你的erp實(shí)施為什么失敗了，原來是這么回事！
何謂“erp實(shí)施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，徐州印刷包裝mes，啟動并實(shí)施以erp系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，或者是因?yàn)閑rp軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求，或者是erp系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價(jià)值---，或者是盡管erp系統(tǒng)的實(shí)施得到了企業(yè)的暫時(shí)---，但因?yàn)檐浖⿷?yīng)商和實(shí)施者的維護(hù)服務(wù)原因使企業(yè)遭受了---的經(jīng)營效益損失，等等。
從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實(shí)施的原因：
1. 基礎(chǔ)沒夯實(shí)。---有的管理-企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進(jìn)行---的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的管理基礎(chǔ)對erp系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和---管理人員對erp系統(tǒng)的認(rèn)識、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、---的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，不理解erp系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受化時(shí)間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不---實(shí)施顧問對業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的---管理人員---使用erp系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)，印刷包裝erp，等等。
迅越軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)于2003至2006年----1000多家印包企業(yè)，并邀請了前20強(qiáng)的印包企業(yè)作為同盟單位成立印刷業(yè)競爭力提升計(jì)劃信息化管理項(xiàng)目。-結(jié)果發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)不斷在換erp，究其原因是“傳統(tǒng)以bom為模塊式erp”是在工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)期誕生的產(chǎn)物，比較符合“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的---需求；但印包行業(yè)卻是“個(gè)性化加工服務(wù)性制造業(yè)”，大多數(shù)沒有自己的產(chǎn)品，屬于加工服務(wù)性質(zhì)，產(chǎn)品個(gè)性化程度高，生產(chǎn)流程靈活多變，erp+mes，這與“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的注重研發(fā)定型，物料規(guī)范計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)流水線作業(yè)，等等需求存在較大差異。再用“傳統(tǒng)以bom為模塊式erp”套到印包行業(yè)上來，難免導(dǎo)致---違和感。
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