大同到攀枝花6.8米9.6米13.5米返空大貨車出租-承接全國各地物流貨運(yùn)

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大同到攀枝花6.8米9.6米13.5米返空大貨車出租-承接全國各地物流貨運(yùn)服務(wù)簡介

---的服務(wù)鑄就的未來。本公司擁有4.2米平板車，6.8米高欄車，7.7米箱車，9.6米箱車、9.6米高欄車，12.5米集裝箱貨柜，13米高欄車、13.5米平板車，16米集裝箱，17.5米平板。箱式、高欄、低欄、貨柜拖頭、特種車輛等各種大小貨車出租，載重1-50噸。、

美國和日本的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，它們的物流業(yè)也很發(fā)達(dá)，日本70%的貨主將物流業(yè)務(wù)外包，在歐洲，物流服務(wù)市場約四分之一都是由第三方物流來完成的。很多倉儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)都是由第三方物流來實(shí)現(xiàn)。甚至有的零售店，早上只管開門，晚上只管關(guān)門，缺什么全由電腦管理，該送時(shí)就有人送，---就沒有倉庫。在談這個(gè)問題時(shí)，我們用配送中心的例子來講有說服力。可以說，配送中心的設(shè)立為連鎖商業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將超市、配送中心和供貨商、生產(chǎn)企業(yè)連接，能夠以配送中心為樞紐形成一個(gè)商業(yè)、物流業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的有效組合。有了計(jì)算機(jī)迅速及時(shí)的信息傳遞和分析，通過配送中心的---率作業(yè)、及時(shí)配送，并將信息反饋給供貨商和生產(chǎn)企業(yè)，可以形成一個(gè)---率、高能量的商品流通網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)管理決策提供重要依據(jù)，同時(shí)，還能夠---加快商品流通的速度，降低商品的零售價(jià)格，提高消費(fèi)者的購買---，從而促進(jìn)-的發(fā)展。
公司2008年在物流業(yè)評(píng)委aaaaa級(jí)物流企業(yè)。做---運(yùn)輸，創(chuàng)---服務(wù)。、-運(yùn)輸車隊(duì)，精巧靈活的操作團(tuán)隊(duì)。


公司運(yùn)輸車隊(duì)在珠三角設(shè)有大型停車場。跑遍整個(gè)珠三角、長三角及全國各地，公司擁有---的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。車輛實(shí)行全程gps定位系統(tǒng)。往返全國各地大中小城市。歡迎來電洽談！如您有運(yùn)輸需求，正華物流是您---的選擇，服務(wù)周到，價(jià)錢合理。

　　
17米5平板車，150立方，30噸-55噸左右，一般是17.5米長，3米寬

　　13米【平板車 高欄車】，90立方，35噸-45噸左右，是13.5米長，2.4米寬

　　9.6米，60立方，---后四14噸不超限，---后八20噸以內(nèi)，單車17噸不超限

　　7米8，47立方，12t內(nèi)此為---超限載重量

　　6米8，42立方，10t內(nèi)此為---超限載重量

　　4米3，16立方，5t內(nèi)，4米3車不能裝到四米高、

為廠家、客戶、提供包車、專車運(yùn)輸、零擔(dān)配貨、等服務(wù)、業(yè)務(wù)范圍：、零擔(dān)整車、長途貨運(yùn)，行李托運(yùn)，貨物包裝，受理、合同承運(yùn)。、運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、安全快捷、信譽(yù)---、客戶、.---，承諾必達(dá)、讓客戶更省時(shí)、更省力、更省錢是我們孜孜不倦的追求，更安全，更快捷，更方便是貨運(yùn)人對每一位客戶真城的承諾，準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，、晝夜服務(wù)，微笑待客，是貨運(yùn)人的一貫準(zhǔn)則。中業(yè)還很少有物流外包的情況，這既不利于中國物流水平的提高，也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營效率大打折扣。要解決這個(gè)問題，需要通過---相應(yīng)的政策和采用經(jīng)濟(jì)的手段，使得生產(chǎn)企業(yè)愿意拿出企業(yè)物流資源交給物流企業(yè)去運(yùn)作。筆者認(rèn)為，將產(chǎn)品的生產(chǎn)與企業(yè)的內(nèi)部物流剝離開，形成相互獨(dú)立的兩個(gè)部分，通過稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿，從事物流服務(wù)企業(yè)的營業(yè)稅、調(diào)節(jié)稅低于生產(chǎn)企業(yè)，從稅收上鼓勵(lì)生產(chǎn)制造企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部物流與其主業(yè)相分離，從整體上降低產(chǎn)品的成本；物流企業(yè)通過科學(xué)管理、提供---的服務(wù)，從經(jīng)營方面再降低物流成本，使產(chǎn)品的總成本---，從多方面降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對原材料的采購，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個(gè)方面，全面地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問題。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，把制造、運(yùn)輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)物流把它僅看作是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷售活動(dòng)中起橋梁作用”的概念相比，在---和廣度上又有了進(jìn)一步的含義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。上世紀(jì)90年代，全球物流年均增長7%以上，高于同期gdp增幅。2000年，全年物流行業(yè)規(guī)模為3.6萬億美元，與旅游業(yè)總收入基本相當(dāng)。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得企業(yè)的采購、倉儲(chǔ)、銷售、配送等協(xié)作關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)間的競爭已不僅是產(chǎn)品性能和的競爭，也包含物流能力的競爭。目前中國不少企業(yè)仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的以生產(chǎn)為中心的管理模式，造成一方面生產(chǎn)企業(yè)原材料和產(chǎn)成品庫存過大，占用資金較多；另一方面，運(yùn)輸倉儲(chǔ)企業(yè)有效貨源不足，現(xiàn)有設(shè)施不能充分利用，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不快，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不高。有資料顯示：1999年，中國獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資本占用為31042億元，資本年周轉(zhuǎn)速度為1.2次，而發(fā)達(dá)的周轉(zhuǎn)速度為15-18次。如果中業(yè)的資本周轉(zhuǎn)速度達(dá)到發(fā)達(dá)水平，中國3萬億元流動(dòng)資本將相當(dāng)于45萬億元以上。據(jù)銀行估計(jì)，中國的物流成本占gdp的16.7%，也有人估計(jì)為20%左右。2000年中國gdp為8.9萬億，按20%計(jì)算為17800億。如果全社會(huì)流通費(fèi)用降低1個(gè)百分點(diǎn)，就可節(jié)約資金178億元。然而需要注意的是，中國還沒有針對物流行業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，上述只是某一年份的估計(jì)值。無論從與全球經(jīng)濟(jì)接軌角度還是從中國市場對物流服務(wù)的需求角度來看，中國都有---促進(jìn)物流行業(yè)的形成與發(fā)展。

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