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隨著設計的公司越來越多，大家都知道什么是項目管理嗎？[中曄工程設計有限公司]帶大家具體了解一下。

項目管理模式有一種是直線職能式為主，責權利不對等。在設計院里大家經常會聽說責權利不對等，什么事都交給設總或者項目經理，項目經理會說“我管不了這些人啊”，這里中心的問題在于“權”上，項目經理有責任沒權利，因為管理模式是直線職能式的，項目經理去協調一個人，要跨過所長、分院-，他沒有這個權利。在判斷設計院管理模式到底是弱矩陣還是強矩陣時，往往就是從項目經理的實際權限上判斷，原則上不會出現完全的項目制，也不會出現完全的職能式，可能職責都-，只是能力不-。

還有一種是單體企業管理模式。一個單體的院擴展業務之后，總部或者整個企業的管理模式還是單體設計院的模式，不是集團化的模式。比較典型的是中建xx院，它有設計、總包、地產，對總部那幾個部門來說，他們只懂設計，所以總包、地產的事都不管，他只管他懂的事，不懂的就不管。

設計管理體系典型的特點就是業務制度以三體系為主，除了三體系以外，設計院往往沒有項目管理手冊，也沒有制度化的手冊，這是大部分設計院的現狀。

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