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如何經營飾品店，使它持續發展，是擺在前面的頭等-：
1、如何經營飾品店以應付飾品店增多的現象
飾品店這兩年如雨后春筍，當你正在為開業的---而洋洋自得時，不到半年時間，甚至是一個月內，更多的跟風者，更多的模仿者出現啦，飾品大戰天天在上演；
開業時的風光不再啦，代之而來的是殘酷的競爭，顧客總是喜新厭舊，總是喜歡新鮮感，每一個新店的開業，你都會失去一部分市場，失去一部分顧客，當你還在笑對面的飾品店因為你的到來，客流減少，貼出轉讓時，另一個新店的開業，伶俐飾品貨架實物圖，又在看你的笑話，螳螂捕蟬，---在后，商場上每天都在上演；
經過一年的發展，飾品店已褪去啦往日的光澤，門頭，裝修，道具，廣告，商品，有的破舊，有的老化，越來越多的顧客---天失去；
面對這種現象，我們該如何經營飾品店？
重整旗鼓，洗新革面，重新裝修，以一個新店的面目出現是的方法。一個店面就象一棵樹，要想“基業長青”，每年給它一次新生的機會。
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名創優品又被形象的稱為“十元店”，主要售賣飾品、日用品等產品，四平貨架，以的模式吸引了很多粉絲。但是，文具店貨架，從誕生之日起，這個品牌就毀譽參半。
被贊譽的是，名創優品直接連接了工廠和店鋪，壓低工廠價格，批量出貨；把---給到了消費者。
吳曉波曾評價，“名創優品撕掉了后的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現了。競爭的要點也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離�！�
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手握供應鏈資源，是后的結果，這是名創優品能吸引用戶，招攬加盟商的根結。但即便是這樣一個“優化供應鏈”的存在，名創所面對的質疑聲---停過——
，品牌。作為-品牌，名創把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優衣庫”、“無印良品”存在高度的相似；
第二，產品。劣質、化妝品爛臉等質疑鋪天蓋地；
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第三，。名創對外號稱有的設計團隊，但是、也是被詬病的一項；
第四，加盟模式。閉店潮之下，難退---金，把企業風險全部轉嫁給加盟商。名創優品還被爆出利用分利寶平臺進行自融給加盟商，再由加盟商投資到名創。
第五，員工。名創的員工均由總部培訓，調色師貨架布置設計，但是分配到門店的店員工資由加盟商支付，而對待為數不多的總部員工，葉國富也并不手軟，-、降薪。
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作為潮流---們---的盛會，今年秋季的巴黎家居設計展高喊“lets work together”的口號，為參會者奉獻了不少好---和設計，預見家居的潮流趨勢。在零售品牌的集結區，名創優品mod展區成為了一個耀眼的存在，其位于objet---1號廳的“smart gift”館，吸引了眾多買手、---以及普通消費者參觀及咨詢。
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