商品市場分析11器械類---額變化21器械類---額比重 2.4.6 化學試劑類商品市場分析1化學試劑類---額變化2化學試劑類---額比重 2.4.7 玻璃儀器類商品市場分析 2.4.8 其他類商品市場分析 2.5 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測 2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素 2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素 2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測11流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大2結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)-的主線3行業(yè)服務模式服務功能將不斷---升級4采用1的企業(yè)將不斷增多5企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù) 2.5.4 新版gsp或催生新藥代理聯(lián)盟1---性2可行性3實現(xiàn)路徑4盈利模式第3章：重點醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭分析 3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭格局分析 3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析1---企業(yè)入圍底線提升2---強企業(yè)市場集中度3醫(yī)藥商業(yè)集中度預測 3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)1策略分析 3.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)1現(xiàn)狀分析1以11為主，1格局單一2銀行信---是醫(yī)藥流通金融的主渠道311空間沒有充分利用4企業(yè)規(guī)模小、---低5---資金利用水平不高 3.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)上市1渠道 3.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)1案例分析1南京醫(yī)藥——銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行1 2浙江醫(yī)藥——總公司單獨核算資金，商業(yè)公司---經(jīng)營3成功模式的積極作用 3.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)1策略建議 3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭---分析 3.3.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)主營業(yè)務產(chǎn)品3企業(yè)主要客戶供貨商4企業(yè)經(jīng)營情況分析 1主要經(jīng)濟指標分析 2企業(yè)盈利能力分析 3企業(yè)運營能力分析 4企業(yè)償債能力分析 5企業(yè)發(fā)展能力分析5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析6企業(yè)物流系統(tǒng)建設分析7企業(yè)投資發(fā)展動向分析8下屬國藥控股國大藥房有限公司分析 1企業(yè)發(fā)展簡況分析 2企業(yè)零售產(chǎn)品種類 3企業(yè)經(jīng)營情況分析 4企業(yè)零售網(wǎng)絡分布 3.3.2 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營情況分析3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 3.3.3 國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營情況分析3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 3.3.4 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營情況分析3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 3.3.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營情況分析3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 3.3.6 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營情況分析3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 3.3.7 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營情況分析3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 3.3.8 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營情況分析3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 3.3.9 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營情況分析3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 3.3.10 天津中新藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營分析1企業(yè)發(fā)展簡況分析2企業(yè)經(jīng)營情況分析3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析第4章：醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀前景分析 4.1 國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析1物流功能2銷售功能3金融功能4信息功能5功能變遷趨勢 4.1.2 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析1美國1供應鏈 1美國醫(yī)藥供應鏈特點分析 2pbm在醫(yī)藥供應鏈中的作用2美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點4美國麥卡森公司mckesson分析 1企業(yè)發(fā)展概況 2企業(yè)業(yè)務定位 3企業(yè)經(jīng)營情況 4企業(yè)經(jīng)營策略 4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析1日本1供應鏈2日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點4日本東邦1株式會社分析 1企業(yè)發(fā)展概況 2企業(yè)業(yè)務定位 4.2 國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀分析 4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析1企業(yè)數(shù)量規(guī)模2企業(yè)銷售規(guī)模 4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次 4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局1省市競爭格局2區(qū)域競爭格局 4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu)1配送總額結(jié)構(gòu)2物流費用結(jié)構(gòu) 4.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)swot分析 4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析s 4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析w 4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析o 4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析t 4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析 4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢 4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景第5章：醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀商業(yè)模式 5.1 國內(nèi)醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀展望 5.1.1 醫(yī)藥物流的功能分類1醫(yī)藥物流的定義2醫(yī)藥物流的功能3醫(yī)藥物流的分類 5.1.2 醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀 5.1.3 醫(yī)藥物流市場運行特點 5.1.4 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本1醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務需求快速增長2醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴大3物流費用率仍然偏高，但有所下降4物流效率發(fā)達仍有明顯差距5物流外包比例有所提高 5.1.5 醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢1“一家獨大”到“百家爭鳴” 2區(qū)域性---逐步形成 5.1.6 醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望 5.2 國際醫(yī)藥物流市場運營模式特點 5.2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式特點1美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析2美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型3美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式 5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式特點1日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析2日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式 5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式特點1歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析2歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境3歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式4歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點 5.2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒1供應鏈管理一體化2提供信息解決方案3物流配送網(wǎng)絡健全4編碼技術(shù)的廣泛應用5信息平臺操作簡單實用 5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析 5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點 5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài) 5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析1九州通模式：快批模式2太和模式：買賣全國模式3邦達模式：第三方醫(yī)藥物流4北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送 5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析 5.4 醫(yī)藥物流細分市場運作方式特點 5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場1商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境2商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運作方式 1醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體 2醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提 3醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程3商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點4商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素5國外同類模式比較分析 1美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式 2中美商業(yè)分銷集成物流對比 5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場1零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境2零售連鎖醫(yī)藥物流運作方式 1醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體 2醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提 3醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程3零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點4零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素5國外同類模式比較分析 1美國零售1物流模式概述 2中美零售連鎖物流模式差異 3美國零售1物流模式借鑒 5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場1第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境2第三方醫(yī)藥物流運作方式 1第三方醫(yī)藥物流模式運作主體 2第三方醫(yī)藥物流模式運作流程3第三方醫(yī)藥物流模式特點4第三方醫(yī)藥物流影響因素5第三方醫(yī)藥物流企業(yè)---路徑 1第三方醫(yī)藥物流企業(yè)---動力 2第三方醫(yī)藥物流企業(yè)---路徑第6章：醫(yī)藥終端市場規(guī)模發(fā)展?jié)摿?6.1 醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析 6.1.1 醫(yī)藥終端市場總額 6.1.2 醫(yī)藥終端市場分布 6.2 1機構(gòu)發(fā)展用藥需求 6.2.1 1機構(gòu)發(fā)展概況11機構(gòu)數(shù)量規(guī)模21機構(gòu)分布情況 1按種類分布統(tǒng)計 2按地區(qū)分布統(tǒng)計 3按主辦單位分布統(tǒng)計 4按經(jīng)濟類型分布統(tǒng)計 6.2.2 1機構(gòu)經(jīng)營概況11機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模21機構(gòu)收入利潤規(guī)模31機構(gòu)運營情況分析 11機構(gòu)盈利能力分析 21機構(gòu)償債能力分析 31機構(gòu)運營能力分析 41機構(gòu)發(fā)展能力分析 6.2.3 主要1機構(gòu)發(fā)展分析1醫(yī)院發(fā)展分析 1醫(yī)院數(shù)量規(guī)模 2醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 3醫(yī)院收入利潤規(guī)模2社區(qū)1機構(gòu)發(fā)展分析 1社區(qū)1機構(gòu)數(shù)量規(guī)模 2社區(qū)1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模 3社區(qū)1機構(gòu)收入利潤規(guī)模3衛(wèi)生院發(fā)展分析 1衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模 2衛(wèi)生院資產(chǎn)負債規(guī)模 3衛(wèi)生院收入利潤規(guī)模 6.3 零售藥店規(guī)模發(fā)展趨勢 6.3.1 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布1零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況2零售藥店門店數(shù)量增長情況3零售藥店門店區(qū)域分布情況 6.3.2 零售藥店1銷售規(guī)模 6.3.3 零售藥店市場集中度分析 6.3.4 零售藥店盈利水平分析 6.3.5 連鎖零售藥店競爭格局1連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競爭格局分析 1全國性連鎖藥店競爭格局分析 2跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析 3地市連鎖藥店競爭狀況分析2連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競爭格局分析 6.3.6 連鎖藥店---企業(yè)分析1連鎖藥店行業(yè)---銷售收入變化情況2連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況 1---企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化 2---、二---、五---、---銷售額變化3連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況 1---、二---、五---、---門店數(shù)量分析 2---店數(shù)量---企業(yè)分析 3醫(yī)保藥店數(shù)量---企業(yè)分析4連鎖藥店行業(yè)---企業(yè)運營效率分析 1連鎖藥店行業(yè)---企業(yè)客單價分析 2連鎖藥店行業(yè)---企業(yè)會員有效率分析 3連鎖藥店行業(yè)---企業(yè)坪效分析 4連鎖藥店行業(yè)---企業(yè)人效分析 6.3.7 連鎖藥店---單店分析1連鎖藥店行業(yè)---單店銷售收入分析2連鎖藥店行業(yè)---單店坪效分析 6.3.8 零售藥店發(fā)展前景分析 6.4 醫(yī)藥電子商務發(fā)展?jié)摿Ψ治?6.4.1 醫(yī)藥電子商務市場主體1醫(yī)藥電子商務市場主體2醫(yī)藥電子商務發(fā)展模式 1第三方醫(yī)藥電子商務平臺 2制藥企業(yè)建設的電子商務平臺 3醫(yī)藥零售企業(yè)建設的電子商務平臺 6.4.2 醫(yī)藥電子商務經(jīng)營模式1醫(yī)藥電子商務經(jīng)營模式概況2醫(yī)藥電子商務b2b模式分析3醫(yī)藥電子商務b2c模式分析 6.4.3 醫(yī)藥電子商務平臺建設1第三方電子商務平臺合作2企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務平臺3醫(yī)藥電子商務平臺建設策略 6.4.4 醫(yī)藥電子商務成本分析 6.4.5 醫(yī)藥電子商務市場規(guī)模1行業(yè)電子商務渠道銷售規(guī)模2醫(yī)藥電子商務行業(yè)均單值3醫(yī)藥電子商務行業(yè)新客戶成本4醫(yī)藥電子商務行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)5醫(yī)藥電子商務行業(yè)盈利分析 6.4.6 醫(yī)藥電子商務前景預測 6.4.7 醫(yī)藥電子商務發(fā)展策略第7章：重點省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2北京醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3北京醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.1.3 北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局2北京零售藥店競爭格局 7.1.4 北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè)3連鎖藥店 7.1.5 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析1北京1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2北京1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3北京1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4北京市1機構(gòu)---變化5北京---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.1.6 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2上海醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3上海醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.2.3 上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局2上海零售藥店競爭格局 7.2.4 上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè)3連鎖藥店 7.2.5 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析1上海1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2上海1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3上海1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4上海市1機構(gòu)---變化5上海---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.2.6 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局1“縣域經(jīng)濟”模式推動連鎖藥店行業(yè)發(fā)展2連鎖藥店行業(yè)本土市場的深耕細琢3江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市場現(xiàn)狀 7.3.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè) 7.3.4 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析1江蘇省1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2江蘇1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3江蘇1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4江蘇省1機構(gòu)---變化5江蘇---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.3.5 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2浙江醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3浙江醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)---模式 7.4.3 浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.4.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè) 7.4.5 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析1浙江省1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2浙江1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3浙江1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4浙江省1機構(gòu)---變化5浙江---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.4.6 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2廣東醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3廣東醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.5.3 廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.5.4 廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè)3連鎖藥店 7.5.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析1廣東省1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2廣東1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3廣東1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4廣東省1機構(gòu)---變化5廣東---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.5.6 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2山東醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3山東醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.6.3 山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局2山東零售藥店競爭格局 7.6.4 山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè)3連鎖藥店 7.6.5 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析1山東省1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2山東1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3山東1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4山東省1機構(gòu)---變化5山東---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.6.6 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2安徽醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3安徽醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局2安徽零售藥店競爭格局 7.7.3 安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè) 7.7.4 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析1安徽1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模2安徽1機構(gòu)收入利潤規(guī)模3安徽省1機構(gòu)---變化4安徽---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.7.5 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2天津醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3天津醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.8.3 天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè) 7.8.4 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析1天津1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2天津1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3天津1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4天津市1機構(gòu)---變化5天津---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.8.5 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2湖北醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3湖北醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.9.3 湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè) 7.9.4 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析1湖北1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2湖北1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3湖北1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4湖北省1機構(gòu)---變化5湖北---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.9.5 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2重慶醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3重慶醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.10.3 重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè) 7.10.4 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析1重慶市1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2重慶1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3重慶1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4重慶市1機構(gòu)---變化5重慶---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.10.5 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2四川醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3四川醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.11.3 四川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè) 7.11.4 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析1四川1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2四川1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3四川1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4四川省1機構(gòu)---變化5四川---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.11.5 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2河北醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3河北醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.12.3 河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè) 7.12.4 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析1河北1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模2河北1機構(gòu)收入利潤規(guī)模3河北省1機構(gòu)---變化4河北---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.12.5 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2湖南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3湖南醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.13.3 湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.13.4 湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè)3連鎖藥店 7.13.5 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析1湖南1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2湖南1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3湖南1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4湖南省1機構(gòu)---變化5湖南---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.13.6 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2河南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3河南醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.14.3 河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè) 7.14.4 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析1河南1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2河南1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3河南1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4河南省1機構(gòu)---變化5河南---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.14.5 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.15.3 遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.15.4 遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè)3連鎖藥店 7.15.5 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析1遼寧1機構(gòu)發(fā)展規(guī)模2遼寧1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模3遼寧1機構(gòu)收入利潤規(guī)模4遼寧省1機構(gòu)---變化5遼寧---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.15.6 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析1云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模2云南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)3云南醫(yī)藥商業(yè)市場--- 7.16.3 云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局 7.16.4 云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析1批發(fā)企業(yè)2零售企業(yè)3連鎖藥店 7.16.5 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析1云南1機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模2云南1機構(gòu)收入利潤規(guī)模3云南省1機構(gòu)---變化4云南---人均醫(yī)藥費用規(guī)模 7.16.6 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景第8章：互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型突圍策略 8.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展--- 8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長迅猛 8.1.2 網(wǎng)絡購物市場蓬勃發(fā)展 8.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈---式增長 8.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的機遇挑戰(zhàn) 8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展機遇1醫(yī)藥電商政策松動2經(jīng)濟持續(xù)增長創(chuàng)造---環(huán)境3社會問題驅(qū)動醫(yī)藥電商需求4互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐 8.2.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的難題和挑戰(zhàn)1線上線下博弈的問題2物流客戶體驗的問題3---流量入口轉(zhuǎn)化率的問題 8.3 互聯(lián)網(wǎng)思維下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)切入電商路徑建議 8.3.1 醫(yī)藥企業(yè)進入電商流程 8.3.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議1單體藥店切入電商的路徑建議2全國連鎖藥店切入電商的路徑建議3區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議4醫(yī)藥物流企業(yè)切入電商的路徑建議 8.4 互聯(lián)網(wǎng)1交易服務企業(yè)---名單 8.4.1 獲得1網(wǎng)上交易1書的企業(yè)數(shù)量 8.4.2 獲得1網(wǎng)上交易不同類1書企業(yè)1獲得a證企業(yè)數(shù)量及運營模式2獲得b證企業(yè)數(shù)量及運營模式3獲得c證企業(yè)數(shù)量及運營模式 8.4.3 獲得互聯(lián)網(wǎng)1交易服務b2c的企業(yè)名單 8.4.4 獲得互聯(lián)網(wǎng)1交易b2b資格的企業(yè)名單 8.4.5 獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)1交易資格的企業(yè)名單部分圖表目錄：圖表1：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖圖表2：醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點圖表3：醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類圖表4：醫(yī)藥商業(yè)壁壘圖表5：醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營---壁壘圖表6：我國醫(yī)藥商業(yè)主管部門圖表7：醫(yī)藥商業(yè)主要管理制度圖表8：《全國1流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要2012-2019》發(fā)展目標及主要任務圖表9：《關(guān)于1流通行業(yè)-的意見》主要內(nèi)容圖表10：2005-2019年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其預測單位：萬億元，%圖表11：中國gdp1流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析單位：萬億元，億元圖表12：2006-2019年醫(yī)藥商業(yè)銷售增速gdp增速對比分析單位：%圖表13：2001-2019年中國1機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計單位：億元，%圖表14：2007-2019年中國城鄉(xiāng)居民1保健支出增長單位：元圖表15：中國衛(wèi)生總費用1流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析單位：億元，億元圖表16：2006-2019年中國老年人口所占比例單位：%圖表17：2000-2019年我國城鎮(zhèn)人口所占比例單位：%圖表18：2000-2019年中國otc市場規(guī)模及增長預測單位：億元圖表19：近年我國1銷售種類分布圖單位：%圖表20：醫(yī)藥供應鏈示意圖圖表21：計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)圖表22：經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)圖表23：醫(yī)院---型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點圖表24：醫(yī)院---型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析圖表25：供應商---型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點圖表26：供應商---型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析圖表27：第三方物流---型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點圖表28：第三方物流---型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析圖表29：不同類型醫(yī)藥供應鏈管理模式比較表圖表30：不同類型供應鏈管理模式的效益比較表
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