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為---地防止由多種因素引起的差異，建議管理者應立即制定統一的個人行為規范，例如，當顧客離開衣帽間后，導購必須在旁邊等候幾件商品，三件也可以，五件也可以，管理人員可以根據自己的具體情況，先把總數列出來。引導購買能把顧客很可能喜歡的商品挑選出來掛在全身鏡框旁，那樣無論要做配搭還是做都非常容易，女裝尾貨走份，另外還可以使商品與顧客碰面的機會擴大。永遠不要等到客戶說討厭后才再開始去，因為市場銷售時間拖得越長，對市場銷售越差，終究沒人愿意把一件不適合自己的衣服褲子穿在自身的身上太久，因為市場上的銷售時間拖得越久，終就沒人愿意將一件不適合自己的衣服褲子穿在自己身上太久，這樣造成的結果是顧客不愿意再去買衣服。
要求款人們經�？吹浇浝韨冊谑袌鲣N售現場一直關注著主打款的市場銷售，但針對導購是否確實有向顧客這款產品有時候確實難以把握。經理說導購沒推，可是導購說他早就推了，只是顧客自己討厭。有時候，一二線女裝尾貨走份，每個人真的很難知道這是真的嗎，因為每個人都不太可能---隨地盯著導購，看看她到底是推了還是推了沒推，只是導購說些什么大家都很難知道，是每個人都覺得很難做到的，因為每個人都不可能---隨地都盯著導購的導購，結果很難真正做到，只有導購才能做到。事實上，如果我們能帶上要求的產品數量再做一些優化，例如，大家要求的產品數是五個，其中要有一個主打款，那就可以讓大家對主打款的營銷推廣多一些掌握，比如大家要求的產品數是五個，其中要有一款以內，女裝尾貨走份批發，這樣大家就可以針對主打款進行營銷。有多個可調節階段，對于每個人都希望達到的結果也可以有多個層次。
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一、把握清貨---
首先，實際上是先解決庫存積壓前的問題，辦法是在衣服好賣出去的時候多清。實際上，很多商店都是這么做的。當夏天熱或冷的時候接近尾聲時，服裝商店的商品我們必須進行一次盤點，如果發現某些商品堆積，按現有的售出頻率看，會有積壓，那就把這部分產品“部分打折處理”。有些人說我也知道啊。錯誤，恰恰是知道了才沒有做好。同薄襯衫，盛夏與秋清完全是兩個概念！假如你真的做到了好的銷售季節做好預測，及時把賣不出去的“薄衫”清理掉，你也就不會有太多庫存在秋冬銷售。
二、要舍得，切忌貪
若不及時，造成貨品積壓，那就一定要做一點——不要貪，簡單地說就是舍得虧本。一些商店老板總想多賺一塊錢，叫他大他是不情愿的，大家都上秋裝了，你還是覺得自己的衣服好，就想多賣幾塊。服裝行業有一句話：“寧可---，不可壓貨”。又有多少服裝老板因為舍不得，一直拖著賣不出去？等錢沒來得及來，才慌張起來。
三、搞推廣搞營銷
既然是處理，那么就該拿出一點處理。推廣做作、搞市場營銷是十分---的。時，可以把部分商品拿出來做---，也可以讓售貨員拿出去自己銷售，比如夜市等。假如買主自己有渠道的話。還可以通過q---等方式吸引一部分顧客。在銷售方面，我們可以甩貨的同時贈送贈品，這樣也有助于消費者接受。
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存貨，不可能有很低的價格，我這里所謂的就是你把這件商品收回來后定價為利潤40%左右，終的衡量標準是，你的消費群體有沒有銷售，能給顧客購買的沖動。
其次，尾貨成衣批發的好壞，挺大程度上取決于買家本人的審美。那這些人應該怎么鍛煉？采購商通常會在網上發布一些信息，或是多瀏覽潮流類來提升本人的品位。
通常來說，尾貨服裝是指制衣廠在按合同規定發出訂單信息后留下的服裝樣本，以及以前做過某些服裝樣板的服裝，服飾經營人由于經營不佳而導致擠壓成型虧本或反季庫存服裝。一般來說，尾貨服裝的色調類型和尺寸都不一致，樣式稍有落伍，連云港女裝尾貨走份，且具有區域性，同一種風格在一地的銷量不佳，在另外地域會變成很多人哄搶的衣服褲子。
再到市場批發進貨，很容易就---進了天價---的，因小失大。
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