陜西三峰鋁箱定制生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放-及-措施
-措施:
以上鋁箱流程涉及到的人員都須嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真貫徹按“訂單+圖紙”生產(chǎn)。
1、因業(yè)務(wù)員沒(méi)有按客戶(hù)需求,根據(jù)送樣確認(rèn)所制定的圖紙,經(jīng)生產(chǎn)后造成的損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān),生產(chǎn)部門(mén)不承擔(dān)責(zé)任;
2、設(shè)計(jì)部門(mén)若未按以上規(guī)定提供圖紙,屬-操作行為,所造成批量產(chǎn)品退貨報(bào)廢,設(shè)計(jì)部經(jīng)理扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金;
3、生產(chǎn)部若未按上面流程,即無(wú)圖紙生產(chǎn),造成退貨或報(bào)廢,生產(chǎn)經(jīng)理扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金;
4、配料車(chē)間若未按上面流程,即無(wú)圖紙生產(chǎn),航空箱,造成退貨或報(bào)廢,該主管扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金
5、以上人員未按流程操作,未對(duì)公司造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次,扣除涉及人員100元,生產(chǎn)航空箱,發(fā)現(xiàn)一次,查處一次。
三、 -措施:
若每個(gè)月內(nèi),未發(fā)現(xiàn)-操作,未發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或報(bào)廢的情況,設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)主管每人-100元整。
三峰鋁箱廠(chǎng)技術(shù)員協(xié)助車(chē)間解決問(wèn)題-辦法
協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題基礎(chǔ)分20分
1.一次未及時(shí)解決問(wèn)題,扣5分
2.一次推諉拖拉,不積極主動(dòng),扣10分
3.每周去車(chē)間巡檢4個(gè)小時(shí),其中去生產(chǎn)線(xiàn)2小時(shí),協(xié)助檢驗(yàn)員2小時(shí),巡檢完成后填寫(xiě)《技術(shù)員巡檢記錄表》,一次未巡檢扣5分
此信息由車(chē)間和檢驗(yàn)員提供核實(shí)
解決復(fù)雜情況可以追加-,led航空箱,一次5分
陜西三峰鋁箱廠(chǎng)管理人員的處事方法
經(jīng)歷促成長(zhǎng):
1.遵循漸進(jìn)原則,不求---。一個(gè)人的辦事能力的成長(zhǎng)是一個(gè)緩慢、復(fù)雜的過(guò)程,托運(yùn)航空箱,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事,很難一針見(jiàn)血地找也其要害所在;
2.一開(kāi)始就讓其體驗(yàn)到小成功的喜悅。從育人的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,一開(kāi)始就失敗的事對(duì)人打擊很大,有的人可能從此一蹶不振。小成功對(duì)建立自信心很重要,因此,要從簡(jiǎn)單易辦的項(xiàng)目開(kāi)始做起,有成功才有積極性;
3.鼓勵(lì)工作人員持之以恒地做好每一件事。每當(dāng)---完成一件事后,立即贊揚(yáng),使其有興趣面對(duì)下一件事;
4.只問(wèn)結(jié)果,不看過(guò)程。作為管理人員,事先只告訴其工作完成的截止目期,至于其如何完成,盡量不加干涉,由具體操作人員自行決定,大多數(shù)人自會(huì)努力。
三峰包裝箱(圖)-托運(yùn)航空箱-航空箱由陜西三峰科技有限公司提供。陜西三峰科技有限公司是一家從事“鋁合金箱_儀器箱_航空箱__鋁箱_產(chǎn)品包裝箱”的公司。自成立以來(lái),我們堅(jiān)持以“誠(chéng)信為本,-經(jīng)營(yíng)”的方針,勇于參與市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng),使“鋁合金箱_儀器箱_航空箱_鋁箱_產(chǎn)品包裝箱”品牌擁有------。我們堅(jiān)持“服務(wù),用戶(hù)”的原則,使三峰包裝箱在包裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)及加工中贏得了客戶(hù)的---,樹(shù)立了---的企業(yè)形象。 ---說(shuō)明:本信息的圖片和資料僅供參考,歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料,謝謝!
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