荔蒲縣10萬頭生豬種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)-基地項目-概念性規(guī)劃設(shè)計可面談

海納百川，谷涵萬壑，百尺竿頭，更進(jìn)一步！接納、理解、支持，---、尊重、欣賞，勇于---，特色經(jīng)營，用心服務(wù)。

2萬份成功案例，致力于企業(yè)策劃、工程、鞏設(shè)計、策劃等企業(yè)綜合策劃服務(wù)，解決您企業(yè)中遇到的一切問題。

多年策劃，數(shù)萬份成功案例，百十名各人才，為您提供的策劃服務(wù)。---服務(wù)源于實(shí)力，讓的人去做的事，才能讓復(fù)雜的事情簡單、可行。團(tuán)隊策劃師及-累計在《工程》、《》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表-70篇以上。

公司好，我們將以的服務(wù)團(tuán)隊，的服務(wù)，不滿意全額的承諾，為您提供---的服務(wù)。---，貼心服務(wù)，---，---于工程、企業(yè)策劃、鞏設(shè)計、投標(biāo)等服務(wù)，2萬份成功案例。

提示：

可行性研究報告

節(jié)能報告

概念性規(guī)劃設(shè)計

項目建議書

資金申請報告

項目計劃書

鳥瞰圖

實(shí)施方案

方案

商業(yè)計劃書

投標(biāo)書

編制公司報告參考大綱

章項目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
1.1.6 建設(shè)周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報告編制單位
1.3 編制依據(jù)、原則、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 編制公司建設(shè)理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場和項目規(guī)模
1.6.2 原材料、燃料和動力供應(yīng)
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術(shù)方案
1.6.5 保護(hù)
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 編制公司建設(shè)進(jìn)度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財務(wù)和經(jīng)濟(jì)---
1.6.10 編制公司綜合評價結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
1.8 研究結(jié)論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標(biāo)
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據(jù)及---性
3.1 項目提出的依據(jù)
3.2 項目建設(shè)的---性
3.3 項目建設(shè)的---性
第四章市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場調(diào)查
4.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查
4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2 行業(yè)市場
4.2.1 ---市場需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
4.2.3 價格
4.3 行業(yè)市場戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用
4.4 項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設(shè)規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設(shè)備選擇
4.5 項目產(chǎn)品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設(shè)條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗的原料
5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3 社會經(jīng)濟(jì)條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術(shù)方案
6.1 項目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5 主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運(yùn)輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
6.3.3 倉儲方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動力及公用工程
6.5.3 地震設(shè)防
6.4 生活---設(shè)施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設(shè)計原則及節(jié)能設(shè)計規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應(yīng)狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能---分析
第八章保護(hù)
8.1 建設(shè)的現(xiàn)狀
8.2 主要保護(hù)目標(biāo)
8.3 建設(shè)項目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動衛(wèi)生與消防
9.1 勞動衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機(jī)構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營措施
10.4 及團(tuán)隊精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項目組織與招投標(biāo)
11.1 項目組織
11.2 工程項目的
第十二章編制公司項目經(jīng)營策略
12.1 績效方案
12.2 市場策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費(fèi)用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財務(wù)與分析
14.1 編制基準(zhǔn)
14.2 基本假設(shè)
14.3 財務(wù)分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財務(wù)評價指標(biāo)
14.8 財務(wù)分析結(jié)論
第十五章編制公司項目風(fēng)險分析及對策
15.1 項目風(fēng)險分析
15.2 風(fēng)險程度分析
15.3 防范和風(fēng)險的對策
第十六章編制公司結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖、編制公司附表
1、編制公司位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財務(wù)報表
4、項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、編制公司總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、編制公司投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表
10、---量表
11、---量表
12、損益表
13、-與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財務(wù)平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

瑞鼎工程中心服務(wù)原則：

選擇我們的原因：1、價格，值得期待：編制可行性研究報告的價格優(yōu)惠不一定是，低得---的價格，項目方也不敢用。但我們的出價及-一定是具競爭力的。2、，值得---。公司成立于2010年，4年間出具了近千份可行性研究報告，我們有龐大的團(tuán)隊。是否，通過電話或面談，項目方自會有定論。3、服務(wù)，貼身管家。經(jīng)過4年的行業(yè)沉淀，我們擁有豐富的業(yè)內(nèi)資源，可以提供項目立項的---，可以為項目方提供可行性研究報告、環(huán)評報告、水土保持報告、節(jié)能評估報告一系列的報告，通過打包服務(wù)，為項目方提供貼身管家式服務(wù)。此外，如果您在項目策劃、項目方面有需求，我們也擁有這方面的人才與資源。4、目標(biāo)，馬到成功。因編制可行性研究報告的目的不同，報告的---會有差別。我們會采取就高不就低的要求來---報告實(shí)現(xiàn)其用途。十余年來，沒有一家項目方因為報告問題而與我公司---，更多的是回頭客。

我們的服務(wù)原則：(1)---：---所有作品在同等價格中優(yōu)，并后續(xù)修改到滿意為止。(2)原創(chuàng)---：---所有作品均為原創(chuàng)(買家提出不要原創(chuàng)的除外)。(3)---：每周超過數(shù)百個寫作的投放，數(shù)千家客戶的用心服務(wù)，可以更準(zhǔn)確快速的為你服務(wù)。(4)效率---：所有文章---在約定交稿時間之前完成，修改亦---拖間，我方接到修改要求并回復(fù)確認(rèn)后，小改一般在數(shù)小時內(nèi)完成，大改視具體情況而定。(5)保密原則：---向任何個人或組織泄露買家-。(6)收費(fèi)：具體價格視稿件難易程度，雙方協(xié)商確定;支持交易，滿意后再支付定金，收到50%稿件后如果不滿意，可以申請全額。

成功案例：

project name: annual output of 6000 sets of brake industry project. the construction main contents: the purchase of a b---h of domestic advanced equipment, form the annual output of 6000 units (sets) of industrial production capacity of brake. incoming goods inspection to shape cutting, welding, drilling&milling flat - polishing - packing. major equipment: wire cutting, profiling cutting, milling machine, sawing machine, radial drilling machine, laser marking, the original car.

項目名稱：年產(chǎn)棉紗1.2萬噸項目。建設(shè)主要內(nèi)容：項目計劃新20畝、鞏總建筑謬15000平方米，包括生產(chǎn)車間10000平方米、倉庫2000平方米、辦公用房1000平方米、輔助用房2000平方米。購置清梳聯(lián)合機(jī)、精梳機(jī)、并條機(jī)、粗紗機(jī)、細(xì)紗機(jī)、轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)、自動絡(luò)筒機(jī)等。主要工藝：棉花－清花－梳棉－并條－精梳－細(xì)紗－自動絡(luò)筒－成品。市場前景---。

知識學(xué)習(xí)：

寫好可行性報告的關(guān)鍵因素是什么？項目的基本情況在可行性研究報告的撰寫中，這一部分---重要，項目的報批、的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分。總論的內(nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。總論的實(shí)質(zhì)是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許況下，項目的評估、審批、及對合作者的吸引，其成敗在一定程度取決于總論寫作的好壞。因此，撰寫可行性研究報告時須仔細(xì)謹(jǐn)慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)，又要對總論內(nèi)容客觀準(zhǔn)確、重點(diǎn)---。

在可行性研究報告中，項目選址方案和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案應(yīng)有兩個以上的方案比選。這是的重要部分。項目選址應(yīng)根據(jù)《城市總體鞏》的用地要求進(jìn)行，對可選的兩個以上場址現(xiàn)狀進(jìn)行分析，描述建設(shè)條件，通過對比，---的場址方案。在賀州市平桂區(qū)生活轉(zhuǎn)運(yùn)站的可行性研究報告評審中，該報告提供了兩個項目選址方案并進(jìn)行了比選，符合可研報告的要求。通過實(shí)地調(diào)查，擬選站址1詩園南一路東安山北面，擬選站址2是207國道與中發(fā)街交匯處。對兩個擬選站址在位置優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)輸距離、道路運(yùn)輸速度、服務(wù)范圍、土地性質(zhì)、是否符合鞏、與民居近距離、服務(wù)半徑等方面做了比較，終優(yōu)選出擬選站址1為本項目的選址。在對項目選址比較中，單項應(yīng)為是否符合城市鞏，但在該項目中把此項列在第7位，主從關(guān)系不明確，說明報告對生活轉(zhuǎn)運(yùn)站項目選址原則中的---條“是否符合城市鞏”的理解略有欠缺。再者，該報告在比選方案對于交通運(yùn)輸闡述較為簡單，因為在報告時，這是要看報告是否從長遠(yuǎn)鞏角度考慮的主要因素。