在雙方簽訂開始之前，首先您要對(duì)對(duì)方公司做一個(gè)評(píng)估分析。看看這家公司經(jīng)營(yíng)狀況，人員配置，資金流轉(zhuǎn)狀況做一個(gè)---分析。其次看看公司的---情況，每樣---是不是完善，是否合理---。如果公司有負(fù)責(zé)人，看看負(fù)責(zé)人的身份是否真實(shí)，看看單位法人是否有授權(quán)說(shuō)明，---合同有效性---性。
在合同簽訂時(shí)，嚴(yán)格審核合同的條例條文，---條例的嚴(yán)密和清楚。對(duì)商品的規(guī)格要求要有明確標(biāo)注，對(duì)商品交貨地點(diǎn)，交貨時(shí)間有明確標(biāo)注。合同中必須有雙方承擔(dān)的責(zé)任和如果出現(xiàn)違約情況該再怎么辦。其次看看商品的價(jià)格是不是約定的價(jià)格，還有就是商品交付后，多長(zhǎng)時(shí)間結(jié)款。雙方標(biāo)注合同的解除和終止以及合同變更情況。
千喜鶴建立的蔬菜食材配送：
1、創(chuàng)業(yè)者和千喜鶴公司聯(lián)手后，建立自己的蔬菜配送公司;
2、可以在自己公司建立的系統(tǒng)調(diào)度后臺(tái)可手動(dòng)和自動(dòng)發(fā)單，操作簡(jiǎn)單;
3、商家可以批量指派訂單，節(jié)約配送成本，提-潤(rùn);
4、再通過(guò)千喜鶴公司調(diào)度后臺(tái)，通過(guò)gprs定位，查看在線和離線配送員的位置;
5、客戶催單，商家可通過(guò)調(diào)度后臺(tái)，查詢大地圖，蔬菜物流配送，實(shí)時(shí)查詢配送路徑。
現(xiàn)如今蔬菜食材配送成本較低，流量大，很適合中小型個(gè)體商家創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展，所以還在糾結(jié)時(shí)，就可以選擇千喜鶴蔬菜食材配送公司，因?yàn)閷?duì)于方面來(lái)說(shuō)是好沒(méi)---，且對(duì)于售后方面也是進(jìn)行-指導(dǎo)培訓(xùn)。
千喜鶴食材配送公司在服務(wù)客戶時(shí)，經(jīng)常跟客戶談到生態(tài)體系，并以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系構(gòu)建者自居，正是因?yàn)闃?gòu)建生態(tài)體系的重要性，而不主張直接套用標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)或系統(tǒng)。不同的企業(yè)，商業(yè)模式不同，運(yùn)營(yíng)狀況不同，便很難去評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的配送系統(tǒng)或者電商平臺(tái)適合你。
以我司為例。千喜鶴食材配送公司的商品物流鏈條是“產(chǎn)地/供應(yīng)商-城市中心倉(cāng)-前置倉(cāng)-消費(fèi)者”，前兩段物流配送由冷鏈車完成，配送員承擔(dān)“后面一公里”履約交付，消費(fèi)者在電商平臺(tái)下單，食材配送按照客戶的地點(diǎn)時(shí)間提前送達(dá)。要想完成產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化，需要根據(jù)不同階段的現(xiàn)狀去搭建適配的數(shù)字化系統(tǒng)，而不是套用別人。
只有形成了適配的生態(tài)體系，企業(yè)才能既穩(wěn)固后方，又實(shí)現(xiàn)用戶端的。不論是電商平臺(tái)、配送系統(tǒng)，還是門店管理、供應(yīng)商管理，又或是營(yíng)銷、數(shù)據(jù)流通，都是整個(gè)生態(tài)體系中不可或缺的一部分。
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