受國際金融危機的波及，從去年下半年開始。機床產(chǎn)業(yè)也受到影響，不少機床的生產(chǎn)、銷售企業(yè)的產(chǎn)值出現(xiàn)了滑坡。國際模協(xié)---羅百輝-發(fā)現(xiàn)，一些小微的生產(chǎn)企業(yè)甚至出現(xiàn)了停止工作而一些有著堅實基礎(chǔ)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品開始更新?lián)Q代，有的甚至出現(xiàn)訂單排隊的現(xiàn)象。一些企業(yè)負責(zé)人分析，龍門切刀視頻，這就是機床產(chǎn)業(yè)進入洗牌期產(chǎn)生的冰火兩重天”現(xiàn)象。
當然也是個科技快速發(fā)展的時代。經(jīng)濟的高速發(fā)展為破碎篩分設(shè)備的進一步發(fā)展提供了許多有利的條件。
工業(yè)發(fā)達紛紛提出要以技術(shù)制造業(yè)升級，pe管龍門切刀，近些年。智能化、綠色化已成為制造業(yè)的必然發(fā)展趨勢，智能制造裝備的發(fā)展已成為競爭的焦點。
目前我國制造業(yè)規(guī)模已超過2萬億美元。但卻面臨三個主要問題：一是制造業(yè)缺乏技術(shù)，能力薄弱；二是經(jīng)濟以高投入、高能耗、低產(chǎn)出模式發(fā)展，龍門切機，不可持續(xù)；三是人口---加劇。
制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，龍門切刀，因此。快速發(fā)展智能制造裝備業(yè)，實現(xiàn)制造業(yè)智能化、綠色化是必然選擇。
雖然財務(wù)管理、庫存管理等實施的還比較成熟，但生產(chǎn)計劃管理、成本管理仍是弱項，---是生產(chǎn)管理、車間作業(yè)計劃管理與成本管理及財務(wù)管理集成度不高。此外，企業(yè)的生產(chǎn)裝配自動化程度低，大部分機床的裝配以手工裝配為主。解決這些問題需要柔性度更高的制造系統(tǒng)，這無疑對信息系統(tǒng)的實施帶來一定難度。推進中國機床業(yè)信息化主要有兩個現(xiàn)實存在的難點：企業(yè)信息化要以產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化為基礎(chǔ)，即自下而上的數(shù)據(jù)要準確詳實;在生產(chǎn)數(shù)據(jù)標準化的基礎(chǔ)上，公司內(nèi)外部生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及管理網(wǎng)絡(luò)要實現(xiàn)信息集成與共享。單個的機床設(shè)備如果得不到---的利用，其實就是一種產(chǎn)能的浪費。由此可見多能功沖剪機企業(yè)提高信息化管理水平是多么重要。
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