通過物流wms系統的應用，可以幫助物流企業實現倉庫的信息自動化、精細化管理，指導和規范倉庫人員日常作業，完善倉庫管理、整合倉庫資源，實現數字化管理。出入庫、調撥、庫存量、倉庫使用空間等業務可做到實時查詢與監控，提升業務效率和準確率，減少不---的時間損耗和成本，從而提高企業效益。
主要應用場景
1、倉庫規劃
通過對各個倉庫的儲位規劃，實現一位---管理，并在系統中設置每個倉庫、庫區、儲位的容量，生成一個倉庫容量使用報表，實時顯示每個倉庫剩余使用空間，方便對倉庫中的貨品進行調撥，騰出更多空間來存放新貨主的商品，提升企業收益。
2、收貨上架
貨主事先發送貨信息給到開單員，然后開單員事先創建好到貨單，并打印好條碼標簽。
當貨品到庫后，倉管員利用pda查看到貨人員，邊核對商品邊貼上條碼標簽進行綁定，實現一物---管理
收貨完成后，叉車員將貨品拉入庫中，系統會指示空閑的儲位進行上架擺放，叉車員只需根據指示，wms智能管理系統，掃描儲位和商品條碼，輸入上架數量，即可完成上架操作。
上架完畢后，系統會自動更新庫存數據，無需人工錄入，并可以實時打印貨主庫存卡給到貨主，提升服務體驗。
3、揀貨出庫
貨主事先出庫信息給到開單員，然后開單員事先創建好出庫單，給到對應的叉車人員。一張出庫單中，只會出同一個倉庫的商品，不會是多個倉庫商品混合在一起，提升揀貨效率的同時，也可合理分配任務
叉車人員拿著出庫單到倉庫中后，系統會指示入庫早商品的儲位，叉車員只需根據指示，掃描儲位和商品條碼，輸入下架數量，即可完成商品揀貨操作，---出庫效率和準確性同時，也---了---先出實行。
5、貨主計費
系統支持按板、按噸、按件、按托盤等方式計算倉儲費用；支持自定義計費出入庫作業費用。
系統每天會自動計算每個貨主的倉儲費用，無需人工處理，---費用準確、實時。
每當貨主結算完后，會生成一張結算報表發給貨主，讓貨主知道近期的費用情況，更快匯款。
想要---倉庫成本管理，首先要地找出瓶頸，erp集成wms系統公司，才能---地對癥---：
1、倉庫面積成本：貨品亂堆放和堆積，造成了倉庫面積浪費；
2、貨品損壞、丟失成本：貨品損壞、丟失后，無法找到對應的原因和責任人；
3、作業出錯成本：收錯貨、發錯貨、備錯料、多出貨等作業問題，增加后續處理成本；
4、庫存成本：缺乏---先出和效期管理，且無法實時掌握準確庫存，庫存積壓高，周轉率低；
wms倉庫管理系統主要場景成本控制
1、倉庫面積
通過系統的倉位管理，協助企業規劃好每個倉庫的區域、庫位，如收貨區、待檢區、退貨區、物料區、成品區，并在這個庫位上貼上條碼編號進行標記。同時，結合系統的上架策略，指引員工將物料/成品放到合適的庫位上，解決亂擺亂放的問題，同時將物料/成品與庫位綁定，方便后續找貨。
2、追溯管理
wms系統采用條碼技術，結合批次功能，可以實時記錄每個環節的作業信息，實現物料入庫到成品出庫全過程的可視化、信息化-。比如有一個成品的庫存少了或者損壞了，都可以進行問題追溯：成品是什么時候生產入庫的，由誰操作的，數量多少、條碼編號為多少、存放在哪個儲位、為多少、出庫了多少、什么時候出庫的、出了哪個儲位的等等，從而更快定位到相關環節和作業人，減少損失。
3、---作業環節
wms系統規范各環節流程，結合pda手持設備，實現全程條碼掃描作業。通過pda掃描物料/成品上條碼，實時采集物料/成品的信息，并與作業任務進行校驗，減少收錯貨、發錯貨、備錯料、多出貨等作業問題，---作業準確率。
同時，每當任務結束后，無需人工錄入作業數據到系統中，系統會自動更新作業數據，讓你實時掌握庫存數量。
4、庫存管理
出庫時，wms系統的---先出策略，可以指示員工去出早物料/成品的庫存，且可以校驗每個出庫的物料/成品是否是早日期的，如果不是則無法出庫，提升了庫存周轉率。
wms系統項目的實施難度和工作量，雖然不及sap系統，但也是要謹慎注意，---的工作還是要做好，其中就包括基礎管理。
基礎管理總的來說主要是體現在企業如何抓好日常管理，如何把企業戰略細化為具體的、可操作性的規則和制度上。其基本的在于作業流程、作業數據和作業制度、
1、作業流程
wms系統強調的是流程的標準化和固定化，沒有流程的標準化，wms系統實施成功率很低。只有將企業倉庫各個環節的作業流程整理出來，例如入庫原本是如何操作的，河源wms，然后討論看看如何簡化其作業流程，讓其效率和準確率更高，實現業務流程標準化、程序化和書面化。
2、作業數據
wms數據分為靜態數據和動態業務數據。靜態數據包括基礎數據和期初數據，如物料數據、供應商數據、倉管員數據、部門數據、倉庫數據、等等，只有準確無誤的把靜態數據錄入wms系統，系統才會有一個---的開端。而動態數據就是作業過程中的數據，wms系統功能模塊，因此數據量很大，需要從中篩選出有利于企業的數據，從而需要企業內部進行討論，需要取哪些動態數據。
3、作業制度
wms系統上線，很大一部分是用來規范化作業制度，減少員工隨意作業造成后續影響。所以，作業制度薄弱的倉庫，基本員工作業都是懶散且不負責的，比如今天出庫的物料是在某儲位，但是臨近下班或者距離較遠，就隨意找一個其他位置但相同的物料進行替代，為后續的管理帶來很煩。
因此，如果wms系統上線后，員工還是這種行為，那么再好的系統也會出現一大堆“問題”，導致wms系統上線失敗。
企業如何解決基礎管理薄弱？
wms系統實施強調先要打好基礎管理，只有加強基礎管理，才能使日常工作步入化、制度化的軌道。
1、建立統一、明確的作業流程
企業需要建立統一、明確的作業流程，從而將這套流程融入到wms系統實施過程中去，提升實施成功率。
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