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  物流運輸成本的控制,可以采取目標成本控制的方法。目標成本控制是指在企業生產經營過程中,按照預先制訂的成本計劃來調節影響成本費用的各種因素,將企業內部各部門各種耗費控制在計劃范圍內,從而達到降低企業成本費用,提高經濟效益的目的。
  目標成本控制法直接反映了在承受市澈爭的態勢下,市場對企業產品價值的認同及其風險程度。這種控制方法將競爭壓力傳導給運輸企業內部各作業環節、各部門和體員工,并且通過激勵機制轉化為一種不斷追求控制運輸成本的動力,促使企業更新觀念,轉換機制,完善管理。
  1.目標成本的制定
  (1)收集和整理編制目標成本所需的資料
  制定目標成本要廣泛收集和整理必需的各種資料,包括計劃期內企業重大運輸經營決策、運輸生產計劃、運輸結構調整計劃、單位貨運能源消耗定額、勞動定額、運輸費用預算、運輸市場價格、同類企業價格及成本資料等
  (2)分析技術進步情況技術進步可以提高運輸效率,降低運輸成本,為企業帶來更高的經濟效益。分析技術進步情況就是分析企業技術進步能創造潛在效益的能力
  (3)分析管理能力和市唱拓能力企業內部管理水平的提高,可以使運輸各環節作業效率提高、協調性加強,從而降
  運輸成本。企業市唱拓能力的加強,市場占有率的提高,是實現降低成本的真正物
  
  質基礎。
  (4)-目標成本分析基期目標成本計劃執行情況,掌握運輸成本變動趨勢和規律,在充分考慮企業現有技術經濟管理水平的條件下,充分挖掘潛力,-計劃期目標成本。
  (5)制訂和下達目標成本計劃對目標成本進行橫向和縱向分解,分解的目標成本與企業的總體目標之間應保持協調
  致的關系,防止出現顧此失彼或相互推諉的現象
  2.目標成本的控制
  (1)運輸過程前的目標成本控制首先,擴大運輸規模,實現規模效益,有利于降低單位運輸量的固定成本;其次,廣泛進行技術改造,采用的運輸組織技術,力求做到系統性降低成本;后,不斷開拓市場,為擴大運輸規模做準備。
  (2)運輸過程中的成本控制
  首先,對運輸設施、材料費進行控制,掌握各種材料耗費規律,做到合理采購和使用各種材料,控制其消耗量;其次,對管理費用進行控制,按費用范圍進行歸口管理,嚴格管理費用審批制度,努力減少各項費用開支。
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