從智能手機時代-至今，產業鏈已經走過近20年。
20年時間，讓智能手機成了人們真正-的剛需，造就了任何電子產品都無法與其-的龐大市場規模，也孕育了一大批。與此同時，這個產業也進入高度成熟階段，不論是終端品牌還是產業鏈，基本上都已經形成了較為穩固的市場格局。
這個背景下，技術優勢較弱的領域就承壓，例如模組行業，航海蘑菇頭天線，這也是其先體現“-化競爭”的主要原因之一。
業內人士向集微網表示：“由于模組的技術門檻相對較低，當市場和產業發展到一定階段后，在產品層面給企業的進步空間就-狹隘，所以企業不得不通過整合其他產品來給自己創造進步空間。”
再從行業的角度來看，數年前手機產業的一二線模組廠之間還存在較大的斷層，不論是產能、技術、制程或是資本方面，天線，兩者之間的差距顯而易見。然而除了上述提到的產品升級空間受到擠壓，近兩年-的開放度提升，讓不少二線廠商開始活躍于此，也進一步削弱了廠商的優勢。
“雖然手機已經不再是增量市場，但對于二三線廠商來說其實是有比較大進步空間的，因為起點-；反觀現在這些廠商，比起如何更進一步，-思考的或許是如何坐穩現在在供應鏈中的位置。對于產品技術優勢日漸削弱的企業而言，豐富產品線、甚至是借此給客戶讓利的方式短期內能夠-自己的-不受影響。”上述業內人士談到。
至此，也引出原因之后的另一個討論——同樣是整合，為什么有些企業失敗，而有的企業卻能夠站上新的高度？
天風-副總裁趙曉光提出：“我們看模組產業的發展歷史有一個很大的特征，就是行業開始-的-化。-化的結果就是一批企業被-掉，而且-的不是小企業，在這些企業中，很多都有機會成為千億市值的公司。那什么樣的企業被-掉？有一個特征就是產品線的公司干掉了產品公司，平臺公司干掉產品線公司。”
3月16日消息章葭在移動互聯網的發展浪潮中，吸盤天線，谷歌、阿里云等ott公司通過迅速建立起自己的生態，逐步搶占了電信運營商的利潤空間。運營商也一直在尋求避免被“管道化”的-，亟需增強對ott公司的競爭力。
訊琥科技創始人兼ceo黃寅宣親歷了這一過程。他曾在愛立信擔任亞太區-網絡顧問，對于運營商業務模式及相應痛點有著深入了解。黃寅宣判斷，隨著運營商紛紛布局5g和多接入邊緣計算multi-access edge computing， mec，以及技術的逐步成熟，運營商轉型的重大機遇已經來臨。因此，黃寅宣果斷離開愛立信，在2018年底創辦了訊琥科技。
成立兩年多來，訊琥科技已有多項產品落地，還與中國移動、華為等公司合作，完成了snapscale 聯盟鏈的測試和功能驗證。
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