從企業的角度看,印刷mes,主要有以下不利于erp成功實施的原因:
1. 認識有誤區。
很多企業從選型,到商務,到組織實施都又一定程度的盲目性,很少有企業決策者充分認識到erp項目是一個管理項目,而不僅僅是it技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題,erp+mes,沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求,沒有設定切實可行的實施目標,對erp項目的預期或者過高或者過低。因為erp系統涉及了很多it知識,不少的企業管理者對erp項目有畏懼心理,印刷包裝erp+mes,常常聽任it---去---選型,或聽任業務操作和---管理人員去---實施,在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
erp系統不提供---的原因
一體化的企業管理解決方案,并不是一套erp工具軟件,所以不會盲目的給客戶提供---版去試效果,因為---不但試不出效果,反而會誤導客戶對erp的理解。
1、根據企業的不同需求有不同的版本,使用方法也有差異,盲目給客戶---,不但看不出來效果,反而會誤導客戶:“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。
迅越erp的部分使用者
上海
上海長島商標制作有限公司
上海景尚彩印有限公司
上海鉑思客印刷包裝有限公司
上海居慧園印務有限公司
過度量化真的是erp的糟粕嗎?
1.西方的量化看似可笑,但具有自己的哲學性
“一個下雨天灑不灑水”的故事,引起我們深思。對于---來說,吉安印刷包裝mes,雖然制度沒有規定“下雨天灑不灑水”,但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說,“下多大的雨灑多少的水”,這是很重要的問題,如果每個人都憑自己經驗做事,很可能會造成不同的結果,這種不可預見性是西方企業管理所忌諱的。