適當的營銷活動：
移動互聯網的時代，想要---用戶消費，那就要采取---的營銷活動用戶。
但在生鮮農產品流通這個相對古老的行業中，很多生鮮配送公司在運營管理方面有些先天不足，不太會利用互聯網工具為自己的產品宣傳造勢。千喜鶴蔬菜食材配送公司利用互聯網這個平臺給有需要的客戶展示我們自己的產品。好的營銷活動可以提升業務量，同時也有利于打造配送企業品牌，也是彰顯企業規范化運營的一種體現。
嚴格分區：
按照業務流程、功能模塊進行嚴格分區。配送中心從客戶完成下單開始，剩下的80%的工作都是在配送中心完成的，宏觀上按照采購商品入庫-進入分揀區-轉入碼貨區-裝車區-發貨區，是一條主線進行功能區劃分，微觀上根據每一區域的業務內容也會有所分區。
比如在分揀環節，稱重、打包、搬運、投放也需要做規劃，通常按照工人的行動路線制定劃區較為明智省時。生鮮食材分揀中心還要---一定的存儲功能，在倉庫內邊緣安置一些溫度分區，如保鮮區、冷凍區等。此外，配送蔬菜公司，根據企業業務范圍來定，成品區、半成品區也是劃區的依據。大家可自行結合業務需求借鑒設計。
四：分區存放，定時消毒。
千喜鶴公司按照配送中心的標準，青菜、瓜果類從收割到客戶驗收不超過24小時：豬肉、牛肉、三鳥類位于肉類專區，設立通道，從分配到交貨不超過5小時：干貨、調料收貨日期不超過生產日期的45天。肉類凍品、面食速凍食品、海產品速凍食品分區存放，溫度在-25℃以下。車間每天清洗消毒，倉庫每周消毒，凍品庫每周清洗消毒。
五：出庫復查。
對出庫配送的貨品進行復查，如發現問題，立即召回。
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