數字化工廠的本質，是通過軟、硬基建來輔助業務流程，如果沒有梳理好企業的基礎數據以及做好充分的轉型準備，就算把的軟、硬件全用上，也就是個擺設而已。在根據企業實際情況建立了頂層設計，以及明確企業的-目標后，我們可以將-分為三個價值維度，循序漸進地收獲-：
，短期價值。企業在行業發生變化時，-地讓自己存活和發展。首先是通過數字化建立短期價值，我們叫降本、增效或者提效降本。本質上是通過數字化讓企業-地做精細化的管理，減少損耗，運轉著有效率。
第二，中期價值。讓數字化能夠在企業的各個環節賦能。讓投資更，投資的-率更高；讓企業更地算出-率和的價格；建立更多對標和衡量，讓成本化；-成本實現獲客，這是一種新的競爭力的打造。
第三，長期價值。-帶來商業模式的變革。產品公司轉變成數據公司，產品公司轉變成服務公司，甚至產品公司轉變成科技生態的投資公司。通過數字化的工具，形成知識資產、數據資產和平臺資產，為整個行業賦能。
在建設數字化工廠的輝光之中，很多企業也被各種相互矛盾和相互糾纏的概念所混淆，大家都渴望自己擁有一個洞開一切的-。而數字化工廠，的確是一道有著清晰軌跡的光路，它在指引，那些走向理解智能工廠和工業4.0的必經之路。
雖然-對數字化工廠的研究越來越多，但是對于數字化工廠的定義確沒有統一的定論。就目前而言，存在兩種數字化工廠的定義，一種是廣義的，一種是狹義的。
廣義數字化工廠
以生產產品或提供服務的制造企業為企業，數字模型，以及相關聯的成員，包括制造企業、供應商、軟件系統服務商合作伙伴、協作廠商、客戶、分銷商、銀行等，使其生產與經營過程中所有信息數字化的動態聯盟。
狹義數字化工廠
以制造資源resource、生產操作operation和產品product為，以產品生命周期數據為基礎，應用技術、虛擬現實技術、實驗驗證技術等，是產品在生產工位、生產單元、生產線以及整個工廠中的所有真實活動虛擬化，并對加工和裝配過程進行、試驗、分析、優化的一種集成組織方式。
數字化工廠的建設的要素可以歸納為工廠裝備數字化、工廠物流數字化、設計研發數字化、生產過程數字化，如下圖所示。通過這四個方面的建設，帶動產品設計方法和工具的、企業管理模式的。
工業4.0和數字化工廠的相關技術將促進產業鏈和價值鏈的分工重組，傳統的行業界限將消失，并會產生各種新的業態和合作形式，形成自動化、信息化、一體化、精益化、集成化的數字化工廠。
這其中工廠裝備數字化，是數字化工廠建設的前提和基礎，為設計、研發、生產等各個環節提供基礎數據的支持。工控產品，如plc、伺服電機、傳感器等仍然是數字化工廠不可或缺的部分。
在此基礎上，工廠物流能夠從被動感知變為主動感知，規劃數字模型，實現透明、安全和，包括產品運輸過程-，運輸車輛，物料出庫，物料配送上線等。
重要和經常被切斷的環節，來自上游的設計。
通過設計研發數字化，從而實現設計、工藝、制造、檢測等各業務的高度集成，包括cad/capp/cae/cam/plm的集成，虛擬技術，實物數字模型，mdb模型的應用，產品全生命周期管理等。
生產過程的數字化主要是利用數字化的手段應對更復雜的車間生產過程管理，這其中的是制造執行系統mes的建設以及mes與erp/plm和車間現場自動化控制系統的交互。
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