盤點中的問題
1相關部門人員的---不力。配合盤點的相關部門人員往往認為事不關己，加上對庫區不熟悉，草草走個過場。倉管員有意---或過于自信，在盤點中快速帶過。
2臨時的進出貨。在盤點時盡量讓倉庫處在靜止狀態中。但在企業實際運營中必不可免的會出現臨時的進出貨，天津港口到滄州拖車運輸費，處理不當既影響運營又造成盤點數據錯誤3盤點中的數據錯誤。盤點時一次盤過還是會有差錯，無論人員如何認真還是會出現，天津到秦皇島拖車運輸費，尤其是在交叉盤點時。我曾在任倉管員時，出現互盤時雙方因商品不熟而錯盤，甚至于自己的庫區也由于種種原因出現錯盤，未能做到見物盤物。
3.盤點后的分析
倉庫盤點后給人的感覺往往是輕松的，但盤點分析卻是的環節。各類倉庫對庫存物品都會有相應允許的盤點差異，往往讓盤點人員在做分析時當成救命的稻草。帳實、帳賬差異會有多種原因，不能簡單的因為差異數在允許范圍內而一筆帶過。企業的運營中也有一些不規范之處，造成盤點人員將差異歸咎于流程或部門之間的標準上。
物流保險的一些常見問題
問題：作為貨代到底應該怎樣投保？
回答：貨運代理人可以投保貨運代理責任保險，以分散其風險。但是，在實踐中，天津到石家莊拖車運輸費，為了保持與客戶(貨主)的關系以及貨代實際從事運輸等原因，作為貨代，首先還必須考慮其身份問題，是作為單一貨主的代理人還是負責(全部或部分)運輸，考慮投保貨運險或物流責任險；其次，要根據貨物的價值、運輸方式、距離、保險金額等因素，選擇適當的險種。貨運保障。
問題：什么是物流責任保險，貨代在投保后是否無需承擔責任？
回答：物流責任險是以物流企業對貨物損失所應承擔的賠償責任為保險標的的責任保險。即保險公司在理賠時只考慮其外部責任，在大多數情況下，對該物流企業供應商、代理人的責任不包括在賠償范圍之內。
倉儲管理模式
揀料依據工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬 (又稱picktolight)，揀料時做到自動掃描到扣賬動作，及時變更庫存信息告知中央調度補貨。
倉庫發料依據工令、備料單發料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統配合信息傳遞運作。
整理打盤始終遵循散板、散箱、散數原則。例如，拖車運輸費，1種物料總數103個，是10箱(每箱10個)加3個零數，在盤點單上盤點數的方法應寫成10箱×10個+3個=103個。對于物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤、周盤、月盤；日盤點搭配(庫存移動單)盤點；每月1號中午12點結賬完成的目標要設定。
以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數量應做到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到 (線邊倉自動補換貨)制度取代rma退料確認做法，與vmihub退貨暫存區共享原則，要求供應商做免費包裝箱供應。
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