項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的特點(diǎn)
1環(huán)境適應(yīng)性。項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的服務(wù)方式與行業(yè)市場結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了企業(yè)必須具有---的環(huán)境適應(yīng)性才能夠在環(huán)境不斷變化、競爭強(qiáng)度不斷增加的市場中生存和發(fā)展。 每個項(xiàng)目是項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)提供的產(chǎn)品，外界環(huán)境的變化很容易通過項(xiàng)目傳遞給項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)； 項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)一般都是直接面對顧客提供服務(wù)，因此即使客戶需求，做出相應(yīng)調(diào)整對提高顧客滿意度具有重要意義； 很多項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的市場集中度較低，企業(yè)市場份額小，對市場的控制力低。
2項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用。非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的管理模式主要是以基于部門的職能性和直線指揮管理為主，這包括計(jì)劃、組織、---和控制等一系列基于職能和直線指揮系統(tǒng)的管理；而項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)主要采用項(xiàng)目管理模式。
3產(chǎn)品或服務(wù)的性。對于項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)來說，-有什么用，每一個項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容都可能是以前沒有被接觸過的，也就是說每個項(xiàng)目都有其區(qū)別于其他項(xiàng)目的特征。這些特征決定了每一個項(xiàng)目都是的。
4團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的組織方式主要是職能項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)或是一種職能流程式結(jié)構(gòu)。
5資源配置的重要性。項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)經(jīng)營過程的制約性來自于項(xiàng)目本身的制約性。
1、在我市登記注冊兩年以上，屬于中小企業(yè)，具有---發(fā)展前景和較好的經(jīng)濟(jì)、社會效益，------的中小企業(yè)
2、企業(yè)上年度營業(yè)收入5000元以上，近兩年?duì)I業(yè)收入或凈利潤增速不低于5%。
3、企業(yè)申報(bào)上年度上研發(fā)投入占銷售收入比重超過2%；從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)---活動的---占企業(yè)職工總數(shù)的比例不低于10%。
4、、節(jié)能、和安全生產(chǎn)等符合相關(guān)規(guī)定，銀行---、納稅---和社會------。
項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)與非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的區(qū)別
1、項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)與非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)。隨著項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的滲透和成熟，-符合什么條件，企業(yè)經(jīng)營管理活動可分為兩種類型：一類是周而復(fù)始的、重復(fù)性的工作；一類為---的、的任務(wù)分化的工作。根據(jù)主要經(jīng)營活動的類型相應(yīng)的企業(yè)也可以分為項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)和非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)兩大基本類型。
項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)，如建筑企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)及飛機(jī)、造船、大型機(jī)械制造、大型設(shè)備交通工具等制造企業(yè)，它們的工作都以項(xiàng)目為特征，具有---、性的特點(diǎn)。在這些項(xiàng)目驅(qū)動型的組織中，幾乎所有的工作都是以項(xiàng)目為特征，什么是-，而且每個項(xiàng)目作為一個獨(dú)立的成本核算單位都有自己的盈虧報(bào)告。項(xiàng)目驅(qū)動型組織是通過其一系列前后相接的項(xiàng)目的起始終結(jié)的動態(tài)過程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤的增長，也就是說企業(yè)的利潤是所有單個項(xiàng)目的利潤之和。具有以上特征的企業(yè)通稱為項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)或項(xiàng)目型組織。 非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)非項(xiàng)目型組織通常是傳統(tǒng)的制造、服務(wù)、營銷、研發(fā)類企業(yè)。組織中大量的工作是重復(fù)性的周期活動，企業(yè)的管理是圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行分工和職能劃分的。組織結(jié)構(gòu)為典型的層級金字塔型。企業(yè)創(chuàng)造的收入和利潤來自于所有部門和員工的混合勞動，沒有獨(dú)立的利潤中心，-，各單位的工作不能進(jìn)行單獨(dú)核算。在非項(xiàng)目型企業(yè)中也存在著類似項(xiàng)目性質(zhì)的---工作，如新產(chǎn)品研發(fā)上市、流程優(yōu)化、技術(shù)---等，但這些工作沒有被系統(tǒng)地組織管理起來，是被定義為任務(wù)而不是項(xiàng)目，采用非正式的方式管理。
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