7月29日，曠視聯合創始人兼ceo印奇、曠視聯合創始人兼cto唐文斌等公布了曠視ai新基建路線:堅持4項行動：一入一出，一提一降，以單點突破反向推動基礎設施建設，以底層技術助力ai能力走出頭部。根據路線圖，“一入”指的是進入城市的宏觀、微觀場景，搭建機器人物聯作系統等工業平臺、提供工業解決方
案，“一出”指的是出。所謂“一提一降”是指利用新一代ai生產力平臺brain++降門檻，可以有效縮短80% 算法從需求到落地的時間，整體降低55%的算法生產成本。從技術成熟度曲線來看，-正處在“之谷”的泡沫期，作為物聯網時代重要的能力，ai如何在產業落地處于“深水區”的當下，找到更合適的前進路徑，是行業共同關注的焦點。印奇認為，帶領ai產業駛離深水區，實現真正產業落地的關鍵在于算法側供給
提升、價值閉環跑通與“4 in 1”組織陣型形成。目前各行各業對于算法的需求仍然是高度碎片化的，來自行業應用的算法需求大于算法供給能力。印奇認為“在算法供給側，目前ai企業做得還遠遠不夠。解決算法供給不足問題的關鍵在于ai算法的可交付和規模化生產能力。”價值閉環是ai產業落地的挑戰。在產品層面，ai產品需要實現ai算法-系統集成-軟件平臺-軟硬結合的三層演進。成熟的ai產品必須經歷價值驗證-mvp產品小可行性產品-規模應用三個階段。在組織人才方面，印奇認為，門禁人臉識別系統再武漢做，ai產業落地為合理的組織陣型是“4 in 1”。
對于公司的上市問題，印奇在7月29日也進行了回應。他表示，曠視上市背后有幾個想法，代表自信，曠視已經能用上市標準去審視公司業務以及治理，除去---資本的虧損，曠視在運營上已經實現盈利，這不算，但
在同類型公司里已經是出類拔萃的。第二點，門禁人臉識別系統哪個品牌做，印奇稱他們是真的把上市當成手段而不是目的。當時上市的初衷，就是覺得曠視“1+3”的戰略已經成型，未來3-5年的路徑也非常清晰，門禁人臉識別系統湖北做，所以希望到一個公開的平臺上，讓大家更透明的看到這個公司的治理，也能看到這個行業的發展路線。但是，去年年底到今年，---的變化，打亂了曠視科技的上市節奏。尤其是2019年10月，曠視科技被美國列入---，印奇坦言，這件事情對中國所有的科技企業都有影響，因為基本上中國很多科技底層技術還需要通過美國來供給。這種影響也為企業在-增長了一些不確定性。“我們認為曠視上市是手段，所以要選擇一個合適的時間點，企業上市不是
終點，還要看上市之后的表現，門禁人臉識別系統，我們希望曠視上市之后股價是堅挺、穩定的”，印奇說，所以現在，曠視的---很充裕，上市也不是---急缺的東西，以后會在合適的時間穩步推進。至于美國---的影響，印奇認為這個影響更綜合，比如對-的影響，但對曠視實際業務的影響相對有限。因為ai里的算法引擎，曠視是完全自主的。雖然從供應鏈來看，曠視確實有些芯片和模塊需要做替代，但印奇認為這不是---本質的問題。展望未來，曠視五年后會變成什么樣的公司？印奇說，曠視不會像很多ai公司宣傳的那樣成為一個---平臺化的公司，而是會有幾個支柱型產業，比如現在的個人、城市、供應鏈物聯網領域，肯定會有1-2個產業逐步擴大變成支柱。這就像現在bat等平臺化的互聯網公司，它們也都有自己的立身之本，如電商、搜索、社交等。
ai---曠視科技正處在---漩渦中，---工場董事長兼ceo李開復的一則發言，將其推上風口浪尖。李開復表示，曾在早期幫助曠視科技公司找了包括美圖和螞蟻等合作伙伴，讓他們拿到了大量的人臉數據，并在
隨后的摸索過程中找到了幾個有價值的商業化方向。對此，曠視科技發表聲明稱，在客戶合作中，曠視始終尊重并致力于協助客戶---數據安全，不掌握，也不會主動收集終端用戶的任何，數據安全是-企業的立身之本，曠視高度重視“數據-安全保護”問題，并已在企業內部制定、實施了完善的數據-保護制度。雖然曠視科技在時間回應了關于數據-的質疑，但這番話的度在很多人聽來都是大打折扣的。畢竟互聯網是有記憶的，曠視科技此前就因“課堂監控”事件被媒體---，從而引發關于用戶-的爭議。當時，一張“-監控學生”的圖片在網絡中熱傳。圖片顯示，畫面上的兩個學生正身處教室，而教室里的-系統可以監測他們聽講、睡覺、舉手、趴桌子、玩手機和閱讀次數。圖片左上角顯示，做出該檢測系統的是
曠視科技。此圖片一出，討伐聲音一片。不少認為此舉是“科技所惡，沒有道德”，了學生的-權019年上半年，分別為3.43億元、7.59億元、33.51億元和52億元，連續四年虧損，并有愈演愈烈的趨勢。以此推算，2016年至2019年曠視營收共計27.568億元，同時虧損96.53億元。
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