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平衡流水線時要考慮以下方面：
產(chǎn)前編排的分析：· 不能漏寫工序；
· 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求；
· 掌握準確的工時數(shù)據(jù)；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一個工人所做的工序拆出一部分給其他工人；
工序的組合：· 當(dāng)兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工作站；
· 當(dāng)兩道工序的工時加起等于平均工時的一倍時，可把兩道工序組合在一起安排兩個人同時生產(chǎn)；
動作分析：動作分析是對生產(chǎn)過程中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究工人的各種動作浪費，女裝批發(fā)市場在哪里，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法。
工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設(shè)備省略工序；
· 分析是否可以利用工具、夾具、設(shè)備簡化工序；
· 分析此工序是否可以運用---的方法來做。
工作情緒分析：· 對工序分配不滿；
· 補位太多；
· 返修多；
· 機器設(shè)備不---，經(jīng)常壞；
· 對組長心懷意見；
· 對同事心懷意見；
· 想請假、單組長不同意；
人員調(diào)整：
新款開通后，女裝批發(fā)哪里的貨源好，有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快，工作量就達不到飽和，而速度達到---的員工就會出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，女裝批發(fā)貨源，如果經(jīng)過以上幾種調(diào)整方法都還無法達至生產(chǎn)線平衡，就必須進行人員調(diào)整。
生產(chǎn)模式的比較分析
企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。
我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結(jié)合精益生產(chǎn)的原理，提出了優(yōu)化生產(chǎn)模式的“四化法則”：
流線化：通過集結(jié)使生產(chǎn)中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。
均衡化：通過生產(chǎn)平衡使每個工作站的節(jié)奏時間趨于一致。
---化：通過合理的工具設(shè)計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標(biāo)準動作，并符合動作經(jīng)濟原則。
細分化：工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作，因此分配給每個工作站的工序要盡量細分。可以借助標(biāo) 準工時系統(tǒng)幫助管理人員進行該項工作。
綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自己的特點、產(chǎn)品特征選擇一種適合的生產(chǎn)方式，也可以是根據(jù)不同產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)方式的組合，寧波女裝批發(fā)，同時設(shè)計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范，這樣流程才能發(fā)揮作用！
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