夏秋兩季，很多企業會選擇拓展訓練，一是為了加強團隊凝聚力，二是為了給員工一個輕松的環境，但很多企業可能對拓展訓練不 是很了解。
根據美州虎多年的工作經驗，企業對拓展訓練的理解存在一些問題。長期以來，很多企業-都把拓展訓練當成旅游，所以在拓展方面，只組織員工選擇旅游目的地-。所以員工很開心，但對團隊建設沒有影響。這說明如果你以旅游的態度參加拓展訓練，訓練效果不會令人滿意。開發培訓本身就是培訓，目的是團隊建設，培訓態度要認真對待。拓展訓練不是游戲。它的程序、老師和基本選擇都是根據培訓的目的來決定的。企業可以拓展旅游培訓。許多基地建在景點。團隊可以享受大自然的訓練。訓練是為了實現。不要耽誤旅行。一舉兩得的企業在選擇擴張型和旅游型時，一定要注意培訓目標。根據團隊現狀選擇合適的擴張意義重大。
在組織員工參與培訓和開發后，團隊將會發生很大的變化。通過培訓的發展，團隊凝聚力、溝通能力和效率都將得到提高。但在許多團隊參與開發后，他們的經理說，在開發培訓結束后一個月內，整個團隊將回到培訓前的狀態，認為開發培訓無效。-的開發培訓只會幫助團隊發現問題，并引導他們找到解決方案。返工后，企業應提出相應的對策，調整工作計劃，拓展培訓，使團隊處于-狀態。
在日益激烈的社會競爭中，企業對團隊的要求不斷提高，執行如何才能使團隊取得勝利？一支成功的團隊當然有嚴格的執行能力和明確的目標，-都將傾盡全部力量并不斷發揮他們的作用，直至實現團隊的目標。
在拓展訓練過程中，我們將拓展訓練的目標明確，進行分工合作，使全體執行人員清楚自己做了什么、為什么做，團隊效率有了很大的提高。實際上工作上也是一樣的道理，工作人員的職責要具體，分工要清楚。對每個人來說，職責確定后，會盡其所能地開展工作，培訓拓展游戲，配合團隊完成目標，團隊執行力也會提高。
培訓行為要規范，做到公平、公正。銷售團隊的所有成員都有所需的工作表現，報酬報酬按業績的高低來計算，能力強的報酬也越高。-的晉升要做到“能者上、平者上、庸者下”，要知人善用，按能力分權。
拓展訓練定期檢查，及時糾正。加強對團隊工作的-，檢查實際工作效果是否與目標一致。如果和目標不一樣，就要糾正，體驗式拓展培訓，把所有的工作都做好。
從整個企業培訓管理流程來看，其目的不僅僅是為規范操作提供指導，更重要的是要對企業培訓的全過程進行介紹和引導。在拓展訓練中我們也不能忽視常見的八大失誤！
1. 老板不-培訓。企業里好的培訓師一定是老板自己，即使老板不擅長演講。不-參加培訓會讓培訓大大失色。
2. 沒有培訓機構，甚至沒有培訓崗位。為了建立培訓，必須設立培訓經理崗位，甚至培訓部門、培訓中心、培訓學校、企業大學等培訓機構。
3. 只有培訓，沒有培訓制度。如果不通過培訓制度把員工培訓和他的成長結合起來，培訓的效果也會大打折扣。
4. 互相抵消甚至互相斗的訓練。管理不是科學，拓展培訓中心，而是藝術。所以每個老師的說法都不一樣，甚至矛盾。培訓師的價值觀也很不一樣，所以在選擇培訓課程和教師時要注意價值觀、內容和方法的一致性。
5. 過度單一的訓練。很多企業只有一種培訓形式:請老師講課。企業至少要引入四種學習方法:一種是課程形式，一種是多媒體學習軟件形式，一種是閱讀形式，一種是拓展訓練形式。只有這樣豐富的形式才能-學習效果。
6. 只培養技能，不培養思想。只有思想發生了變化，技能才有用。因此，必須重視思想的培養。
7. 只培養態度，不培養技能。這個錯誤和上面的正好相反。有老板認為員工的問題只是員工的態度，所以給員工灌輸了很多成-習，認為只要態度變了，就沒有問題了。但員工真正的問題大多是能力問題，而不是態度問題。
8. 只買貴的，不買對的。很多老板都是按照這個原則來培訓自己，結果花了很多錢，只買了一些口號。相反，對管理者的培訓往往遵循只買便宜的，不買對的，這也是不可取的。價值，而不是價格，應該是我們做決定的基礎。
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