你的erp實施為什么失敗了，原來是這么回事！
筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業的erp實施失敗的經歷。這三家企業前兩年開始erp選型之前，對erp系統及其效用、風險都有粗淺的認識，也很迫切地希望通過erp系統的實施解決企業現有的一些經營管理問題，在選型的時候---關注軟件功能與企業現行業務模式的匹配，忽略了對實施者背景、經驗、能力、服務效率等方面的考察，當時因為覺得臺灣某erp軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業的現行業務)，印刷包裝mes開發，價格又低，所以就選擇了這款由國內著
從軟件供應商和實施者的角度，導致企業erp項目實施失敗的主要原因有：
1. 重方案輕實施。
目前國內主流的erp軟件供應商和實施者都善于制作內容和形式都華麗精美的erp解決方案，松江印刷包裝mes，也很重視解決方案對于目標企業的行業和業務針對性，印刷包裝erp，更重視解決方案的呈現和講解。當然這些對企業正確認識erp項目、合理選型都是有幫助的，但有不少erp軟件供應商和實施者只重視銷售和售前環節的解決方案，卻很少進行解決方案實施的可行性評估：在實施顧問和實施資源明顯缺乏的情況下，有意無意低誤導企業，對明顯不能實現的實施內容也做出承諾;在實施開始的時候就已經意識到的項目風險，不能坦率地與企業一起研究---的策略和方法;等等。
迅越軟件以“xytech架構”作為數據在全流程透明共享的技術基礎，---了傳統erp以bom為和模塊化的局限，印刷包裝mes軟件，使數據獲取更便捷，使用操作極其簡易，使按鈕量僅剩傳統erp的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動態，使實施周期從半年壹年縮減至4-8周，使erp的實施成功率---95%。
迅越erp的部分使用者：
廣東 佛山
佛山市盈彩印刷有限公司
佛山市浩發紙制品有限公司
佛山市彩一杰印務有限公司
佛山市嘉駿興彩印有限公司
佛山市東正彩色印刷有限公司
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