倉儲物流升級改造方案分析面對激烈的市場競爭，需借助智能化、數(shù)字化苦練內(nèi)功，提升運(yùn)營競爭力，通過對整個廠區(qū)的功能調(diào)整及改造，將廠區(qū)打造成一個集智能立體倉庫、智能配送系統(tǒng)為-的智能化、自動化物流體系。通過優(yōu)化園區(qū)布局，天津到浙江貨物托運(yùn)，提升土地使用效率，對廠區(qū)的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，天津到浙江，以及通過采用加固和分隔夾層等手段使其內(nèi)部空間得到二次利用；通過整合歸并整個廠區(qū)的原材料倉庫和成品倉庫，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)物流、車間產(chǎn)線物料配送等的智能化，同時對流程進(jìn)行優(yōu)化，打通各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)各個節(jié)點(diǎn)的信息化和自動化控制，提升企業(yè)管理水平。
倉儲管理模式
在收貨時應(yīng)采用條碼或更-的rfid掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在供應(yīng)商送貨時，送貨資料沒有采購vpo號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否此時該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時如有物料沒有達(dá)到包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時，如系統(tǒng)不接受應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。
倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰�，對于物�?只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應(yīng)市場的a類物料)-管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，獨(dú)立倉庫，天津到浙江物流公司，24小時保-控；建立包材耗材制度，要求供應(yīng)商對于線邊-包材耗材-及時補(bǔ)貨退換；對于物料儲存時限進(jìn)行分析并設(shè)定-物料處理時限。
物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到 (儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(bin-location)管制，做到nopicklist(工令備撿單)，不能移動。
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