快消集品店是傳統(tǒng)的線---量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。無論國潮新貨還是進口好物，年輕消費群體都愿意接受，kkv貨架因為他們更愿意為商品和體驗買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費人群，要成z世代“流量入口”的kkv深諳此理。對年輕群體尤其是z世代的吸引力---，成為“z時代流量入口”的品牌策略初見---。
作為生活方式集合店， kkv在1000㎡+空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，---進口品牌和潮流新國貨品牌，達20000+優(yōu)選sku。kkv的三高：、---、高，三禁：禁“營銷活動”、禁“歡迎光臨”、禁“聰明動作”，kkv貨架三無：無“過度服務(wù)”，無“空間冗雜”，無“品牌溢價”受到了消費者的一致---。kkv不僅僅代表新型潮流購物方式，更代表了一種生活態(tài)度和生活方式，現(xiàn)已成為廣大青年的逛街的之地。
以“場”為導(dǎo)向，用豐富多元且有創(chuàng)造性的“貨”為到店的“人”營造可以流動的、潮酷的快樂體驗，并以自帶流量與話題的特性為購物中心空間體驗賦能。這便是酷樂潮玩的底層商業(yè)邏輯。任何非標準化樣本的，都是---的挑戰(zhàn)。kkv貨架這也是kkv擴張過程中面臨的大挑戰(zhàn)。但秉持要常變常新的態(tài)度，和生活雜貨“亂中有序、雜中有趣”的特質(zhì)，酷樂潮玩依舊會以-的步伐邊擴張版圖，邊優(yōu)化模式。
始于顏值：將“零售美學(xué)”---。空間美學(xué)帶來的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來的效率提升，合力帶來的是購物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動了中國商業(yè)地產(chǎn)的迭代。kkv集合店---迅猛，其“美學(xué)+科技”潮流零售哲學(xué)更是。這一哲學(xué)已應(yīng)用在kk集團旗下的各---中，隨著kkv及其兄弟品牌的開店步伐繼續(xù)推進，可預(yù)見未來kkv將掀起一場---的潮流零售之風(fēng)。kkv貨架
kkv貨架實體零售遭遇多重打擊，多家---紛紛-關(guān)店， 與之相反的是，新品牌們卻實現(xiàn)逆市增長，the colorist調(diào)色師僅一年時間開出300+家---店，kkv貨架整店輸出，---城市a類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調(diào)色師速度，更被---作為成為---復(fù)蘇的代表。談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應(yīng)時代變化，找準用戶，抓住z世代的消費需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。打開小紅書、---或抖音等年輕人---的社媒平臺，與調(diào)色師相關(guān)的內(nèi)容里，出現(xiàn)頻率高的就是“美妝蛋墻”。
就是這樣一個看似平淡無奇的道具場景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大-上。由于---效果---，類似的設(shè)計成為很多新物種或轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售“抄作業(yè)”的對象。在消費邏輯上，調(diào)色師的無ba干擾、試妝自由的新體驗服務(wù)模式，讓店員，變成了一個只有你需要時才會出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強導(dǎo)購模式，無疑更受消費者歡迎。事實上，以“年輕人”為中心的運營哲學(xué)，在調(diào)色師母公司kk集團的經(jīng)營理念里一直貫穿始終。kkv貨架
不論調(diào)色師、kkv還是x11，它們-的都是具嘗鮮意愿和消費意愿的一代人，這促使它們重構(gòu)“人貨場”，由此快速出圈。“當(dāng)下，正是新舊品牌交替的好---，整個消費市場已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑤表示，催生這種變化的內(nèi)核是基礎(chǔ)設(shè)施、上層建筑的升級。“成熟的上游的基礎(chǔ)設(shè)施帶來更柔性更智慧的供給，直播、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來比圖文時代更新更墻的營銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場景也隨之發(fā)生變化。
z世代的消費群體有著鮮明的個性，追求自由，---被定義，對事物的變化感知非常快，對于他們而言，顏值即正義，社交即貨幣，個性即動力，只要滿足他們的喜好，寧波kkv貨架，他們便會主動在-傳播。-z世代，the colorist調(diào)色師推陳出新吸引年輕人。kkv貨架
kkv貨架目前，kkv已趁勢在20+城市、50+頭部商場卡位布局。如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪，是kkv目前面臨的一大挑戰(zhàn)。內(nèi)在的打磨更見基本功，理念和供應(yīng)鏈是。產(chǎn)品力上，kkv---潮流國貨和進口。涵蓋14大品類的20000+sku，占比超30%，定制款占比40%。理念上，kkv不只是賣產(chǎn)品，kkv貨架排列組合，而是傳達一種品質(zhì)生活方式---，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費者形成共鳴。
外在空間設(shè)計上，kkv店內(nèi)體驗將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風(fēng)格的主題設(shè)計新奇，kkv貨架營造沉浸設(shè)計，走不動路的飾品墻美得---，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點”，成為一步一景的超------打卡。其圍繞品質(zhì)生活打造出豐富場景下的混搭業(yè)態(tài)，并以此在年輕消費群體中形成新興的社交中心，已有現(xiàn)實版“解憂雜貨鋪”的---稱號。---又能打，扎實又潮流。內(nèi)外兼修下，kkv走出了高而不冷、熱而---、國貨也潮的道路。kkv貨架
與無印良品、loft多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，kkv通過模式---既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在---后線下消費急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身---高聚客的“---體質(zhì)”，充當(dāng)了實體消費復(fù)蘇的“催化劑”。kkv以“---常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。
始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓---、體驗---、、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來。“新零售沒有---，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組。”kk集團創(chuàng)始人吳悅寧認為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。kkv貨架
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