兩家非盈利機構以-為由----，-要求撤銷，但荷蘭阿姆斯特丹強力回應：可以繼續。
阿姆斯特丹數據-會data privacy foundation、荷蘭消費者組織cumentenbond代表用戶----，他們認為-違反了歐盟-法。到底-收集了什么數據？兩大機構認為-沒有給出足夠詳細的信息，它們處理信息也沒有法律依據。
-宣稱阿姆斯特丹對-歐洲業務沒有管轄權，它遵從愛爾蘭法律。阿姆斯特丹顯然不認同這種看法，它說：“數據-會可以代表-服務的荷蘭用戶在荷蘭發起，看看-是否用戶-。”
-在聲明中表示正在評估決定，裁決是程序性的，公司會繼續在法庭上力爭。-------還說：“我們關心荷蘭用戶，對我們來說保護他們的----。對于用戶在-分享的數據，他們可以進行有意義的控制；關于數據的使用，我們也會保持透明。”
另外，還表示：“運營商與設備商都是通過做工程或賣設備---利益，但是，網絡設備工程規模的技術和服務是超過設備和工程本身的利益，因此要樹立技術和服務新導向，技術和設計值得思考。”
同時，隨著，網絡技術不斷更新換代，基礎設施存在重復建設的現狀，-，如何構建可持續積累和不斷完善的網絡技術也---。“針對基礎資源不足問題，可以把幾個網絡或者幾個運營商共營一套系統。而這個不光是技術問題，還是整個企業管理和方面的問題。
筆者理解上述觀點中提到的“產品線公司”和“平臺公司”即企業整合后的兩種不同結果，之所以結果不同，是因為兩者在整合的目的和理念上有---的出入。前者是為了保持現狀參與到整合趨勢中，而后者則致力于通過整合實現“好上加好，精益---”。
有廠商對集微網-：“一些企業很明顯是基于自保的想法進行整合，在產品線豐富后，4g表貼天線，通過自產自銷來讓利給客戶，從而拿到更多訂單。這種模式短期看或許可行，2.4g吸盤天線，長期卻存在很大---，因為手機零部件的利潤本身就是逐年減少，這樣的整合對企業來說并不能帶來的經濟效益，甚至有可能讓企業本身的主營業務受到拖累。”
反觀一些成功的例子，也能夠發現其中的共通之處。
以組裝行業來說，立訊精密的業務整合-疑問是非常成功的。在其主營的連接器業務之后，陸續發展出許多產品線，有令其再攀高峰的整機組裝業務，誠然也有進展并不算順利的ccm業務。值得關注的是，不論這些業務的進展如何，航海蘑菇頭定位天線，都影響其主營業務正常運作；好也只是錦上添花，不好也不會拖累其他業務。
再看零部件環節，雖然模組業務表現十分---，但舜宇光學卻是由光學業務起家，而后對下游的模組業務進行整合。現下兩項業同步發展，卻并不互相依賴，南山區天線，不論是模組還是光學業務，各自都有支撐其發展的完善健全的客戶群體。
綜上來看，雖然都是在進行業務整合，后者的整合似乎更多是在綜合業績層面，而前者則是在業務和業績等多方面的融合。后者可以達到1+1＞2的整合效果，前者卻很難，不僅相互間難以形成助力，還很大可能會出現“一損俱損”的局面。
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