注意事項
1、出車前和收車后要對車輛進行全1面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發動機、輪胎等。要做到一日三檢。2、駕駛員對車輛做定期保養，并送到維修中心廠做定期維護。3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。
業務流程
接 單： 1、公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發送計劃;2、公路運輸調度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證登 記： 1、運輸調度在登記表---送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。2司機(指1定人員及車輛)到運輸調度中心拿提貨單，并在運輸登統本上確認簽收調用安排： 1、填寫運輸計劃。2、填寫運輸在途，送到情況，追1蹤反饋表。3、電腦輸單。車隊交換： 1、根據送貨方向，重量、體積、統籌安排車輛。2、報運輸計劃給客戶處，并確認到廠提貨時間。
管理因素
大多數中小工業企業在較大程度上缺乏較為科學的內部管理制度，缺乏管理組1織能力在生產管理上處于混亂狀態，在組1織經營上處于無序狀態。產前沒有市場-，沒有嚴格的成本核算；產中沒有生產控制，沒有營銷策略；產后沒有售后服務，是制約物流公司發展的基礎因素。
人才因素
中小企業普遍存在員工素質低，知識構成不合理，專線運輸，人才匱乏，缺乏-能力的情況，是制約物流公司發展的-因素。物流公司企業的信息化建設目標應是針對整個企業的供應鏈綜合管理，實施企業級的信息系統建設。這樣才能跨越部門的界限，實現各個部門的數據和信息的互聯互通，并在此基礎上，實現信息的集中查詢和集中發放。中國物流公司企業應在借鑒西方發達國1家的物流公司發展經驗的基礎上，廣泛運用計算機技術以及通信技術提高企業自身的運輸效率和服務能力，增強-競爭力，也只有這樣，才能在市場競爭---企業做大做強。
登錄后臺
