理論上，「服務」應該是輕資產---的手段，但在實際操作中，服務增值基本就是個偽命題，寧夏企業咨詢對運營商提供的「流水線」式的基礎服務、咨詢服務、配套服務，企業---不care；而企業所亟需的資源對接、技術服務、成果轉化這些化服務，一般的運營商又做不到。
既然如此，銀川企業咨詢運營商是不是就完全無法通過服務---了？其實也不盡然。在園區在線id：yqzxgzh看來，有兩個點運營商可以去嘗試一下，一是科技項目申報，二是---交易，企業有需求、---也---，當然，這種業務難以持續，中衛企業管理咨詢，很難做大。
銀川咨詢利用園區與眾不同的資源資源稟賦，為企業出示額外服務項目，從這當中獲得盈利。如小編曾調查中煤集團集團旗下某公司，該企業將原煤發電量立即傳至園區，按協議價賣給企業，即讓企業獲得了協議價比一切正常電費要低，自身也有盈利可賺。
招商合作資源與別的招商合作組織 /園區創建的協作體制，寧夏咨詢把手頭上的閑置不用資源和沒法---吸收的資源推給合作方，轉獲得介紹費。-疑問，「高周轉」是個好發展戰略，但全過程并非「---」般輕輕松松，如同園區線上id：yqzxgzh開始所提及的，商業運營模式的挑選要合乎行業發展的自然法則，輕資產運營也不是完畢，只是一個轉型發展的必經階段。
與地方和企業相比，園區開發商在施工建設方面的經驗豐富很多，企業管理咨詢中心，包括招商蛇口、中新集團為代表的園區開發商已經開始在重點城市布局代建業務，為或企業代建寫字樓 / 廠房，收取團隊管理費、委托開發管理費、項目業績-等，同時為后續招商運營的切入提供便利。
寧夏咨詢，銀川咨詢除「招」引進物業公司以外，有三種模式運營商可以介入，一是自建自管，收入來源于物業費 / 停車管理費 / 廣告費 / 社商，外加一些「灰色收入」；第二種是由授權運營商，以「包干制」或「酬金制」聘請三方物業公司管理，運營商負責---物業公司和對接業主需求，從中賺一點差價；第三種是運營商與第三方物業公司成立合資公司，雙方合作管理。
不過，園區物業不同于寫字樓，除了日常的基礎服務維修、保潔、安保、消防等，還包括了設施管理、行政服務、不動產管理等服務和生物垃圾處理、危廢處理等，性比較強，且利潤遠沒有---中---，如果運營商此前不具備相關經驗，還是聘請第三方較好。
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