洗發(fā)水制作設(shè)備安裝方法-洗發(fā)水制作設(shè)備-廣州遠(yuǎn)楊(查看)

廣州遠(yuǎn)楊機(jī)械設(shè)備有限公司生產(chǎn)日化、化工、食品等行業(yè)的成套設(shè)備。旗下的產(chǎn)品有：洗發(fā)水設(shè)備、洗發(fā)水生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)口洗發(fā)水生產(chǎn)設(shè)備、洗發(fā)水制造設(shè)備 、小型洗發(fā)水生產(chǎn)設(shè)備等，目前我們的產(chǎn)品覆蓋了廣州，深圳，佛山，中山，珠海，汕頭，洗發(fā)水制作設(shè)備安裝方法，江門，東莞等各個(gè)地區(qū)，可根據(jù)用戶特殊工件需求提供量身制定的-洗發(fā)水設(shè)備，價(jià)格實(shí)惠有保障，歡迎廣大用戶來電咨詢！

就分析一下小賣部老板會(huì)有那些顧慮：一、可能-我們的產(chǎn)品。因?yàn)槊恳粋�(gè)小賣部所輻射的范圍都不會(huì)太大，他所服務(wù)的對(duì)象就是周圍的街坊鄰居，所以，他也不想銷售太差的產(chǎn)品，以免影響到自己的生意和鄰里的關(guān)系。而前期之所以讓小賣部老板---自己的產(chǎn)品，就是為了打消他這方面的顧慮。通過---，他肯定會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，認(rèn)為我們的產(chǎn)品-。這樣，就會(huì)打消他對(duì)產(chǎn)品的顧慮。

二、可能-我們的產(chǎn)品售價(jià)過高。很顯然，任何一個(gè)小賣部都不具備大商場(chǎng)的銷售優(yōu)勢(shì)，因此，價(jià)格太貴的商品他們大多都不愿意賣。這時(shí)，我們可以把我們的產(chǎn)品擺放在小賣部老板的面前，讓他評(píng)價(jià)一下我們的產(chǎn)品應(yīng)該價(jià)值多少。因?yàn)樾≠u部老板已經(jīng)了解我們的產(chǎn)品，所以，根據(jù)市面售價(jià)，他的估價(jià)應(yīng)該不會(huì)低于40—50元。當(dāng)小賣部老板看到我們的產(chǎn)品：精美的包裝里面裝著400毫升的洗發(fā)水、400毫升的沐浴露、500克的洗潔精，而售價(jià)僅有28.5元，肯定會(huì)感到吃驚，因?yàn)閱问且黄?00毫升的洗發(fā)水市面售價(jià)就達(dá)三十幾元，況且我們還有400毫升的沐浴露和500克的洗潔精。此時(shí)，你再進(jìn)一步告訴小賣部老板，我們的產(chǎn)品即買一套我們的產(chǎn)品400毫升洗發(fā)水、400毫升沐浴露、500克洗潔精，再贈(zèng)送一袋500克的洗衣粉，那么，小賣部老板會(huì)吃驚。其實(shí)，這一套銷售方法就是-服務(wù)，既滿足了消費(fèi)者的心理，又增加了小賣部的銷售亮點(diǎn)，小賣部老板銷售我們的產(chǎn)品便有了足夠的信心因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品物美-，可以讓他周圍的街坊鄰居省不少的錢。

三、利潤的分配即小賣部老板可以掙多少錢。雖然我們的產(chǎn)品物美-，小賣部老板銷售我們的產(chǎn)品已沒有了別的顧慮，但是，洗發(fā)水制作設(shè)備圖片，他更關(guān)心的還是他所得到的利潤。那么，算一下自己的產(chǎn)品有多少利潤，再和小賣部老板進(jìn)行合理的分配。400毫升洗發(fā)水成本約3元，400毫升沐浴露成本約2.5元，500克洗潔精成本約1.2元，500克洗衣粉成本約1.2元，外包裝成本約0.3元，其它的雜項(xiàng)成本約0.3元，成本共計(jì)約8.5元 ，產(chǎn)品售價(jià)是28.5元，利潤便是20元。一般情況下，小賣部每銷售一瓶洗發(fā)水可以-0.5—1元，每銷售一瓶沐浴露可以-0.5—1元，每銷售一瓶洗潔精可以-0.3—0.5元，每銷售一袋洗衣粉可以-0.1—0.3元，據(jù)此計(jì)算，小賣部每銷售這四樣產(chǎn)品，可以-的總利潤在1.4—2.8元之間，不會(huì)超過3元。如果我們讓小賣部老板每銷售一套我們的產(chǎn)品，讓他-10元，利潤是賣別的產(chǎn)品的4—7倍，相信和小賣部老板的生意已經(jīng)是順理成章，水到渠成，小賣部老板也會(huì)和我們合作愉快。 

  保守估計(jì)，該區(qū)少也有1000余家小賣部，按照以上的方法，開拓其中100家小賣部的生意，不會(huì)有任何的問題。按100家小賣部計(jì)算，前期每家小賣部鋪貨5套，每套成本8元計(jì)算，共計(jì)鋪貨成本約100家×5套/家×8元/套=4000元。其實(shí)，鋪貨所積壓的資金并不多。每套產(chǎn)品的利潤是20元，小賣部老板每套-其中的10元，剩下的10元為自己的利潤。就算每個(gè)小賣部每月銷售10套產(chǎn)品，100個(gè)小賣部一個(gè)月就可以銷售1000套產(chǎn)品，那么我們每月的利潤即是1000套×10元/套=10000元。