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【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【研究方向】: 市場調(diào)查報告
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【報告名稱】:“-”期間中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)投資規(guī)劃及發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)報告2019-2025年
【關鍵字】:醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)報告
-章：中國醫(yī)院經(jīng)營管理分析26
1.1醫(yī)院經(jīng)營管理概述26
1.1.1醫(yī)院經(jīng)營管理概念26
1.1.2醫(yī)院經(jīng)營管理特點26
1.1.3醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀27
1.2醫(yī)院經(jīng)營管理外部29
1.2.1政策分析29
1.2.2經(jīng)濟分析30
1p增長情況30
2居民收入增長情況31
3居民消費支出情況32
4經(jīng)濟對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響34
1.2.3人口分析34
1人口-34
2城鎮(zhèn)化進程34
3人口對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響35
1.2.4自然分析35
1.2.5社會分析36
1醫(yī)保制度逐步完善36
2醫(yī)**yao消費升級42
3社會對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響43
1.2.6技亞泰術分析43
1.3醫(yī)院經(jīng)營管理競爭44
1.3.1潛在進入者44
1.3.2替代品的44
1.3.3消費者議價能力44
1.3.4供應者議價能力45
1.3.5現(xiàn)有競爭者間的抗衡46
1.4醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部47
1.4.1基礎設施47
1.4.2技亞泰術能力48
1.4.3設備條件48
1.4.4人力資源48
1.4.5醫(yī)院文化48
1.5醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)48
1.5.1醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇48
1經(jīng)濟-發(fā)展48
2醫(yī)學科技不斷進步49
3政策利好頻出49
1.5.2醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)49
1對-醫(yī)院的補償不足，補償機制不合理49
2多頭執(zhí)亞泰，多頭行政49
3-市場-不-49
4醫(yī)患關系不夠和諧50
1.6不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢50
1.6.1-醫(yī)院優(yōu)劣勢分析50
1.6.2民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢51
第二章：歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒53
2.1美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點53
2.1.1美國醫(yī)院管理體制分析53
2.1.2美國醫(yī)院經(jīng)營機制特點53
2.1.3美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點54
2.2英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點55
2.2.1英國醫(yī)院管理體制分析55
2.2.2英國醫(yī)院經(jīng)營機制特點56
2.2.3英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點56
2.3醫(yī)院經(jīng)營管理特點57
2.3.1醫(yī)院管理體制分析57
2.3.2醫(yī)院經(jīng)營機制特點58
2.3.3醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點58
2.4歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒59
第三章：中國-需求及醫(yī)院運營情況分析61
3.1居民-服務需求分析61
3.1.1衛(wèi)生費用支出情況61
1衛(wèi)生總費用支出61
2衛(wèi)生費用支出結(jié)構(gòu)62
3衛(wèi)生總費用占p比重64
3.1.2居民健康水平-64
1居民兩周患**bing率64
1按性別分兩周患**bing率64
2按年齡分兩周患**bing率67
3按-分兩周患**bing率72
4按-形式分兩周患**bing率75
5按就業(yè)狀況分兩周患**bing率78
2居民慢**bing患**bing率81
1按性別分慢**bing患**bing率81
2按年齡分慢**bing患**bing率83
3按疾**bing分慢**bing患**bing率87
3醫(yī)院住院**bing人疾**bing構(gòu)成96
1縣醫(yī)院住院**bing人-位疾**bing及構(gòu)成96
2城市醫(yī)院住院**bing人-位疾**bing及構(gòu)成96
3.1.3居民-情況-97
1出院**bing人疾**bing構(gòu)成97
2居民兩周就診率99
1按性別分兩周就診率99
2按年齡分兩周就診率102
3按疾**bing分兩周就診率105
3居民住院率115
1按性別分住院率115
2按年齡分住院率117
3按疾**bing分住院率120
4居民就診單位及原因131
3.2醫(yī)院總體運營情況分析135
3.2.1醫(yī)院供給情況分析135
1醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計135
2醫(yī)院床位數(shù)量分析137
3醫(yī)院人員數(shù)量分析137
4醫(yī)院建筑面積分析138
3.2.2醫(yī)院運營情況分析139
1醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模139
2醫(yī)院收支與利潤規(guī)模139
3醫(yī)院運營效率分析140
1醫(yī)院盈利能力分析140
2醫(yī)院運營能力分析140
3醫(yī)院償債能力分析141
4醫(yī)院發(fā)展能力分析141
3.2.3醫(yī)院服務情況分析142
1醫(yī)院門診服務分析142
2醫(yī)院住院服務分析143
3醫(yī)院床位利用分析144
4醫(yī)院服務與效率145
3.3不同經(jīng)濟類型醫(yī)院運營情況146
3.3.1-醫(yī)院運營情況分析146
1-醫(yī)院供給情況分析146
2-醫(yī)院運營情況分析146
3-醫(yī)院服務情況分析147
3.3.2民營醫(yī)院運營情況分析148
1民營醫(yī)院供給情況分析148
2民營醫(yī)院運營情況分析149
3民營醫(yī)院服務情況分析150
3.4不同等級醫(yī)院運營情況152
3.4.1醫(yī)院運營情況分析152
1醫(yī)院供給情況分析152
2醫(yī)院運營情況分析152
3醫(yī)院服務情況分析153
3.4.2二級醫(yī)院運營情況分析154
1二級醫(yī)院供給情況分析154
2二級醫(yī)院運營情況分析155
3二級醫(yī)院服務情況分析156
3.4.3一級醫(yī)院運營情況分析157
1一級醫(yī)院供給情況分析157
2一級醫(yī)院運營情況分析158
3一級醫(yī)院服務情況分析158
第(4)章：中國醫(yī)院集團化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒160
4.1醫(yī)院集團化發(fā)展概述160
4.1.1醫(yī)院集團化的含義160
4.1.2醫(yī)院集團化動力分析160
4.1.3醫(yī)院集團化治理模式162
1直接經(jīng)營管理模式162
2合同經(jīng)營管理模式162
3租賃經(jīng)營模式162
4合作聯(lián)營模式163
5集團特許經(jīng)營模式163
4.1.4國外醫(yī)院集團化發(fā)展163
1醫(yī)院集團化發(fā)展163
2美國醫(yī)院集團化發(fā)展167
3印度醫(yī)院集團化發(fā)展169
4.1.5中國醫(yī)院集團化發(fā)展173
11、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀173
2中國醫(yī)院集團化發(fā)展進程175
3中國-醫(yī)院方向：集團化徑175
4外國醫(yī)院集團化經(jīng)驗借鑒176
4.2醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析177
4.2.1醫(yī)院松散協(xié)作模式含義177
4.2.2醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點177
1醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點177
2醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端178
4.2.3醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析178
4.2.4醫(yī)院松散協(xié)作模式案例179
1南京鼓樓醫(yī)院集團初期179
2華山神外集團醫(yī)院179
3--集團180
4.3醫(yī)院托管運營模式與案例分析181
4.3.1醫(yī)院托管的含義與特點181
4.3.2我國醫(yī)院托管模式分析181
1根據(jù)托管主體分182
1大醫(yī)院托管中小醫(yī)院182
2成立專門管理機構(gòu)或團體183
3原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管184
2根據(jù)托管對象分184
1全部托管184
2部分托管185
4.3.3國外醫(yī)院托管模式借鑒185
1醫(yī)院托管模式185
2醫(yī)院托管模式185
3新加坡醫(yī)院托管模式186
4日本醫(yī)院托管模式187
5醫(yī)院托管模式187
6英國醫(yī)院托管模式187
4.3.4中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析188
1-醫(yī)院托管現(xiàn)狀188
2民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀188
3醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀189
1醫(yī)院**yao房托管現(xiàn)狀189
2醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀191
3醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀191
4.3.5醫(yī)院托管運營-192
1上海申康醫(yī)院發(fā)展中心192
2無錫市醫(yī)院管理中心193
3海淀區(qū)公共服務會195
4上海瑞金醫(yī)院集團195
4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析196
4.4.1醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析196
4.4.2醫(yī)院兼并主要類型分析196
4.4.3醫(yī)院聯(lián)合兼并相關政策198
4.4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析199
4.4.5醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析200
4.4.6醫(yī)院聯(lián)合兼并-200
1上海瑞金醫(yī)院集團201
2開元收購西安高新醫(yī)院202
4.4.7醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范202
1醫(yī)院聯(lián)合兼并風險分析202
1醫(yī)院聯(lián)合兼并風險202
2醫(yī)院聯(lián)合兼并風險特征203
2醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范203
1并購風險的回避204
2并購風險的轉(zhuǎn)移204
3并購風險的分散205
4并購風險的控制205
4.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析206
4.5.1醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點206
4.5.2醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析206
4.5.3醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題207
4.5.4美國連鎖經(jīng)營模式借鑒208
4.5.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營-209
4.5.6醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作209
1醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件209
2醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營210
4.6醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析212
4.6.1醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義212
4.6.2醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析212
4.6.3醫(yī)院資產(chǎn)重組-215
4.6.4醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策216
4.7國外-集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒217
4.7.1rhk-集團217
1集團發(fā)展簡介217
2集團并購戰(zhàn)略218
3化的-流程219
4-的縱向整合220
4.7.2美國hca-集團220
1集團發(fā)展簡介220
2集團擴張與整合歷程221
3打造(4)方共贏的商業(yè)模式223
1-利益：-服務224
2醫(yī)生利益：高待遇留住人才227
3支付方利益：優(yōu)勢獲支持227
4-利益：化股東價值229
4.7.3印度阿波羅-集團232
1集團發(fā)展簡介232
2集團定位-234
3集團的地理擴張234
4集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合236
4.8中國醫(yī)院集團化發(fā)展238
4.8.1-醫(yī)院集團化發(fā)展238
4.8.2民營醫(yī)院集團化發(fā)展239
第五章：中國醫(yī)院社會資本利用與**渠道拓展240
5.1醫(yī)院行業(yè)社會**的-性240
5.1.1民營-發(fā)展的-性240
5.1.2-醫(yī)院**渠道分析240
1-醫(yī)院**渠道240
2-醫(yī)院收入來源241
5.1.3-醫(yī)院**結(jié)構(gòu)分析241
1-醫(yī)院**結(jié)構(gòu)241
2與發(fā)達相比較242
5.1.4-醫(yī)院社會資本需求243
5.2醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析244
5.2.1社會資本進入歷史進程244
5.2.2社會資本進入鼓勵政策244
5.2.3社會資本進入方式分析247
1舉辦民營-機構(gòu)247
2兼并收購-醫(yī)院247
3參股-醫(yī)院248
4合資建設新醫(yī)院248
5醫(yī)院托管248
5.2.4醫(yī)院社會資本利用形式249
1上市**249
2銀行-亞泰款250
3租賃**250
5.2.5社會資本進入意愿分析252
5.2.6醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀252
5.2.7社會資本進入壁壘分析253
1政策壁壘253
2人才和技亞泰術壁壘254
3資本壁壘254
4消費認知壁壘254
5.3-醫(yī)院**渠道拓展方向分析254
5.3.1股份制模式254
1優(yōu)先股模式的運行機制254
2股份制模式的優(yōu)點255
3股份制模式存在的問題256
4案例：杭州市-醫(yī)院股份制257
5.3.2免稅-模式258
1免稅-簡介258
2免稅-的具體應用259
5.3.3bot、tot、pfi、ppp模式260
1bot模式運作特點260
2tot模式運作特點261
3pfi模式運作特點261
4ppp模式運作特點261
5(4)種模式比較分析261
第六章：中國醫(yī)院資本運營與案例分析264
6.1醫(yī)院資本運營模式分析264
6.1.1醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵264
1醫(yī)院資本運營的概念264
2醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵264
6.1.2醫(yī)院資本運營的特點265
6.1.3醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容266
1醫(yī)院實業(yè)資本運營266
2醫(yī)院產(chǎn)權資本運營267
3醫(yī)院金**本運營268
4醫(yī)院無形資本運營270
6.1.4醫(yī)院資本運營基本模式271
1資本擴張271
2資本收縮271
3租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管271
4金融租賃271
5無形資本運營272
6知識資本運營272
6.2愛爾眼科集團資本運營案例分析272
6.2.1集團成長歷史272
6.2.2集團資本運營歷程273
1初創(chuàng)期資本運營274
2成長期資本運營274
3成熟期資本運營275
6.2.3集團資本運營分析276
1資本運營動因分析276
2資本運營戰(zhàn)略分析276
1資本運營276
2資本運營戰(zhàn)略278
3資本連結(jié)方式分析278
4資本運營策略分析280
1優(yōu)良資產(chǎn)重組策略280
2資產(chǎn)剝離策略280
3無形資產(chǎn)資本化策略280
6.3-醫(yī)院資本運營探索281
6.3.1-醫(yī)院資本運營條件281
6.3.2-醫(yī)院資本運營考慮的問題282
1建立-服務全chengben收費制度282
2加快-醫(yī)院的產(chǎn)權制度282
3實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務管理282
4強化資本運營應造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者283
第七章：中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇284
7.1中國-行業(yè)競爭特點分析284
7.1.1醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢284
7.1.2醫(yī)院-競爭力分析284
7.2中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析285
7.2.1醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析286
1差異化戰(zhàn)略特點286
2差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析287
3差異化策略-要素288
4差異化戰(zhàn)略適用對象288
5差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟289
6差異化戰(zhàn)略個案研究289
7.2.2醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析290
1集中化戰(zhàn)略特點290
2集中化戰(zhàn)略基本類型290
3集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析291
4集中化戰(zhàn)略適用對象291
5集中化戰(zhàn)略的選擇292
1集中化戰(zhàn)略的應用292
2集中化戰(zhàn)略的定位293
3集中化戰(zhàn)略的目標294
4集中化戰(zhàn)略的重點294
6集中化戰(zhàn)略個案研究295
7.2.3醫(yī)院chengben戰(zhàn)略分析296
1chengben戰(zhàn)略含義296
2chengben戰(zhàn)略特點296
3chengben戰(zhàn)略適用對象297
4chengben戰(zhàn)略實施途徑297
5chengben管理與控制對策299
1醫(yī)院chengben構(gòu)成分析299
2醫(yī)院chengben控制措施299
6chengben戰(zhàn)略實施誤區(qū)300
7.3不同-醫(yī)院競爭策略選擇302
7.3.1行業(yè)-者競爭策略302
7.3.2行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略302
7.3.3行業(yè)者競爭策略302
7.3.4行業(yè)補缺者競爭策略302
第八章：中國醫(yī)院營銷策略與案例分析303
8.1-服務需求特征303
8.1.1-服務一般特征303
8.1.2-顧客的特點305
8.1.3-顧客的就診心理306
8.1.4-顧客的需求結(jié)構(gòu)307
8.1.5-顧客的期望307
8.1.6-顧客的309
8.1.7-顧客的chengben310
8.1.8-顧客滿意311
1-顧客滿意的基本要素311
2-顧客滿意的三種狀態(tài)313
8.1.9-顧客抱怨314
1-顧客不滿意的反應314
2-顧客抱怨的主要原因314
3-顧客抱怨的化解。315
8.1.10-顧客忠誠316
1培育忠誠-顧客的意義316
2忠誠-顧客的界定316
8.2國外醫(yī)院營銷借鑒316
8.2.1醫(yī)院營銷的*teshu性316
1產(chǎn)品性質(zhì)*teshu317
2消費方式*teshu318
3營銷方式*teshu319
8.2.2國外醫(yī)院營銷可借鑒之處320
8.2.3國外醫(yī)院營銷中的問題321
8.3醫(yī)院營銷策略構(gòu)建323
8.3.1醫(yī)院市場定位323
1醫(yī)院市場細分323
1市場細分依據(jù)323
2市場細分條件324
2醫(yī)院目標市場選擇324
1目標市場選擇依據(jù)324
2目標市場選擇模式325
3醫(yī)院市場定位325
8.3.2醫(yī)院服務營銷策略327
1醫(yī)院服務營銷意義327
2醫(yī)院服務營銷策略328
1服務策略328
2價格策略328
3渠道策略328
4服務品亞泰牌策略329
8.3.3醫(yī)院品亞泰牌建設與329
1醫(yī)院品亞泰牌建設現(xiàn)狀329
2醫(yī)院品亞泰牌定位策略329
1醫(yī)院品亞泰牌定位策略329
2常見醫(yī)院品亞泰牌定位錯誤330
3醫(yī)院品亞泰牌識別策略331
4醫(yī)院品亞泰牌策略331
1醫(yī)院廣告策略331
2醫(yī)院銷售促進策略332
8.3.4醫(yī)院營銷模式-333
1-營銷333
2互動社區(qū)營銷333
3整合營銷334
4網(wǎng)絡營銷334
5社會營銷335
8.4醫(yī)院典型營銷案例分析335
8.4.1博生-335
1醫(yī)院內(nèi)部分析335
2醫(yī)院市場定位分析335
3醫(yī)院服務營銷策略335
4醫(yī)院品亞泰牌建設與336
8.4.2上海東方醫(yī)院336
1醫(yī)院內(nèi)部分析336
2醫(yī)院市場定位分析336
3醫(yī)院服務營銷策略336
4醫(yī)院品亞泰牌建設與337
8.4.3北大醫(yī)院337
1醫(yī)院內(nèi)部分析337
2醫(yī)院市場定位分析337
3醫(yī)院服務營銷策略337
4醫(yī)院品亞泰牌建設與338
8.5醫(yī)院營銷管理338
8.5.1-醫(yī)院營銷管理338
1觀念的轉(zhuǎn)變與-338
2角se轉(zhuǎn)換中的作為和338
3跳出營銷看營銷338
4制與營銷管理339
8.5.2民營醫(yī)院營銷管理339
1掌握營銷的適度性339
2處理好營銷與盈利、發(fā)展的關系339
3處理好營銷與服務的關系340
第九章：中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析341
9.1醫(yī)院管理對策341
9.1.1醫(yī)院管理主要內(nèi)容分析341
9.1.2管理應用現(xiàn)狀分析341
9.1.3醫(yī)院管理影響因素341
1醫(yī)院文化342
2高層管理者的支持342
3組織結(jié)構(gòu)342
4-的參與程度342
5技亞泰術因素343
9.1.4醫(yī)院管理模式案例343
1終末與環(huán)節(jié)相結(jié)合343
2-與安全相結(jié)合344
3服務與溝通相結(jié)合345
4管理與文化相結(jié)合346
9.1.5推進醫(yī)院管理346
1加強引導和激勵346
2加強醫(yī)院-347
3增強-參與tqm工作的積極性347
4建立持續(xù)性的tqm工作機制347
5重視技亞泰術在tqm工作中的作用348
9.2醫(yī)院財務管理對策348
9.2.1醫(yī)院財務管理的內(nèi)容348
9.2.2醫(yī)院財務管理存在的問題348
1醫(yī)院財務管理意識差348
2chengben核算管理不健全348
3預算管理的意識不夠強349
4**方式難以引入349
5醫(yī)院財務人員素質(zhì)有待提高349
9.2.3-醫(yī)院財務管理的對策349
1.改進財務管理，提高財務管理效率349
2強化醫(yī)院財務管理的-機制350
3加強醫(yī)院的預算管理，提高資金使用效率350
4提高醫(yī)院財務人員的綜合索質(zhì)350
9.3醫(yī)院人力資源管理對策351
9.3.1醫(yī)院人力資源管理職能351
9.3.2醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀351
1缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍351
2缺乏以人為本的人力資源管理制度352
3收入分配制度缺乏激勵機制352
4缺乏科學有效的績效評估體系352
5人才流動機制的不完善352
9.3.3醫(yī)院人力資源管理對策353
1樹立正確的人力資源管理353
2加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升353
3建立科學、有效的激勵機制353
4推行人性化管理353
9.4醫(yī)院信息化建設與管理策略354
9.4.1醫(yī)院信息化需求分析354
1挖掘-潛能354
2提高服務354
3保障-安全354
4方便地區(qū)調(diào)源355
9.4.2醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀分析355
1醫(yī)院信息化發(fā)展階段355
2醫(yī)院信息化投資情況357
3醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展357
9.4.3醫(yī)院信息化建設中的問題359
1認識不夠359
2網(wǎng)絡建設不-359
3缺乏跨學科人才359
4缺乏高層次管理人員359
5系統(tǒng)集成度低359
6-359
7電子簽名身份無識別360
8應用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃360
9.4.4醫(yī)院信息化管理策略與方360
1轉(zhuǎn)變觀念和意識360
2長遠規(guī)劃，分步實施360
3加強醫(yī)院信息人才隊伍的建設360
4人員培訓要-360
5啟用科學的數(shù)據(jù)安全機制361
6開展高智能辦公自動化系統(tǒng)361
7實現(xiàn)電子簽名身份校驗361
8加強宏觀指導和頂層設計361
9.5醫(yī)院風險管理對策361
9.5.1醫(yī)院經(jīng)營風險分析361
9.5.2醫(yī)院風險管理-性362
9.5.3醫(yī)院風險管理對策362
1預防風險363
2自留風險363
3轉(zhuǎn)移風險363
4回避風險364
5控制風險364
6補救風險364
第十章：中國典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析365
10.1典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析365
10.1.1協(xié)和醫(yī)院365
1醫(yī)院發(fā)展簡介365
2醫(yī)院組織架構(gòu)分析365
3醫(yī)院資源與服務能力366
4醫(yī)院重點科室分析369
5醫(yī)院經(jīng)營服務情況369
6醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析370
7醫(yī)院發(fā)展動向370
10.1.2中國解-放-j總醫(yī)院371
1醫(yī)院發(fā)展簡介371
2醫(yī)院組織架構(gòu)分析371
3醫(yī)院資源與服務能力372
4醫(yī)院重點科室分析373
5醫(yī)院經(jīng)營服務情況375
6醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析375
7醫(yī)院發(fā)展動向376
10.1.3上海瑞金醫(yī)院集團376
1集團發(fā)展簡介376
2集團組織架構(gòu)分析376
3集團下屬醫(yī)院分析377
4集團資源與服務能力378
5集團重點科室分析380
6集團經(jīng)營服務情況381
7集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析382
8集團發(fā)展動向382
10.2典型-經(jīng)營情況分析421
10.2.1愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司421
1公司發(fā)展簡介421
2公司資源與服務能力422
3公司發(fā)展模式分析423
4公司管理模式分析424
5公司經(jīng)營服務情況424
6公司財務指標分析425
1主要經(jīng)濟指標分析425
2企業(yè)盈利能力分析426
3企業(yè)運營能力分析427
4企業(yè)償債能力分析427
5企業(yè)發(fā)展能力分析428
7公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析428 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁>;>;
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