莆田設計-建筑設計分院加盟-中曄設計

當我們設計，大家知道體系建設典型問題嗎？[中曄工程設計有限公司]給大家科普一下。

一是弱矩陣的管理模式對當前內外部環境的適應性在降低。行業發展這么多年，人才和產能都是充足的，這種情況下常規的項目大家都能干，所以業主在選設計院的時候，技術方面一般不---，在不比拼技術的情況下設計院比拼什么呢？比拼的是服務，是對客戶需求的反應速度，重點在于進度是否趕得上。這種情況就要求項目部能夠靈活快速地反應。在以前弱矩陣式的項目管理模式下，項目經理權限很小，滿足不了實際的市場需要，所以未來設計院會大量的去做項目制和項目管理體系建設。

二是項目盈利情況不清晰。項目做到費了九牛二虎之力把盈利算出來，結果發現干得好不知道-誰，干得不好也不知道該懲罰誰。這種情況下，從權限的角度講，實際---所所長才是一個大項目經理，這些叫做項目經理的人實際上是他的助手。所以要適應外部市場環境，需要走項目制，我們叫它強矩陣或者項目經理責任制都可以。在當前弱矩陣的情況下，項目的效率、盈虧是找不到責任人的，所以設計院必須改變弱矩陣模式。

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