濰坊高新區(qū)珊瑚軟件服務(wù)中心為您提供濰坊物流管理軟件物流專線管理系統(tǒng)。本方案適用于：
整車、零擔(dān)專線物流貨運(yùn)公司
省內(nèi)配送類型物流公司
加盟型集團(tuán)化的綜合物流集團(tuán)
鐵路行包五定班列行郵類物流公司
靜觀近代中國物流的變革，真可謂一條漫長艱辛的長征路，這個(gè)和大環(huán)境，比如-油價(jià)、道路建設(shè)、經(jīng)營線路、城鄉(xiāng)一體化、運(yùn)營模式、成本控制、服務(wù)實(shí)效等都有直接厲害關(guān)系。
21世紀(jì)的帷幕漸漸拉開，新世紀(jì)的中國物流，在摸爬滾打中，已經(jīng)走出自己的風(fēng)格，且初具規(guī)模，盡管不夠完善，也形成自己的特色和角度。但是繼續(xù)做專、做大、做強(qiáng)，并具有抗打擊能力還需要企業(yè)自身結(jié)合信息化工具來想招突破。
目前國內(nèi)流行業(yè)，為了嚴(yán)控運(yùn)輸成本和整合有效的運(yùn)力資源，經(jīng)營和發(fā)展特色專線物流運(yùn)輸，以樹立-競爭力，當(dāng)前如何借用-工具改造，顯得尤為重要。
一、專線物流運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀和需求
【業(yè)務(wù)操作的困境】
貨運(yùn)是簡單的業(yè)務(wù)模式，卻具有復(fù)雜的操作流程，傳統(tǒng)的人工處理，顯然已經(jīng)力不從心。物流企業(yè)單據(jù)量大、種類繁多、管理是一項(xiàng)耗費(fèi)時(shí)力的艱巨的任務(wù)。據(jù)我們所知，很多企業(yè)仍然采用手共抄單，在擁有很大的人力成本的同時(shí)，完成工作的并不高，且效率低下。
【管理的困境】
貨運(yùn)公司點(diǎn)多面廣，各自為政，沒有一種有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，管理難度大，溝通不及時(shí)，監(jiān)控不-，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一， 數(shù)據(jù)不能共享，無法做到同步協(xié)調(diào)，更不能實(shí)現(xiàn)一票到底的監(jiān)控，這已成為管理上的瓶頸。
【財(cái)務(wù)核算的困境】
財(cái)務(wù)結(jié)算復(fù)雜，由于貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)結(jié)算方式不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)。現(xiàn)在很多企業(yè)走入誤區(qū)，想通過一套財(cái)務(wù)軟件來解決問題，
-、財(cái)務(wù)軟件是一個(gè)事后記錄的過程，無法滿足對于動(dòng)態(tài)成本的要求；
第二，財(cái)務(wù)軟件不能展現(xiàn)業(yè)務(wù)的明細(xì)構(gòu)成，物流公司會(huì)產(chǎn)生大量的單據(jù)，對每一筆運(yùn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)、、行政等各個(gè)部門都要做一套記錄，大量重復(fù)的工作降低了效率；
第三、財(cái)務(wù)軟件的事后紀(jì)錄機(jī)制，不能起到控制和防范的作用，控制無法從過程開始。
第四，財(cái)務(wù)軟件不能成為供不同部門查詢數(shù)據(jù)的公共平臺(tái)。 不僅如此，財(cái)務(wù)軟件操作過于復(fù)雜，對人員的素質(zhì)要求高，況且物流公司的帳務(wù)處理煩瑣，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，壞帳、亂帳、死帳時(shí)有發(fā)生，公司和客戶之間、各分公司之間、分公司和 總公司之間，扯皮現(xiàn)象-，結(jié)算困難、帳物不清，有些問題，說不清誰是誰非，道不明誰多誰少，財(cái)務(wù)漏洞隨處可見。
【服務(wù)不能及時(shí)有效的困境】
服務(wù)-滯后，客戶意見越來越大，把客戶的貨物從在規(guī)定的時(shí)間和空間內(nèi)送達(dá)，我們只是完成了整個(gè)任務(wù)的一部分，只滿足了客戶的部分需求，客戶是很關(guān)心他的貨物的，在客戶靈活的、復(fù)雜的、多變的的需求下，我們能否及時(shí)應(yīng)變，體現(xiàn)我們個(gè)性化、精細(xì)化的服務(wù)，是保持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵所在，沒有軟件系統(tǒng)，是不可想像的。
【改革無從入手】
改革的需要，迫于目前的競爭壓力，很多公司開始改革，求變，但并沒有實(shí)際的思路和出發(fā)點(diǎn)，使用軟件是一個(gè)好主意，因?yàn)椋O(shè)計(jì)完善的軟件系統(tǒng)，把各個(gè)環(huán)節(jié)都充分調(diào)動(dòng)了起來，容易發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)。改革，也就有了切入點(diǎn)傳統(tǒng)的流通企業(yè)正面臨-挑戰(zhàn)。主要包括下列方面：
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◆強(qiáng)化資本運(yùn)營，力爭規(guī)模效益
◆強(qiáng)化特色經(jīng)營，協(xié)調(diào)各種業(yè)態(tài)發(fā)展
◆經(jīng)營管理應(yīng)向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變
◆拓展廣泛的中小城鎮(zhèn)與農(nóng)村市場
◆強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理，加強(qiáng)人力資源開發(fā)
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