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通過2014-2016年的可以看出，我國物流行業市場規模不斷擴大，但是占gdp的比重卻不斷下降。2014年物流總費用為10.6萬億元，占gdp比重為16.46%；2016年物流總費用達到11.1萬億元，占gdp比重為14.92%。這一結果與我國經濟規模的不斷壯大及物流行業效率的提高密切相關。
??產業資本也在摩拳擦掌，試圖以收購等方式分一杯羹。蘇寧云商近日-，其全資子公司江蘇蘇寧物流擬以42.5億元的價格收購天天快遞。??-疑問，快遞業務兼并重組加速非常清晰地折射出了中國經濟旺盛的內需、加速轉型的步伐。一是-電商與物流高度融合，推動二者之間的整合；二是電商人口紅利結束高增長，依電商而生的傳統快遞業務結構亟需調整，開辟新市場。在人士看來，快遞行業的寡頭格局基本形成。可以預見，隨著-的來臨，更激烈的并購仍將是快遞行業“后資本時代”的主旋律。
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電線電纜行業是中國僅次于汽車行業的第二大行業，產品品種滿足率和-占有率均超過90%。在范圍內，中國電線電纜總產值已超過美國，成為上-大電線電纜生產國。伴隨著中國電線電纜行業高速發展，新增企業數量不斷上升，行業整體技術水平得到大幅提高。
中國經濟持續快速的增長，為線纜產品提供了-的市場空間，中國市場-的-力，使得都把目光-于中國市場，在改革開放短短的幾十年，中國線纜制造業所形成的龐大生產能力讓-。隨著中國電力工業、數據通信業、城市軌道交通業、汽車業以及造船等行業規模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長，未來電線電纜業還有-的發展潛力。
阿里還頗具未來性的-計算，兩年前就與中科院成立了實驗室共同研制-計算機，-計算機也入選了mit突破性技術則讓成為擁有底層操作系統的中國科技公司，阿里云還用至少5年時間研發了中國自主數據庫產品oceanbase，向數據存儲底層進軍。阿里還了pepper機器人、magicleap這類具有性技術的公司。在技術底層上已編織了一張較為齊備的大網。
電線電纜的制造與大多數機電產品的生產方式是完全不同的。機電產品通常采用將另件裝配成部件、多個部件再裝配成單臺產品，產品以臺數或件數計量。電線電纜是以長度為基本計量單位。所有電線電纜都是從導體加工開始，在導體的一層一層地加上絕緣、屏蔽、成纜、護層等而制成電線電纜產品。產品結構越復雜，疊加的層次就越多。
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現代-的物流,又必須以技術信息為依據,倉儲并不是的,它是作為物流各環節的中轉站,是各個鏈條的關鍵接洽點,它在物流鏈條中起的作用-。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面。利用信息技術,當產品從生產線上下來就貼上識別的標簽,通過射頻技術、數據通信技術、條形碼技術、掃描技術實現產品的入庫,使采集的數據自動導入標準化的、聯網的數據庫。
1生產工藝流程和設備布置
生產車間的各種設備必須按產品要求的工藝流程合理排放，使各階段的半成品，順次流轉。設備配置要考慮生產效率不同而進行生產能力的平衡，有的設備可能必須配置兩臺或多臺，才能使生產線的生產能力得以平衡。從而設備的合理選配組合和生產場地的布置，必須根據產品和生產量來平衡綜合考慮。
2生產組織管理
生產組織管理必須科學合理、周密準確、嚴格細致，操作者必須一絲不茍地按工藝要求執行，任何一個環節出現問題，都會影響工藝流程的通暢，影響產品的和交貨。-是多芯電纜，某一個線對或基本單元長度短了，或者出現問題，則整根電纜就會長度不夠，造成報廢。反之，如果某個單元長度過長，則必須鋸去造成浪費。
3管理
大長度連續疊加組合的生產方式，使生產過程中任何一個環節、瞬時發生一點問題，就會影響整根電纜。缺陷越是發生在內層，而且沒有及時發現終止生產，那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產不同于組裝式的產品，可以拆開重裝及更換另件；電線電纜的任一部件或工藝過程的問題，對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的。事后的處理都是十分-的，不是鋸短就是降級處理，要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。
一方面，-和的觀念仍未轉變，綠色物流的思想還沒確立。部分-對物流的推進尚且放任自流，流?僅有物流思想而沒有綠色化的概念，缺乏發展的前瞻性，與時代的步伐存在差距。另一方面，經營者和消費者對域外物流綠色經營消費理念仍非常淡薄，綠色物流的思想幾乎為零。
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