舊園區(qū)的痛點(diǎn)分析1舊園區(qū)的原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫分別位于園區(qū)的不同區(qū)域，倉庫與廠房位置分布較散，天津到云南運(yùn)輸，廠區(qū)位置示意如圖1，天津到云南物流公司，其中1#～3#建筑與4#～10#建筑中間隔一條露天道路，成品、原材料等貨物流通需通過電叉車或手動叉車搬運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)物流路線長，轉(zhuǎn)運(yùn)效率低。智能制造背景下舊園區(qū)的倉儲物流升級改造圖1案例園區(qū)分布圖2倉庫缺少精細(xì)化管理，出入庫信息傳遞使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔，實(shí)物的入庫、出庫、結(jié)存無法與賬和卡實(shí)時同步，并且找料困難、效率低，“---先出”由人為確定；3系統(tǒng)庫存由人工進(jìn)行盤點(diǎn)，需逐一核對物料數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)期等信息，效率低且無法實(shí)時了解庫存狀況。4倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)呈現(xiàn)復(fù)雜化、多樣化，靠傳統(tǒng)、簡單的靜態(tài)倉庫管理模式，不僅效率低且容易產(chǎn)生呆滯物料，---增加企業(yè)管理成本。
物流取貨后---抬價如今的物流行業(yè)，---的物流公司不好找呀。俗---“防人之心不可無，害人之心不可有”，選擇一個---的物流公司十分重要，而現(xiàn)在物流公司坑人手段層出不窮，讓人防不勝防。就例如“物流公司身份-接單，之后順手牽羊；物流公司拿到貨物后，要求提高運(yùn)價；口頭承諾價格，但在發(fā)貨單上修改費(fèi)用”。面對這種情況，消費(fèi)者應(yīng)該如何維護(hù)自己的權(quán)益呢？、在網(wǎng)上找的公司或者不熟悉的公司，天津到云南，一定要登記公司的地址，而且凡事都要留點(diǎn)心。保留電話錄音，拍托運(yùn)單的信息，發(fā)現(xiàn)一有不對勁，可以---撥打消費(fèi)者協(xié)會的電話進(jìn)行---；第二、情節(jié)---的，可以打電話報警。如果你們沒有簽正式合同或者是物流協(xié)議的話，這個事件會歸屬于民事---，但是你有權(quán)利追究物流的責(zé)任，并要求他們賠償。
倉庫盤存中出現(xiàn)問題的解決辦法
1．部門配合：一個正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)他的物流是時刻變動的，是一個動態(tài)的指標(biāo)，而企業(yè)盤點(diǎn)的目的，就是要查出某一個時間點(diǎn)的庫存量，而庫存量卻是一個靜態(tài)的指標(biāo)，這就形成了一個矛盾，這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點(diǎn)期間暫時停止料物的收發(fā)運(yùn)作，達(dá)到倉庫所需要的無變動狀態(tài)。
所以在盤點(diǎn)期間，即使生產(chǎn)出貨照常進(jìn)行，也要將生產(chǎn)所需物料提前發(fā)放到生產(chǎn)線上，以達(dá)到倉庫物料的靜態(tài)。此時的盤點(diǎn)要求只局限于倉庫本身，如果的年底盤點(diǎn)，生產(chǎn)和一切物流要全部停止動作，天津到云南貨物托運(yùn)，生產(chǎn)線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉庫，再進(jìn)行的盤點(diǎn)。
2．人員配置：倉庫的盤點(diǎn)必須配備一定的人員，參與盤點(diǎn)的人員必須具備一定識別和計量物料的能力，對于盤點(diǎn)工作，同時各部門還要有相應(yīng)的---機(jī)制，除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點(diǎn)，比如生產(chǎn)部和財務(wù)部，生管部需要檢查庫存品名數(shù)量，財務(wù)部不僅要對品名數(shù)量進(jìn)行---，還要對庫存的價值進(jìn)行計算，各部門人員的共同參與，一定程度上還增強(qiáng)了盤點(diǎn)人員的隊伍，加速了盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。
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