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發揮應對變化的能力，將庫存反映到戰略中
企業成長的關鍵在于“適應變化的應對能力”。 無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現狀的本質，對變化的方向做出決定，做出具體的計劃并付諸實踐，然后不斷地堅持。
對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫 存的-性與使用方法靈活運用到企業戰略中去。 具體來說就是地發揮信息系統和it的作用，不模仿其他公司，創造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務環境，明確現在存在問題的制約條件。
無論時代如何變化，行業如何變化，規模是大是小，應對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發揮-的作用，并且也可以成為應對變化的。使用一件，必須看清楚使用的-和場合，以及使用的-。總之，以合理的企業戰略為基礎的庫存管理，一定會為企業的發展做出-的貢獻。
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服務仍以線下發展為主
然而實際上，在行業這樣一個注重產品的傳統制造業里，“互聯網”似乎在營銷和電子商務方面的體現更為-。因此，不少企業更愿意把互聯網作為一味“輔料”，而更著重于將線下建設這份“主食”。
所以，盡管現在“互聯網”的思維-各行業，對行業也造成不少影響，但有不少業內人士仍然認為產品還是集中在線下發展為主，“線上更多是品牌與產品的宣傳”。把潛在消費者與顧客轉移到實體店后，企業未來可以將實體店作為一個突破口，加大對實體店的建設和網絡渠道的鋪設。
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現如今-是服裝、日用百貨等行業有越來越多的人投入進去，形成了很大的競爭力，庫存處理，導致貨物銷售不出去，會有大量的庫存堆積給很多中小型企業都帶來了-的影響，內衣庫存處理，那么不知道大家是否聽說過零庫存，其實這是一種很-的庫存概念，零庫存不等于沒有庫存，書包庫存處理，而是指的是我們的產品不需要庫存的形式來進行，而是以周轉的狀態來進行操作，能夠有效推動企業的發展。
它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現企業庫存量的小化。所以“零庫存”管理的內容是以倉庫儲存形式的某種物品數量為“零”，即不保存經常性庫存，也是在物資有充分社會儲備-的前提下，采取的一種特殊供給方式。
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