快遞物流行業(yè)中的大件貨物運(yùn)輸需注意些什么?
電子運(yùn)單常見問題及解決方案:
1. xp系統(tǒng)控件安裝不成功ie、360兼容模式等等
原 因:xp系統(tǒng)沒有2.0運(yùn)行環(huán)境
解決方案:手動(dòng)安裝2.0運(yùn)行環(huán)境2.0環(huán)境
2. win7系統(tǒng)ie瀏覽器控件安裝不成功,360等瀏覽器的兼容模式可以
原 因:使用了64位ie瀏覽器版本
解決方案:使用32位ie瀏覽器版本
3. 打印機(jī)打印時(shí)亮紅燈報(bào)錯(cuò)
原 因:驅(qū)動(dòng)型號(hào)與打印機(jī)型號(hào)不匹配
解決方案: 刪除之前所安裝的驅(qū)動(dòng),重新安裝gk888d的驅(qū)動(dòng)可通用gk888t、gk888d、gk888cn等機(jī)器
4. 打印測(cè)試頁沒反應(yīng)
原 因:1.驅(qū)動(dòng)型號(hào)與打印機(jī)型號(hào)不匹配 2.打印機(jī)端口被占用
解決方案:1:參考第三點(diǎn);2,物流整車零擔(dān),打印機(jī)- 右鍵-打印機(jī)屬性xp系統(tǒng)上:屬性- 端口-查看usb端口是否有g(shù)k888d,或者是否有2臺(tái)打印機(jī)。如果有兩臺(tái),到那臺(tái)打印機(jī)-右鍵-打印機(jī)屬性-端口-選擇其他端口也就是把跟我們使用同一個(gè)端口的打印機(jī)放其他端口上去。會(huì)出現(xiàn)這臺(tái)打印機(jī)無---常打印的問題
5. 電子運(yùn)單內(nèi)容打印出來后錯(cuò)位,部分內(nèi)容顯示不完整
原 因:1.運(yùn)單紙沒有用卡槽夾住;2. 運(yùn)單紙位置往某個(gè)方向偏移
解決方案:將電子運(yùn)單紙放在卡槽下卡住,并且調(diào)整為居中出紙
6. 電子運(yùn)單信息打反
原 因:勾選旋轉(zhuǎn)180°
(一)目標(biāo)導(dǎo)向原則
以顧客滿意為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),要求企業(yè)物流資源整合必須緊扣顧客需求主題進(jìn)行,強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向。以顧客為導(dǎo)向必須使企業(yè)各級(jí)人員都明確:企業(yè)生存和發(fā)展的理由是為顧客提供價(jià)值。顧客作為企業(yè)的重要“資產(chǎn)”,企業(yè)必須善待顧客。必須創(chuàng)建并維護(hù)---的顧客關(guān)系。將客戶關(guān)系管理作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,努力培養(yǎng)顧客對(duì)企業(yè)的忠誠度,物流汽車托運(yùn),這是企業(yè)物流資源整合得以成功的重要前提。
(二)知識(shí)化戰(zhàn)略管理原則
這一原則,要求企業(yè)必須提高其運(yùn)用物流知識(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的能力。因?yàn)槠髽I(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),只有靠不斷的---,而---的源泉主要是企業(yè)擁有的知識(shí)及其對(duì)知識(shí)管理運(yùn)用的能力。因此,企業(yè)要想整合物流資源,再造物流流程,必須開展的基于物流知識(shí)的戰(zhàn)略管理,加大企業(yè)---的廣度和---,物流公司,真正形成以知識(shí)化戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)的---競(jìng)爭(zhēng)能力。這是企業(yè)物流資源整合能否成功的關(guān)鍵。
(三)系統(tǒng)整體優(yōu)化原則
這一原則就是:企業(yè)物流資源的整合要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流系統(tǒng)的整體優(yōu)為目標(biāo),而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標(biāo)優(yōu)。因此,在實(shí)施這一原則并對(duì)企業(yè)物流資源進(jìn)行整合時(shí),需要確定一個(gè)系統(tǒng)邊界,以便于其整合運(yùn)作的開展。---以包含其上下游企業(yè)和內(nèi)部所有物流資源的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng),作為其系統(tǒng)邊界。
(四)規(guī)范化運(yùn)作原則
這一原則指的是企業(yè)應(yīng)按現(xiàn)代物流的要求,對(duì)物流整合的具體運(yùn)作和物流作業(yè)流程再造進(jìn)行規(guī)范,并確立科學(xué)合理的物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并依此進(jìn)行物流具體的運(yùn)作組織和管理,五指山物流,以降低物流資源整合成本及損失,提高企業(yè)物流資源整合。現(xiàn)代物流需要對(duì)其所有的系統(tǒng)要素,圍繞物流成本和物流客戶服務(wù)之間的平衡進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)這一平衡,物流資源整合必須有完善的流程、作業(yè)規(guī)范體系和制度體系,這也是進(jìn)行物流資源整合績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
全省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展布局原則
根據(jù)物流業(yè)發(fā)展總體思路,我省物流業(yè)發(fā)展布局主要遵循以下原則:
根據(jù)上述原則,結(jié)合現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展布局,對(duì)全省層面現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展,實(shí)行“鄭州國際物流中心-物流節(jié)點(diǎn)城市”的總體布局,即鄭州以區(qū)域性國際物流中心為基本定位,著力建設(shè)輻射中西部地區(qū)的內(nèi)陸“無水港”、連接中亞歐洲的“東方陸港”和國際多式聯(lián)運(yùn)中心、國內(nèi)集散分撥中心、區(qū)域物流配送中心,強(qiáng)化公、鐵、海、航等多種運(yùn)輸方式的有效銜接,加快物流園區(qū)和物流中心建設(shè),構(gòu)建與國際接軌的現(xiàn)代物流服務(wù)體系,不斷擴(kuò)大物流輻射半徑和覆蓋范圍,發(fā)展成為連接、輻射中西部地區(qū)的國際物流中心。