隨著設計的公司越來越多，大家都知道什么是項目管理嗎？[中曄工程設計有限公司]帶大家具體了解一下。
項目管理模式有一種是直線職能式為主，責權利不對等。在設計院里大家經常會聽說責權利不對等，什么事都交給設總或者項目經理，項目經理會說“我管不了這些人啊”，這里中心的問題在于“權”上，項目經理有責任沒權利，因為管理模式是直線職能式的，項目經理去協調一個人，要跨過所長、分院-，他沒有這個權利。在判斷設計院管理模式到底是弱矩陣還是強矩陣時，往往就是從項目經理的實際權限上判斷，原則上不會出現完全的項目制，也不會出現完全的職能式，可能職責都-，只是能力不-。
還有一種是單體企業管理模式。一個單體的院擴展業務之后，總部或者整個企業的管理模式還是單體設計院的模式，不是集團化的模式。比較典型的是中建xx院，它有設計、總包、地產，對總部那幾個部門來說，他們只懂設計，所以總包、地產的事都不管，他只管他懂的事，不懂的就不管。
設計管理體系典型的特點就是業務制度以三體系為主，除了三體系以外，設計院往往沒有項目管理手冊，也沒有制度化的手冊，這是大部分設計院的現狀。
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現在建筑行業越來越多，從業者有了很多選擇，建筑設計-合作需要注意哪些問題？[中曄工程設計有限公司]給大家科普一下。
1、雙方談好收入分配原則和比例，找-的相熟的人好，一般的行情應該可以拿到2成的收入，但必須在協議中體系收入分配和責任劃分。
2、好的方式是采用與有建筑設計-的公司合作開設分公司，只是給年費和-金，其它都獨立運營，避免扯皮;
3、關于錢的結算和支付的問題，也要在協議中寫明，什么時候付一期款，什么時候付尾款;
4、關于責任的問題，必須在協議中寫明，也必須給相關律師審核一下，避免個人承擔大責任
實際合作中，有很多合作不和諧的情況是跟“錢”有關，如果能在這方面說清楚寫明白，會給建筑設計團隊之間的合作減少問題。
以上就是建筑設計-合作注意問題，[中曄工程設計有限公司]歡迎大家合作，本公司公司秉承“平等互利，信譽，團結合作，友誼長久”的宗旨，本著信譽、、服務均的原則，真誠的期待與您合作，共創美好的明天。
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