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【報告價格】: 價格 7500元 ---
【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【研究方向】: 市場調查報告
【出版日期】: 新出版---發布
【報告內容】: 文字分析+數據對比+統計圖表
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【報告名稱】:中計師事務行業發展面臨的挑戰及---投資管理戰略研究報告2019-2025年
【關鍵字】:---事務行業報告
---章中計師事務所發展背景14
---章：---事務所概述14
1.1---事務所定義14
1.2---事務所業務范圍14
1.3---事務所組織形式14
1.4---事務所設立條件15
1.5---事務所執業分析15
1.6行業基礎分析15
1.7行業政策分析16
1.8行業經濟分析18
第二章新形勢下中計師事務所戰略方向22
1.8.1---事務所經營情況分析22
1.9---事務所發展數量22
1.10---事務所人員規模24
1.11---事務所收入規模25
1.12---事務所經營效益26
1.12.1---事務所發展結構分析27
1.13---事務所業務品種結構27
1.14大中小---事務所結構28
1.15---事務所人才結構30
1.16---事務所國際國內業務結構31
1.17---事務所區域布亞泰ju結構32
1.17.1---事務所競爭格亞泰局分析32
1.18---事務所集中度32
1.19---事務所競爭格亞泰局34
1.19.1---事務所競爭---34
1.19.2---事務所競爭格亞泰局35
1.19.3細分業務領域競爭格亞泰局36
1.20潛在進入者進入的37
1.21替代品的替代能力分析38
1.22供應者的議價能力分析38
1.23客戶的議價能力分析39
1.23.1---事務所區域發展分析39
1.24---事務所發展39
1.25上海---事務所發展40
1.26山東---事務所發展40
1.27廣東---事務所發展41
1.28浙江---事務所發展41
1.29遼寧---事務所發展41
1.30江蘇---事務所發展42
1.30.1新形勢下---事務所戰略方向42
1.31行業當前面臨的新形勢分析42
1.31.1---事務所面臨的機遇42
1.31.2---事務所面臨的挑戰43
1.32新形勢下---事務所戰略方向44
1.32.1---事務所規模化經營44
1.32.2---事務所多元化經營45
1.32.3---事務所國際化經營46
1.32.4---事務所品亞泰牌化經營46
1.32.5---事務所網絡化經營48
第三章中計師事務所規模化發展徑與策略49
1---事務所規模化發展背景和動因49
1.33事務所規模化發展的客觀動因49
1.34事務所規模化發展的主觀動因50
1.35事務所規模化發展的機遇分析51
1.35.1---事務所規模化發展徑分析52
1.36內涵式發展52
1.37外延式發展52
1.37.1---事務所合并重組與風險防范分析53
1.38---事務所合并模式與特點分析53
1.38.1新設合并與吸收合并53
1.38.2強強聯合、強弱合并與弱弱聯合53
1.39國外---事務所合并效果及53
1.39.1“八*dahui計師事務所”合并的動因53
1.39.2“八*dahui計師事務所”合并的歷程54
1.39.3“八*dahui計師事務所”合并的效果55
1.39.4“八*dahui計師事務所”合并的56
1.40中計師事務所合并歷程與效果57
1.40.1中計師事務所合并動因分析57
1.40.2中計師事務所合并歷程與特點57
1.40.3中計師事務所合并效果分析60
1.41中計師事務所合并案例與經驗60
1.41.1立信---事務所合并歷程與經驗60
1.41.2中瑞岳華---事務所合并歷程與經驗60
1.41.3信永中和---事務所合并歷程與經驗61
1.41.4天健---事務所合并歷程與經驗61
1.42中計師事務所合并風險與防范61
1.42.1事務所合并過程中的主要風險61
1.42.2事務所合并**險的防范63
1.43中計師事務所合并的主要問題66
1.44中計師事務所合并問題解決方66
1.44.1---事務所聯盟合作發展模式與對策67
1.45事務所聯盟合作模式及特點67
1.45.1---事務所聯盟模式67
1.45.2“---所”+“所”模式68
1.46事務所聯盟合作模式現狀分析68
1.46.1---事務所管理公司成立情況69
1.46.2事務所加入的國際會計公司網絡69
1.46.3加入國際會計公司網絡的事務所69
1.47事務所聯盟合作主要問題與對策69
1.47.1---事務所設立分所模式及管理對策70
1.48中計師事務所分所設立情況70
1.48.1---事務所分所數量規模70
1.48.2---事務所分所地區分布70
1.48.3主要---事務所分所設置71
1.49---事務所設立分所關鍵要素71
1.50中計師事務所分所管理模式71
1.51中計師事務所分所管理現狀72
1.51.1---事務所分所管理現狀73
1.51.2---事務所分所管理問題73
1.52國際---事務所分所管理經驗74
1.53中計師事務所分所管理對策74
1.53.1中計師事務所規模化發展策略76
1.54事務所規模化發展徑的選擇76
1.55事務所合并與聯盟對象的選擇78
1.56事務所規模化發展的資源整合79
1.57事務所規模化發展的內部治理80
1.58事務所規模化發展的風險控制80
第(4)章中計師事務所多元化經營與新業務拓展策略82
1.58.1中計師事務所業務結構單一82
1.58.2業務多元化是事務所的發展方向83
1.59多元化經營的---性分析83
1.60多元化經營的可行性分析84
1.61多元化經營的困難與挑戰85
1.61.1國外事務所多元化經營經驗借鑒86
1.62德勤多元化經營經驗借鑒86
1.62.1德勤業務結構分析86
1.62.2德勤非審計業務發展經驗86
1.62.3德勤多元化經營的87
1.63安永多元化經營經驗借鑒87
1.63.1安永業務結構分析87
1.63.2安永非審計業務發展經驗88
1.63.3安永多元化經營的90
1.64畢馬威多元化經營經驗借鑒91
1.64.1畢馬威業務結構分析91
1.64.2畢馬威非審計業務發展經驗91
1.64.3畢馬威多元化經營的95
1.65普華永道多元化經營經驗借鑒96
1.65.1普華永道業務結構分析96
1.65.2普華永道非審計業務發展經驗96
1.65.3普華永道多元化經營的98
1中計師事務所新業務拓展方向98
1.66事務所未來可開拓的業務98
1.67企業對非審計業務需求項目100
1.68非審計業務發展潛力分析100
1.68.1會計服務業務發展潛力100
1.68.2稅務服務業務發展潛力102
1.68.3咨詢服務業務發展潛力103
1.68.4鑒證服務業務發展潛力104
1.68.5專項審計業務發展潛力105
1.68.6資產評估業務發展潛力106
1.68.7資信評級業務發展潛力107
1.68.8----業務發展潛力108
1.68.9其它---業務發展潛力109
1中計師事務所新業務拓展思110
1.69事務所新業務拓展思110
1.70事務所新業務領域選擇113
1.71事務所拓展業務的條件113
1.72事務所新業務拓展模式115
1.73事務所新業務拓展策略116
第五章中計師事務所國際擴張模式與對策118
1.73.1中計師事務所國際化擴張的動因118
1.74應對經濟全球化的---動因118
1.75服務跨國客戶的外在動因119
1.76自身發展的防御動因119
1.77搶占國外市場先機的進攻動因120
1.77.1中計師事務所國際化擴張機遇與困難121
1.78國際審計準則的趨同121
1.79-的大力支持121
1.80國際化外部---121
1.80.1中國對外投資與合作121
1.80.2中業-上市情況122
1.80.3中國吸收外商投資情況125
1.80.4中業海外并購情況128
1.81事務所國際化存在的困難130
1.82事務所國際化困難的原因136
1.82.1“(4)大”國際化擴張策略與經驗借鑒139
1.83---政亞泰府管制和地域壁壘139
1.83.1增進與政亞泰府互利雙贏的合作139
1.83.2加快合并當地事務所140
1.83.3選擇---城市開設分所141
1.84提升長期競爭優勢142
1.84.1樹立---企業文化142
1.84.2完善人才選拔和培訓體系143
1.84.3提升市場占有率145
1.85選擇科學的擴張途徑145
1.85.1選擇上市公司集中的城市進行擴張145
1.85.2選擇投資大的行業進行審計145
1中計師事務所國際化擴張現狀分析146
1.86國內國際化會計人才供需情況146
1.87國內事務所-分支機構設立情況146
1.88國內事務所與海外公司合作情況147
1.89國內事務所海外服務收入與效益148
1.90國內事務所國際化擴張案例分析149
1.91國內---事務所國際化局限性152
1.91.1中計師事務所國際化擴張模式與對策154
1.92---事務所國際化擴張模式選擇154
1.92.1市場與引---段155
1.92.2與國際會計公司合作階段155
1.92.3國際市場滲透階段156
1.93---事務所國際化擴張客戶拓展步驟156
1.94---事務所國際化品亞泰牌打造策略157
1.95---事務所國際化人才與服務策略158
1.96事務所培育國際化競爭力的其它方面160
第六章中計師事務所營銷策略與品亞泰牌建設164
1.96.1---事務所實施營銷策略的背景164
1.97事務所實施營銷策略的---性164
1.98事務所營銷與運作現狀164
1.99事務所開展營銷的特點分析166
1.99.1---事務所營銷策略構建與案例167
1.100市場定位與目標市場的選擇167
1.101營銷策略組合的應用169
1.101.1差異化營銷策略的應用169
1.101.2功能化營銷策略的應用171
1.101.3附加值營銷策略的應用172
1.101.4共鳴營銷策略的應用173
1.102---事務所營銷策略案例174
1.102.1---事務所概況174
1.102.2---事務所存在的問題174
1.102.3制定和實施營銷組合策略175
1---事務所品亞泰牌建設意義與構建178
1.103---事務所品亞泰牌建設的意義178
1.103.1---事務所品亞泰牌建設現狀178
1.103.2---事務所品亞泰牌建設的意義179
1.103.3---事務所品亞泰牌建設的特點180
1.104---事務所品亞泰牌構建策略181
1.104.1---事務所品亞泰牌定位策略181
1.104.2---事務所品亞泰牌策略185
1.104.3---事務所品亞泰牌與擴張186
1.104.4做大與品亞泰牌的關系186
1.104.5員工與品亞泰牌的關系187
1.104.6客戶與品亞泰牌的關系187
1.105---事務所品亞泰牌建設關鍵因素187
1.105.1品亞泰牌建立的前提——品亞泰牌定位187
1.105.2品亞泰牌建立的基礎——業務188
1.105.3品亞泰牌建立的---——品亞泰牌文化189
1.105.4品亞泰牌建立的---條件——人才資源190
1.106---事務所品亞泰牌策略案例分析191
1.106.1事務所品亞泰牌戰略目標191
1.106.2事務所品亞泰牌戰略定位191
1.106.3事務所品亞泰牌策略193
1.106.4事務所品亞泰牌戰略實施196
1.107---事務所品亞泰牌建設幾點206
第七章中計師事務所組織形式演變及展望208
1.107.1---事務所組織形式及其特征分析208
1.108獨資型---事務所208
1.109普通合伙制---事務所208
1.110有限責任制---事務所208
1.111*teshu普通合伙---事務所209
1.111.1國外---事務所組織形式的演變過程209
1.112英計師事務所組織形式的演變209
1.113美計師事務所組織形式的演變212
1.113.1中計師事務所組織形式演變展望214
1.114中計師事務所組織形式格亞泰局現狀214
1.115中國大中型---事務所*teshu普通合伙轉制216
1.115.1政亞泰府對大中型---事務所轉制的推動216
1.115.2大中型---事務所組織形式轉制情況222
1.115.3大中型---事務所組織形式轉制方式223
1.115.4*teshu普通合伙制*zuijia轉換方式及操作224
1.116中國小型---事務所組織形式要求224
1.116.1小型---事務所組織形式分布情況224
1.116.2新設小型---事務所組織形式要求225
1.117中計師事務所組織形式未來演變225
1.117.1*teshu普通合伙制的爭議226
1.117.2---事務所組織形式的演變展望227
第八章中計師事務所內部控制與內部管理228
1中計師事務所內部控制現狀及成因228
1.118---事務所運作特點分析228
1.119事務所加強內部控制的---性230
1.120事務所內部控制現狀及其成因231
1.120.1強化---事務所內部控制的總體思234
1.121執業風險是---事務所需控制的主要風險234
1.122執業人員判斷是---事務所管理工作薄弱環節235
1.123控制在---事務所內部控制中發揮基礎性作用235
1.124---的和反饋機制是內部控制的---保障236
1.124.1中計師事務所內部控制體系的構建236
1.125---事務所內部控制結構的構建236
1.125.1---結構的設計237
1.125.2內部治理結構設計237
1.125.3內部組織結構設計239
1.125.4內部---機制設計239
1.125.5利潤分配的安排240
1.125.---伙文化的建設240
1.126---事務所內部管理控制制度構建241
1.126.1風險管理控制241
1.126.2業務控制244
1.126.3績效考核設計246
1.126.4員工薪酬制度設計246
1.126.5人事管理及后備人才培養247
1.126.6對分所授權的管理248
1---事務所內部控制實踐案例分析249
1.127---結構及議事規則案例249
1.128風險防范和控制案例250
1.129內部治理結構調整案例250
1.130制度設計案例251
1.131總分式---事務所-案例252
1.131.1分工的安排253
1.131.2授權經營253
1.131.3控制254
1.131.4分散風險責任254
1.131.5責任內部追究和索賠254
1.131.6公共支出255
第九章---------事務所發展戰略案例分析257
1國外------事務所發展模式與戰略分析257
1.132德勤---事務所257
1.132.1事務所發展歷程257
1.132.2事務所經營情況分析258
1.132.3事務所組織形式分析259
1.132.4事務所業務范圍及拓展260
1.132.5事務所國際化擴張策略260
1.132.6事務所規模化發展策略261
1.132.7事務所人力資源策略262
1.132.8事務所品亞泰牌與營銷策略262
1.132.9事務所內部控制與管理262
1.133普華永道---事務所263
1.133.1事務所發展歷程263
1.133.2事務所經營情況分析263
1.133.3事務所組織形式分析264
1.133.4事務所業務范圍及拓展264
1.133.5事務所國際化擴張策略266
1.133.6事務所規模化發展策略266
1.133.7事務所人力資源策略267
1.133.8事務所品亞泰牌與營銷策略268
1.133.9事務所內部控制與管理268
1.134安永---事務所268
1.134.1事務所發展歷程268
1.134.2事務所經營情況分析269
1.134.3事務所組織形式分析270
1.134.4事務所業務范圍及拓展270
1.134.5事務所國際化擴張策略272
1.134.6事務所規模化發展策略273
1.134.7事務所人力資源策略273
1.134.8事務所品亞泰牌與營銷策略274
1.134.9事務所內部控制與管理274
……另有1家企業分析
1國內------事務所發展模式與戰略分析289
1.135立信---事務所289
1.135.1事務所發展歷程289
1.135.2事務所經營情況分析290
1.135.3事務所組織形式分析291
1.135.4事務所業務范圍及拓展291
1.135.5事務所規模化發展策略292
1.135.6事務所國際化擴張策略293
1.135.7事務所人力資源策略294
1.135.8事務所品亞泰牌與營銷策略296
1.135.9事務所內部控制與管理296
1.136中瑞岳華---事務所297
1.136.1事務所發展歷程297
1.136.2事務所經營情況分析298
1.136.3事務所組織形式分析298
1.136.4事務所業務范圍及拓展299
1.136.5事務所規模化發展策略300
1.136.6事務所國際化擴張策略301
1.136.7事務所人力資源策略301
1.136.8事務所品亞泰牌與營銷策略303
1.136.9事務所內部控制與管理304
1.137天健---事務所304
1.137.1事務所發展歷程304
1.137.2事務所經營情況分析305
1.137.3事務所組織形式分析306
1.137.4事務所業務范圍及拓展306
1.137.5事務所規模化發展策略308
1.137.6事務所國際化擴張策略309
1.137.7事務所人力資源策略309
1.137.8事務所品亞泰牌與營銷策略312
1.137.9事務所內部控制與管理312
1.138信永中和---事務所313
1.138.1事務所發展歷程313
1.138.2事務所經營情況分析314
1.138.3事務所組織形式分析314
1.138.4事務所業務范圍及拓展314
1.138.5事務所規模化發展策略315
1.138.6事務所國際化擴張策略317
1.138.7事務所人力資源策略318
1.138.8事務所品亞泰牌與營銷策略319
1.138.9事務所內部控制與管理320
……另有1家企業分析
圖表目錄
圖表1：我計師事務所組織形式14
圖表2：我計師事務所設立條件15
圖表3：我計師事務所政策匯總16
圖表4：近三年中國國內生產總值及其增長速度單位：億元，%19
圖表5：近三年---以上企業工業增加值同比增速單位：%19
圖表6：2015年中國經濟預測單位：%20
圖表7：近三年國內---事務所行業增長率與p增長率的比較單位：%21
圖表8：近三年---事務所數量增長情況單位：家22
圖表9：截至目前我國取得取得-、---相關業務許可亞泰證---事務所22
圖表10：近三年中國注冊---數量單位：人24
圖表11：近三年中計師事務所收入規模單位：億元25
圖表12：近三年中國------事務所收入規模單位：億元26
圖表13：2015年以來中國主要---事務所人均業務收入及增長情況單位：萬元，%26
圖表14：近三年中國------事務所審計業務占比變化情況單位：%27
圖表15：2015年我國大中小型事務所分布單位：萬元，家29
圖表16：2015年我國大中小型事務所收入比例圖單位：%29
圖表17：截至2015年我計師事務所人員規模分布表單位：家，%29
圖表18：我國前百家---事務所注冊---年齡結構單位：%30
圖表19：我國前百家---事務所注冊------結構單位：%31
圖表20：我計師事務所國際國內業務比重單位：%31
圖表21：截至2015年全計師事務所數量---名占比情況單位：%32
圖表22：2015年以來我計師事務所前---集中度變化趨勢單位：%33
圖表23：2015年以來我計師事務所---強集中度變化趨勢單位：%33
圖表24：2015年以來---事務所注師數量前5名人數占比單位：%34
圖表25：2015年以來---事務所注師數量---0名人數占比單位：%34
圖表26：我國營業收入------五的---事務所單位：萬元，分35
圖表27：近兩年“本土所”與“國際所”收入對比單位：萬元，%36
圖表28：2015年以來我計師事務所前(4)強集中度變化趨勢單位：%36
圖表29：中計師事務所行業潛在進入者進入壁壘分析37
圖表30：我計師事務所替代品替代能力分析38
圖表31：我計師事務所對注冊---的議價能力分析38
圖表32：我計師事務所對下游客戶議價能力分析39
圖表33：近三年不同規模收入---事務所---劃分數量單位：家40
圖表34：---事務所品亞泰牌構建邏輯圖46
圖表35：近三年中國---兩市總市值情況單位：萬億49
圖表36：近三年我國進出口總額情況單位：億美元50
圖表37：國際“六大”的形成55
圖表38：截至2015年我計師事務所分所數量大于20家的地區分布單位，家70
圖表39：---事務所外延式規模化發展模式矩陣77
圖表40：---事務所外延式規模化發展模式示意圖78
圖表41：2015年度“(4)大”全球業務收入結構單位：百萬美元82
圖表42：2015年度“(4)大”全球業務收入分布單位：%82
圖表43：2015年度德勤業務結構分析單位：%86
圖表44：2015年度安永業務結構分析單位：%87
圖表45：安永咨詢服務分析91
圖表46：2015年度畢馬威業務結構分析單位：%91
圖表47：2015年度普華永道業務結構分析單位：%96
圖表48：注冊---業務分類99
圖表49：企業對---事務所非審計業務需求項目分析表100
圖表50：---事務所跟進審計業務拓展新業務111
圖表51：---事務所跟進企業生產周期拓展業務一111
圖表52：---事務所跟進企業生產周期拓展業務二112
圖表53：---事務所跟進企業生產周期拓展業務三112
圖表54：---事務所知識型的組織系統114 本文章更多內容： 1 - 2 - 下一頁>;>;
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