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傳音控股：來自中國的“本土”以本地化策略深耕市場

談及傳音控股在非洲市場獲得成功的原因，傳音控股有限公司副總裁張祺認為，外部因素方面，非洲年輕人基數高，人口紅利---，手機需求市場呈快速增長趨勢;內部因素方面，傳音控股針對非洲消費群體采取本地化策略，對產品進行定向研發，注重用戶體驗。

2007年11月，tecno款雙卡雙待手機在非洲上市，家具尼日利亞海運，成為非洲手機市場的款雙卡手機。張祺介紹稱，壓路機尼日利亞海運，由于不同運營商的碼之間通---用較高，一部雙卡雙待手機相當于兩部單卡手機，這對消費者來說更-。

傳音控股次踏上非洲的土地就祭出了“農村包圍城市”戰略，從貧窮落后的地方做起。“在這些地方，三星和諾基亞都沒怎么當回事。許多國內手機廠商也-了非洲市場，但是許多廠商只是為了掙錢，尼日利亞海運，并沒有提供服務。”張祺說。

傳音控股針對當地市場做了非常深入的調查和研究，產品研發更是高度重視本土化特色，包括開發本地語言系統，以及符合當地人審美觀的手機軟件。為了開發出相機對黑膚色用戶的美肌功能，傳音控股---成立工作小組，大量搜集當地人的照片，進行臉部輪廓、---補償、成像效果的分析調校，從而贏得了當地用戶的---。