從企業的角度看，印刷mes，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 認識有誤區。
很多企業從選型，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到erp項目是一個管理項目，而不僅僅是it技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，erp+mes，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對erp項目的預期或者過高或者過低。因為erp系統涉及了很多it知識，不少的企業管理者對erp項目有畏懼心理，印刷包裝erp+mes，常常聽任it---去---選型，或聽任業務操作和---管理人員去---實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
erp系統不提供---的原因
一體化的企業管理解決方案，并不是一套erp工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供---版去試效果，因為---不但試不出效果，反而會誤導客戶對erp的理解。
1、根據企業的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶---，不但看不出來效果，反而會誤導客戶：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。
迅越erp的部分使用者
上海
上海長島商標制作有限公司
上海景尚彩印有限公司
上海鉑思客印刷包裝有限公司
上海居慧園印務有限公司
過度量化真的是erp的糟粕嗎？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性
“一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。對于---來說，吉安印刷包裝mes，雖然制度沒有規定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個人都憑自己經驗做事，很可能會造成不同的結果，這種不可預見性是西方企業管理所忌諱的。
登錄后臺
