如何理解管理的---，圖文快印行業------牛云老師認為，管理的前提必須是獲得額外的利潤以及增值成本;再通過分配(薪酬和職務)的形式表現出來，既可以自我控制，又可以被大家認同。而要獲得額外的利潤，那我們就要找到圖文快印行業的-——連接，了解客戶需求，讓傳統印刷品具備銷售功能——營銷型印刷品，從而增強已成交客戶的黏性。1、當你進入一個行業，印刷圖書裝訂，憑直覺找到這個行業的基本盈利點;2、拋開基本盈利點，找到產品與消費者的連接;3、在連接的基礎上，創造新的商業模式。裝訂服務熱線。
身為加工服務型企業的圖文快印店，其內部的營業與生產管理主要涉及經營目標的控制、財務管理、原材料及耗材采購、---的服務等。要做好這幾個方面的管理，店內必須要制定相關方面的標準和規范，在規范產品標準的同時，規范操作行為。目前圖文產品制作過程中的多個工序都要依靠手工操作，標準和規范是-產品和生產效率的-。具體來講，營業與生產管理的要點包括每日營業預測、排班管理、生產計劃與計劃外生產、效益控制、控制、營業與結算、單據使用規范、門市折扣與優惠政策、營業與生產-、技能培訓等。營業與生產管理的目標是在-大單、急單順利完成的同時，減少客戶---，同時逐步提高店員的服務意識和職業素質。裝訂服務熱線。
1.技術員將輸出并整理好順序的文本交給美工，并按要求辦理交接手續。如客戶自帶文本直接裝訂的，由前臺接待直接與美工交接，要求同前。2.營業經理根據文本的重要性和時間性合理安排美工，明確分工。3.后期制作：⑴覆膜：美工明確覆膜要求；選擇合適的材料進行覆膜操作；按文本后期制作要求裁切四邊；檢查覆膜，合格后填寫《制作結算清單》；需進行下一步制作過程(裱板或制作封面)的移交給下一道工序或本人繼續制作，如不需要進一步制作的，美工應在將覆膜后的文本與《制作結算清單》一起交給前臺接待，辦理交接手續。原則上不允許客戶自己帶文件去結帳。裝訂服務熱線。
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