廣州德控工業(yè)erp管理系統(tǒng)erp軟件
工程卡-：系統(tǒng)可實(shí)時(shí)-每張工程卡登記的內(nèi)容，散毛染色erp軟件，如：它已做了多少時(shí)間，做了哪些工序、此時(shí)在做什么工序、是在哪臺(tái)機(jī)臺(tái)上做的；現(xiàn)正處在某一個(gè)工序的工程卡有哪些；哪些工程卡已經(jīng)不能繼續(xù)流轉(zhuǎn)；己包裝、已入庫和己出貨的數(shù)量是多少等等；
產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)每道工序、每個(gè)員工班組的產(chǎn)量；產(chǎn)量以開工程卡時(shí)的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，可以月或天為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；同時(shí)可為不同的工序設(shè)定不同工資系數(shù)，從而可以以天或月為單位自動(dòng)計(jì)算出員工的產(chǎn)量工資；
開料單：根據(jù)色號(hào)對(duì)應(yīng)的配方，自動(dòng)計(jì)算染料需求數(shù)量并生成染色料單，傳給稱料室作為稱料單；電腦開單準(zhǔn)確、快捷；
現(xiàn)場(chǎng)料單追加：對(duì)樣人員經(jīng)對(duì)色后，根據(jù)染況進(jìn)行加料登記；
用料統(tǒng)計(jì)：可查詢每缸布的染色料單用量、每次追加用量、回修用量及每缸布染料成本、某時(shí)間段內(nèi)的所有染色料單明細(xì)、匯總情況 損耗統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)每缸布的縮水率；
廣州德控工業(yè)erp管理系統(tǒng)erp軟件
2、車間作業(yè)管理：
車間作業(yè)管理是生產(chǎn)管理的模塊，功能包括生產(chǎn)排程、加工任務(wù)的下達(dá)、生產(chǎn)過程記錄，支持工序條形碼數(shù)據(jù)采集功能，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的訂單加工進(jìn)度反饋，方便生產(chǎn)管理人員和客戶查詢。
現(xiàn)場(chǎng)制程進(jìn)度管理
本子系統(tǒng)能夠幫助印刷企業(yè)確實(shí)掌握每一缸布的目前進(jìn)度與加工過程，透過條形碼掃描搜料，進(jìn)而產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)操作人員績效統(tǒng)計(jì)、各生產(chǎn)工序與機(jī)臺(tái)產(chǎn)能分析，染整廠erp軟件，同時(shí)可以分析目前各加工工序積布的實(shí)際狀況，作為調(diào)整人力與生產(chǎn)線的參考，并能及時(shí)更新各訂單的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。
廣州德控染整erp管理系統(tǒng)erp軟件
7、配方管理
7-1工藝配方單
-流程卡查找到流程卡-雙擊導(dǎo)入左側(cè)窗口-輸入工藝數(shù)據(jù)-審核-打印配方注意：“”是把已有的配方導(dǎo)入新單-查找流程卡-雙擊導(dǎo)入流程卡到左側(cè)窗口-輸入工藝數(shù)據(jù)-審核-打印配方。
7-2調(diào)色工藝方
7-3大洋工藝方
操作發(fā)放同工藝配方單
7-4工藝配方查詢
略：其余配方查詢都是同樣方法
廣州德控染整erp管理系統(tǒng)erp軟件
7-5流程卡染化料
八、 打樣管理
8-1打樣登記
8-2打樣配方單
8-3送樣登記
8-4打樣確認(rèn)
8-5打樣進(jìn)度
九、 試樣管理
9-1試樣計(jì)劃登記 注意： 試樣訂以“s”開頭
9-2試樣-
廣州德控印染erp管理系統(tǒng)erp軟件
中國不僅是個(gè)紡織大國，也是印染大國，作為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的印染工業(yè)，其信息化總體水平比較低。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的大中型印染企業(yè)僅占10%～20%。
入世后，浙江erp軟件，紡織品配額取消，花邊織造erp軟件，打開了通向國際市場(chǎng)的大門，中國紡織印染企業(yè)所面臨的競(jìng)爭壓力和挑戰(zhàn)日益激烈。因此，走向國際化的中國印染企業(yè)對(duì)-的管理思想、科學(xué)的管理方式的需求也越來越-。
“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”用信息化改造傳統(tǒng)行業(yè)是我國紡織印染工業(yè)發(fā)展的大方向。因此，對(duì)于我國廣大印染企業(yè)而言，借助-的管理軟件加速企業(yè)信息化進(jìn)程，提升管理水平，是企業(yè)發(fā)展過程中必須解決的問題。
廣州德控印染erp管理系統(tǒng)erp軟件
印染企業(yè)當(dāng)前所面臨的管理問題及經(jīng)營管理難題：
1、無法快速響應(yīng)客戶提出的關(guān)于產(chǎn)品顏色、級(jí)別、交貨期、數(shù)量、價(jià)格等方面的要求；
2、在現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)狀況下，無法實(shí)時(shí)并且準(zhǔn)確的把握生產(chǎn)進(jìn)度，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，-定單按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；
3、不能將客戶關(guān)心的定單進(jìn)度、可出貨時(shí)間、預(yù)計(jì)收貨時(shí)間等問題及時(shí)反饋給客戶；
4、不能做到有效降低整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理；
5、無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效監(jiān)控，尤其是在出現(xiàn)問題，不能準(zhǔn)確追溯相關(guān)責(zé)任；
這些問題的出現(xiàn)，使印染行業(yè)的信息化工作被提到了議日程。蘊(yùn)含-管理理念的廣州德控紡織印染erp管理系統(tǒng)，成為印染企業(yè)-除舊的選擇。企業(yè)希望通過實(shí)施erp系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)從管理上出效益，在品質(zhì)上上臺(tái)階等目標(biāo)。
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