本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。
近幾年，回收帽子庫存，很多的庫存積壓現象---，品牌方不重視及時傾銷，導致連年積壓，庫存數量---。梁吉良表示，“服裝企業庫存占到生產量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產量的30%，回收，幾乎占其銷售量的1/3，已經影響到公司運轉，回收家居用品庫存，甚至會面臨風險”。
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企業庫存管理對企業有什么意義？
平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業只是根據訂單需求而生產經營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產的速率維持均衡，就必須持要有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速度生產某種產品，但是，這么做對企業來說總成本相對較低。
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影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經營、生產、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進行分析。
從經營方面看
經營的目標滿足客戶服務的要求，因而必須保持一定的預備庫存，但要實現利潤化，就必須降低訂購成本，也要降低生產準備成本，更要降低庫存持有成本，因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權衡。
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