從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。
erp系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎，首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，erp+mes，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎不僅是erp蘊含的---管理理念在企業(yè)落地的基礎，還是保障erp項目成功實施的前提。
rp系統(tǒng)供應商編碼技巧總結(jié)
一、拼音與阿拉伯字母結(jié)合
這種編碼有一點問題，如企業(yè)有委外生產(chǎn)的廠商，就比較麻煩。若用戶需要查看一下現(xiàn)在有多少委托加工的供應商，則無從查起，印刷包裝erp，要一個個的統(tǒng)計；若對供應商還有類別管理的，如此編碼，也不是很合理，包裝印刷mes，如想查詢一下pvc料的供應商有哪些，則很難做到這一點，或者通過供應商類別那里查詢，但是，又不是很方便，而且，也不是每個erp軟件都支持這個功能。
可見，以上兩種編碼方式，奉賢印刷包裝mes，或多或少都存在一些缺陷。我在erp項目實施時，在供應商的編碼方面，一般會給用戶提一下建議，各位可以參考一下。
從軟件供應商和實施者的角度，導致企業(yè)erp項目實施失敗的主要原因有：
1.重形式輕實績。
很多erp軟件供應商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調(diào)erp系統(tǒng)的上線運行、其應用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現(xiàn)，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用erp實施前后的經(jīng)營數(shù)據(jù)來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……
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