瑞鼎工程咨詢中心六部為您提供大連可研報(bào)告講服務(wù)看效果。
2萬份成功案例，團(tuán)隊(duì)策劃師及---累計(jì)在《工程》、《》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表---70篇以上。
公司多年行業(yè)積累，已幫助上千家企疑功實(shí)現(xiàn)品牌、再發(fā)展的戰(zhàn)略布局。
化、團(tuán)隊(duì)化服務(wù)，-，企劃師后期對(duì)接，負(fù)責(zé)組織小組對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性分析，確定基本鞏思路等。
公司業(yè)務(wù)覆蓋建筑、農(nóng)業(yè)、機(jī)械、電子信息、輕工、紡織、建材、鋼鐵、、林業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和工程等領(lǐng)域；客戶-各個(gè)省市及自治區(qū)。
提示：
可行性研究報(bào)告
節(jié)能報(bào)告
概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)
項(xiàng)目建議書
資金申請(qǐng)報(bào)告
項(xiàng)目計(jì)劃書
鳥瞰圖
實(shí)施方案
方案
商業(yè)計(jì)劃書
投標(biāo)書
編制公司報(bào)告參考大綱
章項(xiàng)目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
1.1.6 建設(shè)周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報(bào)告編制單位
1.3 編制依據(jù)、原則、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 編制公司建設(shè)理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析
1.5.2 社會(huì)效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場和項(xiàng)目規(guī)模
1.6.2 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術(shù)方案
1.6.5 保護(hù)
1.6.6 工廠組織及勞動(dòng)定員
1.6.7 編制公司建設(shè)進(jìn)度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)-
1.6.10 編制公司綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
1.8 研究結(jié)論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標(biāo)
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據(jù)及-性
3.1 項(xiàng)目提出的依據(jù)
3.2 項(xiàng)目建設(shè)的-性
3.3 項(xiàng)目建設(shè)的-性
第四章市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場調(diào)查
4.1.1 擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2 行業(yè)市場
4.2.1 -需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
4.2.3 價(jià)格
4.3 行業(yè)市場戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價(jià)格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用
4.4 項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設(shè)規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設(shè)備選擇
4.5 項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設(shè)條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評(píng)述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術(shù)方案
6.1 項(xiàng)目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5 主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運(yùn)輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
6.3.3 倉儲(chǔ)方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價(jià)估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動(dòng)力及公用工程
6.5.3 地震設(shè)防
6.4 生活-設(shè)施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設(shè)計(jì)原則及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應(yīng)狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章保護(hù)
8.1 建設(shè)的現(xiàn)狀
8.2 主要保護(hù)目標(biāo)
8.3 建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動(dòng)衛(wèi)生與消防
9.1 勞動(dòng)衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機(jī)構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營措施
10.4 及團(tuán)隊(duì)精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項(xiàng)目組織與招投標(biāo)
11.1 項(xiàng)目組織
11.2 工程項(xiàng)目的
第十二章編制公司項(xiàng)目經(jīng)營策略
12.1 績效方案
12.2 市場策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費(fèi)用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財(cái)務(wù)與分析
14.1 編制基準(zhǔn)
14.2 基本假設(shè)
14.3 財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
14.8 財(cái)務(wù)分析結(jié)論
第十五章編制公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
15.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.2 風(fēng)險(xiǎn)程度分析
15.3 防范和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
第十六章編制公司結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖、編制公司附表
1、編制公司位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、編制公司總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、編制公司投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、-量表
11、-量表
12、損益表
13、---與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表
瑞鼎工程中心服務(wù)原則：
選擇我們的原因：1、價(jià)格，值得期待：編制可行性研究報(bào)告的價(jià)格優(yōu)惠不一定是，低得-的價(jià)格，項(xiàng)目方也不敢用。但我們的出價(jià)及-一定是具競爭力的。2、，值得-。公司成立于2010年，4年間出具了近千份可行性研究報(bào)告，我們有龐大的團(tuán)隊(duì)。是否，通過電話或面談，項(xiàng)目方自會(huì)有定論。3、服務(wù)，貼身管家。經(jīng)過4年的行業(yè)沉淀，我們擁有豐富的業(yè)內(nèi)資源，可以提供項(xiàng)目立項(xiàng)的-，可以為項(xiàng)目方提供可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、水土保持報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告一系列的報(bào)告，通過打包服務(wù)，為項(xiàng)目方提供貼身管家式服務(wù)。此外，如果您在項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目方面有需求，我們也擁有這方面的人才與資源。4、目標(biāo)，馬到成功。因編制可行性研究報(bào)告的目的不同，報(bào)告的-會(huì)有差別。我們會(huì)采取就高不就低的要求來-報(bào)告實(shí)現(xiàn)其用途。十余年來，沒有一家項(xiàng)目方因?yàn)閳?bào)告問題而與我公司-，更多的是回頭客。
您不必?fù)?dān)憂不在一個(gè)城市不好溝通，也不必?fù)?dān)憂提供的資料過少，對(duì)于公司來說這些都不是問題。就拿我們?nèi)鸲瘓F(tuán)來說，就已經(jīng)成功的為多個(gè)省市，提供有10000多個(gè)商業(yè)文案，客戶的滿意度非常高，這就充分證明了我們?nèi)鸲瘓F(tuán)擁有非常強(qiáng)的跨城市、跨省份的能力。同時(shí)這10000多成功的案例也是對(duì)我們工作的肯定。
成功案例：
項(xiàng)目名稱：年加工30000噸氧化皮項(xiàng)目。建設(shè)主要內(nèi)容：企業(yè)利用原有場地內(nèi)原料庫、產(chǎn)品庫、辦公室及基礎(chǔ)配套設(shè)施，對(duì)原有年加工10000噸氧化皮生產(chǎn)線進(jìn)行改造，擴(kuò)建為年加工30000噸氧化皮生產(chǎn)線。工藝技術(shù)：原料***球磨***重力分選***成品。主要設(shè)備：鏟車、球磨機(jī)、沉淀池、循環(huán)水池及配套設(shè)施。項(xiàng)目產(chǎn)品用途廣泛，市場前景廣闊。
項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)3萬噸石油助劑項(xiàng)目，建設(shè)主要內(nèi)容：本項(xiàng)目擬20余畝，廠房建筑謬3747㎡，辦公建筑謬2000㎡，生產(chǎn)車間建筑謬2819㎡。建設(shè)年產(chǎn)3萬噸石油助劑生產(chǎn)線一條。工藝技術(shù)：1進(jìn)料泵白油、石蠟、油、化劑、降磨阻劑—復(fù)配罐q235b—液力攪拌泵兼出料泵油基石油助劑；2進(jìn)料泵柴油—搪瓷反應(yīng)釜—攪拌電機(jī)—出料泵柴油---；3進(jìn)料泵柴油、石蠟、化劑、水—搪瓷反應(yīng)釜—加熱攪拌乳化劑、—出料泵機(jī)加工助劑。主要設(shè)備：搪瓷反應(yīng)釜、復(fù)配罐、原料罐、成品罐、固定頂罐、軟化水設(shè)備、檢驗(yàn)檢測設(shè)備。
知識(shí)學(xué)習(xí)：
選擇編寫節(jié)能評(píng)估報(bào)告的公司的三條:性、價(jià)格、后期服務(wù)。很多客戶很前面兩條，即性和價(jià)格，卻往往忽視了后一條：后期服務(wù)。殊不知這是很致命的，為什么這么說呢？我們都知道無論是節(jié)能評(píng)估報(bào)告書還是節(jié)能評(píng)估報(bào)告表一般都是需要上會(huì)的，參加評(píng)審會(huì)的時(shí)候，評(píng)審一定會(huì)-報(bào)告中的一些問題，這里不是說故意挑刺或者說報(bào)告不行，而是每個(gè)人的思路都是不一樣的，一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，他們作為評(píng)審會(huì)的-報(bào)告里的問題，只要有道理你就得修改，甚至沒有道理你也得按照他們的思路來一般不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，都是有素質(zhì)的人，因?yàn)槲覀兎覆恢米锝M成員，這很不明智的。那么問題來了，該怎么修改呢？如果說小修小補(bǔ)還勉強(qiáng)可以，如果說因?yàn)槭裁丛蚧緮?shù)據(jù)變動(dòng)那就不是小修小補(bǔ)的問題了，這時(shí)候完善的售后服務(wù)是非常的重要的。沒有公司提供完善的后期免費(fèi)修改服務(wù)，你就得重新花錢修改，甚至有的公司-就沒有修改能力，這樣就麻煩大了，說不定還要重做，多花點(diǎn)錢倒還是其次，耽誤-的時(shí)間就不-了。所以找編寫公司一定要多家對(duì)比，尤其注重性、價(jià)格、后期服務(wù)這三方面，貨比三家總不會(huì)吃虧。
節(jié)能評(píng)估報(bào)告和可行性研究報(bào)告雖然是兩份不同的報(bào)告，但是中間卻有著密切的聯(lián)系。一般項(xiàng)目運(yùn)行，按照正常的邏輯需要先做一份可行性研究報(bào)告，然后再做節(jié)能評(píng)估報(bào)告。可行性研究報(bào)告的內(nèi)容里面也有節(jié)能評(píng)估章節(jié)，但是寫的比較籠統(tǒng)，不夠具體。可行性研究報(bào)告里面有能耗數(shù)據(jù)，這是做節(jié)能評(píng)估報(bào)告所必須的，而且兩份報(bào)告的能耗數(shù)據(jù)必須是一樣的，所以這也是做節(jié)能評(píng)估報(bào)告之前先做可行性研究報(bào)告的原因。
瑞鼎宗旨：一切皆有可能，永遠(yuǎn)向前，-放棄，成功來自拼搏！
-數(shù)據(jù)資源：的服務(wù)水平，-的服務(wù)品質(zhì)為客戶用心服務(wù)，公司成立至今，積累了20000多個(gè)成功案例；已儲(chǔ)備了大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息，項(xiàng)目庫重點(diǎn)項(xiàng)目10000多個(gè)，企業(yè)庫企業(yè)20000多家。
從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從做起，構(gòu)筑的客群關(guān)系！廣納良才，任人為賢，專才，組建的精英團(tuán)隊(duì)！
公司在鞏設(shè)計(jì)領(lǐng)域，可承接“鳥瞰圖、平面圖、概念性鞏設(shè)計(jì)方案”等鞏設(shè)計(jì)前期文件的設(shè)計(jì)服務(wù)。
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