這一年，市場都在談“消費升級”。人們花錢不再只為滿足口腹之欲，更愿意為知識和自我提升買單；90后、95后成為消費主流，集合店kkv貨架，他們注重品質(zhì)、健康；人群的消費潛力被，他們既傳統(tǒng)又新潮，正在催生一批新業(yè)態(tài)；2億“小鎮(zhèn)青年”------，他們收入不高，---卻不低，吸引著消費企業(yè)紛紛“下沉”。kkv貨架
kk集團聯(lián)合創(chuàng)始人郭惠波做了《新消費品牌的---之路》主題演講，郭惠波演講的觀點有：
1、在實體零售的寒冬，kk---了人貨場，新一代的消費人群他們對產(chǎn)品有更多的需求，對整個場景的形態(tài)有了非常多的期待。如果把握到這幫新的消費人群，就把握了消費機會。
2、傳統(tǒng)的零售品牌他們現(xiàn)在已經(jīng)不太適應(yīng)我們的新人群，kkv調(diào)色師主力的消費人群是在14到35歲，占我們整體消費人群的80%。kkv貨架
3、年輕人群是高arpu值人群，kk認為只要掌握新一代的消費人群，意味著在同一個地方可以實現(xiàn)彎道超車，因為他們的消費人群的規(guī)模比上一代會有一個的消費規(guī)模。
4、新的消費人群，他們有三個特點，個是顏值即正義，第二個是社交即貨幣，第三個是個性即動力。
kkv致力于打造未來青年消費場，主力消費對象為14～35歲的客群，其中女性占比70%。kkv生活館門口---的集裝箱logo無疑是打卡，明亮黃色容易---陽質(zhì)，情侶、閨蜜---一站都是---的甜蜜外溢；館內(nèi)的零食區(qū)適合拍日系生活照，百貨店kkv貨架，手捧零食展露甜美笑容；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)適合拍小清新風(fēng)格，顧客可以借助綠植、玩具做道具，營造活力感，釋放內(nèi)心的少女。在店鋪風(fēng)格上，借由極強的空間設(shè)計功底，kkv承載著豐富場景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等構(gòu)成了kkv的一步一景，超---讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的---，賦予消費者淘貨的樂趣。kkv貨架
在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，大多實體店做生意都是一錘子買賣。但隨著競爭的加劇，不論線上線下客流量都已經(jīng)枯竭，實體店想要生存，就必須要有利他的思維。如消費者在店消費以后，可以導(dǎo)入私域流量，為老客戶提供附加值服務(wù)。可以在個人號、社群定期為客戶發(fā)布，產(chǎn)品以外的解決方案、紅包、內(nèi)容等，聊城kkv貨架，與客戶建立強關(guān)系。kkv貨架比如我們是做母嬰產(chǎn)品的，可以定期為客戶提供育兒知識、互動交流、優(yōu)惠劵、新品活動、折扣信息。因為每個寶媽不但需求物質(zhì)的產(chǎn)品，更需要提供服務(wù)，所以只有客戶---你，才會持續(xù)消費你家的產(chǎn)品。
對于愛好購物逛街的年輕女性來說，聽到kkv這個名字，腦海里肯定就會浮現(xiàn)出---的集裝箱型建筑，還有里面讓倍感舒爽的彩虹色系商品。kkv作為的集裝箱生活館，主打精致的生活方式，---生活好物，再加上別具特色的裝修風(fēng)格，一上線就成為了各大城市的---打卡地，刷-抖音和朋友圈。就要把線下實體作為體驗店和入口，去圈粉---，打造線上店去做持續(xù)。kkv貨架
這樣可以在線上私域流量、線下實體店等多個入口去獲取客戶，通過線上店與老客戶建立實時連接。同時可以把社群當(dāng)做營銷場景，通過互動營銷、內(nèi)容營銷等多種方式，為消費者服務(wù)和產(chǎn)品。他不僅豐富了選擇，還附帶潮流的的需求。作為一個開店只有2年的品牌，kkv能夠迸發(fā)出如此大的火花，是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費心理，利用---的營銷模式，“人貨場”的價值重構(gòu)，讓kkv走向了成功，讓我們拭目以待。
從早期的單品牌切入零售---市場，到目前連續(xù)成功孵化kk館、kkv、x11和the colorist調(diào)色師等多個---品牌的新零售---企業(yè)，飾品店kkv貨架，kk集團旗下品牌門店已覆蓋百城a類商圈，成為---z世代消費者喜歡的品牌代表，被 cb insights 2020 零售科技前瞻報告中實體商業(yè)---。kkv貨架
kkv貨架z世代---，行業(yè)如何---？商業(yè)競爭的主要推動力來自于消費者的變遷和線上紅利的消失，復(fù)盤當(dāng)下激烈的消費大變革，其底層思維有三個維度正在發(fā)生激烈變化。首先是國應(yīng)鏈不斷完善，新的消費品牌誕生也變得容易，只需要找到代工廠進行產(chǎn)品生產(chǎn)，再進行包裝與營銷，一個新的消費品牌就由此誕生。其次是營銷門檻降低，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利促成了很多品牌的---機會。
以kkv為例，當(dāng)時kkv的出現(xiàn)有三大需求，首先是z世代審美的---；其次是購物中心主力店缺失，在過去，購物中心主力店以服飾店為主，當(dāng)商業(yè)市場逐步飽和，千篇一律的服飾店會使商場競爭力下降；后是大量消費品牌的涌現(xiàn)，需要一個新的針對年輕人的渠道來承接它的溢價，kkv就是在這種大環(huán)境下誕生的一個新一代的主力店。在微觀層面，購物中心或品牌的---可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進行格式化，留下要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實現(xiàn)---與可持續(xù)發(fā)展。kkv貨架
懂中國年輕人購物心理的kk集團，繼成功推出kk館、kkv、the colorist調(diào)色師之后，今年10月又推出了潮玩集合店品牌——x11。kk集團旗下四各有不同的定位kkv帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。在購物中心主力店，這種選品和空間設(shè)計邏輯的重新構(gòu)建，事實上給消費者帶來了感官差異，也促成了kkv的。
the colorist調(diào)色師定位于彩妝品集合店；而x11則定位于潮玩文化集合店。四無不是強調(diào)---、豐富化、和場景體驗。x11品牌里的x表示對未知的探索，對潮流的好奇，以及對跨次元的---。x11集合店一般經(jīng)營面積1000㎡以上，店中銷售的產(chǎn)品以盲盒、手辦及公仔為主，包含了眾多潮玩文化品牌，整體風(fēng)格偏向二次元，吸引了眾多潮玩---前去打卡。kkv貨架
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