廠內物流器具-物流器具-聯合創偉汽車防護罩廠

近年來，工位器具廠家大范圍擴展廠房增產能，廠內物流器具，希望自己在大形勢中不掉隊。殊不知僅僅不斷的提高產能是治標不治本，適用別人的發展路線未必適用自己。辦法還是找好自己的特色定位。工位器具廠家在終端戰略上必須務實考慮的方面，也是終端平臺穩定的-所在。這個問題就像考慮清楚麥當勞為什么不做---型店、大型工位器具廠商不走單一特色產品路線的原因。

任何行業都會經歷：產品供應時代、營銷模式的創立、企業發展模式的建立、模式優化階段、生產規模使產品成本降低、巨資品牌投入使品牌影響差距拉大、大型企業占市場份額，利潤降低，壓制其他企業的發展等6個時期。工位器具行業也是一樣。

現階段，雖然工位器具廠家還沒完整的企業發展系統模式，但還未到達產品成本、運作成本拉開很大差距的階段，因此很多大中型工位器具廠家還有維持運作的空間，還有很多運作空間和發展空間。因此，只要企業經營者在發展的同時提前預見和制定出相應的發展規劃與風險控制矛盾，工位器具廠家有能力穩固占據行業-。

某汽車總裝車間為單線多品種、多配置混線生產模式，其裝配涉及零部件種類眾多、裝配關系較為繁雜，存在錯裝、漏裝、錯加力以及漏加力等潛在風險。且部分零部件在本崗位裝配后會被下一崗位所裝配零部件覆蓋，導致檢驗人員無法檢驗，存在很大的裝配---，不但影響生產交車效率和制造成本，還會導致裝配---的流出。如果整車裝配控制僅靠生產線員工的自檢或檢驗員的抽檢進行防錯，其效果會很差，而且一旦整車出現錯裝、漏裝問題進入市場就會引起顧客的不滿，甚至可能引發---的行車安全事故等。因此，在整車總裝裝配過程中，如何采取有效的防錯、防漏技術來-裝配就顯得尤為重要。

聯合創偉生產制作工位器具、總裝輔具、物流器具、總裝工裝等，歡迎前來咨詢。