不能一味地壓價
為了達到-潤，有些企業會在壓價上面花很大功夫，把價格壓得很低很低，雖然價格是低了很多，但是在實際合作過程中，可能會因此而出現很多問題，不是上出問題，就是延期送貨，并且供應商還都有合理的理由應對。
解決方法：采購是一個雙贏的過程。利益是相對的。只有找到平衡點并保持供應商的合理利潤率，才能維持雙方長期穩定的合作。合作是為了一起賺別人的錢，而不是一味想著怎樣從對方身上榨取利益。供應商做生意也是為了-，沒有利潤空間，合作過程中自然會出現問題。
隨著生活的越來越便利，我們已經可以在手機上購買蔬菜水果、生肉水產等生鮮食材產品了。千喜鶴就時這樣一個生鮮食材配送電商平臺，只要你在千喜鶴-上下單，按時時內千喜鶴司機就會把你購買的產品配送到你的手上。那么多生鮮食材配送平臺，為何就單單千喜鶴敢承諾按時時送達呢？我覺得是因為有千喜鶴有自己的蔬菜基地、冷庫、保鮮庫以及大型倉庫的存在吧！那千喜鶴有自己的蔬菜基地、冷庫、保鮮庫以及大型倉庫是怎么回事呢？
千喜鶴有自己的蔬菜基地、冷庫、保鮮庫以及大型倉庫就是千喜鶴旗粉下分散在城市各個點的倉庫供貨點，但千喜鶴有自己的蔬菜基地、冷庫、保鮮庫以及大型倉庫并不等同于一般的超市供貨倉。千喜鶴有自己的蔬菜基地、冷庫、保鮮庫以及大型倉庫是千喜鶴分布在主城市各個區域的微小型倉庫，由千喜鶴公司每天配發產品到有自己的蔬菜基地、冷庫、保鮮庫以及大型倉庫，然后我們在千喜鶴-上下的訂單再由千喜鶴有自己的蔬菜基地、冷庫、保鮮庫以及大型倉庫安排配送。
嚴格分區：
按照業務流程、功能模塊進行嚴格分區。配送中心從客戶完成下單開始，剩下的80%的工作都是在配送中心完成的，宏觀上按照采購商品入庫-進入分揀區-轉入碼貨區-裝車區-發貨區，糧油副食配送，是一條主線進行功能區劃分，微觀上根據每一區域的業務內容也會有所分區。
比如在分揀環節，稱重、打包、搬運、投放也需要做規劃，通常按照工人的行動路線制定劃區較為明智省時。生鮮食材分揀中心還要-一定的存儲功能，在倉庫內邊緣安置一些溫度分區，如保鮮區、冷凍區等。此外，根據企業業務范圍來定，成品區、半成品區也是劃區的依據。大家可自行結合業務需求借鑒設計。
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