企業并購重組失敗的原因企業并購中-過多市場化水平低這可以說，在企業并購中也起到一定的積極作用。問題在于“政企不分”的行政-往往會偏離資本所有者的利益目標。目標往往是出于維護社會---、增加地方稅收，或為解決其它虧損企業的問題積累經驗。而企業之間的并購，則是為了特定企業發展或者兼并雙方間的協同效應潛力。價值評估的重要性：對轉讓---的價值評估直接關系到轉讓所得的確定和處理，在公司轉讓費用稅務處理中位置重要，可以說是基礎所在。根據《、關于企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》(財稅〔2009〕59 號)及《關于發布〈企業重組業務企業所得稅管理辦法〉的公告》(公告2010年第4 號)(以下簡稱“4號公告”)，項目投資風險評定等級，針對企業重組中發生的所有公司轉讓費用，企業必須提供評估報告或其他---憑證，項目投資風險評定，以證明被轉讓---的公允價值。
的管理人通常由對特定行業擁有相當知識和經驗的產業界和金融界的精英組成，對復雜的、不確定性的經營環境具有較強的計算能力和認識能力，能用敏銳的眼光洞察投資項目的風險概率分布，項目投資風險評定報告，對投資項目前期的-和投資項目后期的管理具有較強的信息搜尋、處理、加工和分析能力，地減少信息不對稱，防范逆向選擇。---投資公司的股東與普通公司的股東相比，能地知道企業的優勢和潛在的問題，向企業提供一系列管理支持和顧問服務，地使企業增值并分享收益。這樣，---投資的制度安排比較有效地解決了委托或代理問題，這是---投資得以快速發展的又一原因。
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